STRATEGI PENGEMBANGAN

ORGANISASI & KELOMPOK

Nama : Etfannia Raninai

NIM : 1810321052
Prodi : Agribisnis (B)
 Pengertian pokok pengembangan
organisasi /kelompok adalah perubahan
yang terencana (planned change). Untuk
dapat bertahan, organisasi/kelompok
PENDAHULUAN harus mampu mengarahkan warganya
agar dapat beradaptasi dengan baik dan
bahkan agar mampu memanfaatkan
dampak positif dari berbagai perubahan
dan pembaruan tersebut dengan
pengembangan diri dan pengembangan
organisasi/kelompok.
 A. STRATEGI PENGEMBANGAN
ORGANISASI

 Pengembangan organisasi menurut Fred Luthan adalah pendekatan modern dalam

manajemen terhadap perubahan dan perkembangan organisasi dari sudut Sumber
Daya Manusia.

 Warren G. Bennis yang menyatakan bahwa pengembangan organisasi merupakan

respon terhadap perubahan, yang berhubungan dengan segi pendidikan yang
kompleks untuk merubah keyakinan, sikap, nilai-nilai dan struktur organisasi, agar
mampu mengadaptasi secara baik teknologi baru, perubahan masyarakat yang
dilayani, dan tantangan-tantangan di dalam perubahan yang rumit tersebut.

 Strategi pengembangan organisasi pada hakekatnya adalah strategi interfensi yang

dapat digunakan untuk mengatasi dan memecahkan masalah yang dihadapi oleh
organisasi atau didalam melakukan perubahan-perubahan.
 Latihan Kepekaan (sensitivity taining).
01 pemimpin kelompok (terlatih) membimbing peserta
meningkatkan kepekaan (sensitivity) terhadap orang lain,
Sampai sekarang serta ketrampilan dalam hubungan antar pribadi
cukup banyak strategi
pengembangan Kisi Pengembangan Organisasi (grid OD).
02
organisasi yang telah Konsep ini mengevaluasi gaya kepemimpinan mereka yang
dikembangkan oleh kurang efektif menjadi gaya kepemimpinan yang ideal.
para pakar.
Diantaranya sebagai Survei Umpan Balik.
03
berikut : Tiap peserta diminta menjawab kuesioner yang dimaksud
untuk mengukur persepsi serta sikap mereka.

Konsultasi Proses.
04 Dalam Process consultation, konsultan OD mengamati
komunikasi, pola pengambilan keputusan, gaya
kepemimpinan, metode kerjasama, dan pemecahan konflik
dalam tiap unit organisasi
Lanjutan… Pembentukan Tim.
05 Pendekatan yang bertujuan memperdalam efektivitas
serta kepuasaan tiap individu dalam kelompok kerjanya
atau tim

06 Transcational Analysis (TA).

TA berkonsentrasi pada gaya komunikasi antar individu

Intergroup Activities.
07 Fokus dalam teknik intergroup activities adalah peningkatan
hubungan baik antar-kelompok

Third-party Peacemaking.
08 konsultan OD berperan sebagai pihak ketiga yang
memanfaatkan berbagai cara menengahi sengketa, serta
berbagai teknik negosiasi untuk memecahkan persoalan atau
konflik antar individu dan kelompok
 TUJUAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

 Menciptakan keharmonisan hubungan kerja antara

pimpinan dengan staf anggota organisasi

 Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan

organisasi secara lebih terbuka

 Menciptakan keterbukaan dalam berkomunikasi

 Merupakan semangat kerja para anggota organisasi dan

kemampuan mengendalikan diri

 Dapat beradaptasi dengan perubahan

 TAHAP PENERAPAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

Tahap Pengamatan Sistem Manajemen

01 Dalam tahap ini konsultan mengamati sistem dan prosedur yang berlaku
di organisasi termasuk elemen elemen di dalamnya seperti struktur,
manusianya, peralatan, bahan bahan yang digunakan dan bahkan situasi
keuangannya

Tahap Diagnosis dan Umpan Balik

02 Dalam tahap ini kualitas pengorganisasian serta kegiatan operasional
masing masing elemen dalam organisasi dianalisis dan dievaluasi
CONTENTS
TITLE
Tahap Pembaruan dalam Organisasi
03 Dalam tahap ini dirancang pengembangan organisasi dan dirumuskan
strategi memperkenalkan perubahan atau pembaruan

Tahap Implementasi Pembaruan

04
Tahap akhir dalam penerapan pengembangan organisasi adalah
pelaksanaan rencana pembaruan yang telah digariskan dan disetujui
Agen Pengubah dalam Pengembangan Organisasi

 Agen Perubahan Eksternal : adalah individu dari luar

organisasi yang diminta atau ditugasi untuk memberikan
usulan tentang perubahan.

 Agen Perubahan Internal : adalah staf ahli dalam organisasi

yang secara khusus dilatih untuk melakukan pengembangan
organisasi.

 Agen Perubahan eksternal-internal : adalah usaha

memadukan orang-orang dari dalam dan luar
organisasi dengan mengambil menfaat atau kelebihan
dan mengurangi kelemahan dari agen perubahan
internal dan eksternal.
 STRATEGI
PENGEMBANGAN
KELOMPOK

Kelompok sebagaimana individu juga perlu

belajar untuk pengembangan diri. Hal ini
disebabkan oleh adanya asumsi bahwa
kinerja kelompok bergantung kepada
kegiatan belajar seseorang dan seberapa jauh
anggota kelompok mau belajar kerjasama
dengan anggota lain.
Salah satu model proses pengembangan kelompok antara
lain adalah:

Saling Menerima (Mutual Acceptance)

Pada tahap awal ini para anggota masih menimbang-nimbang
tentang manfaat dan kerugian berinteraksi dengan orang lain.

Komunikasi dan Pengambilan Keputusan

Saling menerima dan saling percaya di dalam kelompok, maka
interaksi antar pribadi yang terjadi akan menumbuhkan proses
komunikasi yang terbuka.

Motivasi dan produktivitas

Munculnya kondisi saling percaya, saling mendukung dan
lingkungan kerja yang favourable dapat menimbulkan motivasi
yang positif dan terjadi terus menerus dalam diri para pekerja.

Pengendalian dan organisasi

Tahap pengembangan kelompok yang memberikan kemungkinan
menilai hubungan antar anggota kelompok dan para anggotanya
mematuhi norma-norma kelompok.
KESIMPULAN

 Pengembangan Organisasi/ kelompok perlu dilakukan, agar

organisasi/kelompokdapat mencapai tujuannya secara efektif
dan efisien dalam kinerja yang positif.

 Pengembangan Organisasi merupakan proses, pendekatan

atau metode yang bertujuan untuk mengadakan sebuah
perubahan dalam sebuah organisasi kearah yang lebih baik.

 Kinerja kelompok bergantung kepada kegiatan belajar

seseorang dan sampai seberapa jauh para anggota kelompok
mau belajar bekerja sama denagn anggota lainnya.
THANK YOU