Manajemen Operasional

Pada PT Unilever
Indonesia
 Didirikan pada tanggal 5 Desember 1933, Unilever Indonesia menjadi
salah satu perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG)

Profil
Perusahaan

Unilever Indonesia mempunyai misi yaitu memasyarakatkan kehidupan

yang berkelanjutan (ramah lingkungan dan memberikan manfaat positif
kepada masyarakat). Unilever Indonesia juga memiliki
program Sustainability atau Keberlanjutan yang dilakukan berdasarkan
prinsip Unilever Sustainable Living Plan (USLP)
Visi & MisiPerusahaan
Visi
Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan
dari Indonesia dengan menyentuh
kehidupan setiap orang Indonesia setiap
harinya
Visi

Misi
• Menciptakan masa depan yang lebih baik setiap
hari.
• Membantu konsumen merasa nyaman,
berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup
melalui brand dan layanan yang baik bagi
mereka dan orang lain.
Misi • Menginspirasi masyarakat untuk melakukan
langkah kecil setiap harinya yang bila
digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar
bagi dunia.
• Mengembangkan cara baru dalam berbisnis
yang memungkinkan kami tumbuh dua kali
lipat sambal mengurangi dampak terhadap
lingkungan, dan meningkatkan dampak sosial.
 Nilai Perusahaan

Berkomitmen terhadap integritas karena Berkomitmen untuk saling menghormati

hal itu membangun reputasi kami, karena In karena setiap orang harus diperlakukan

k
pe
te
itu kami tidak pernah mengenal kompromi gr secara hormat, jujur dan adil

es
ita

R
s

Ta
n

n
gg

ra
un

opo
g

el
Ja

ep
w

K
ab

t
ga
an
m
Se
Berkomitmen untuk menjalankan semangat
kepeloporan karena hal itulah yang Berkomitmen terhadap tanggung jawab
awalnya membuat bisnis kami ada, dan hal karena kami ingin menjaga konsumen,
itulah yang sampai saat ini masih menjadi lingkungan dan masyarakat dimana kami
penggerak kami untuk terus tumbuh beroperasi
 Model Bisnis

Bukan cuma membutuhkan

wawasan mengenai tren, tetapi
juga kemampuan untuk Wawasan
memperkirakannya. Konsumen

Misi R&D kami adalah untuk

membangun merek melalui
inovasi berdasarkan manfaat Inovasi
yang dibuka oleh sains dan
teknologi
Kolaborasi Bekerja sama dengan
pemerintah, NGO dan
Unilever memiliki rantai pemangku kepentingan lain
pasokan FMCG No. 1 di dunia
menurut Gartner
Produksi

Mempunyai €35 miliar program pengadaan

Sumber Daya tahunan termasuk bahan baku pertanian,
60% dari ini adalah sumber daya
berkelanjutan
 Model Bisnis

Pemasaran Penjualan Logistik

Menggunakan berbagai platform untuk dapat Bekerja bahu-membahu dengan pengecer Memusatkan operasi kami dengan jaringan
menembus media yang sangat beragam agar menang di pasar menara kontrol UltraLogistik global untuk
meningkatkan layanan pelanggan
mengurangi biaya dan emisi CO2
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Strategi Operasional Jangka Panjang
Brand, Operasional, Karyawan
Pertumbuhan volume yang
Model bisnis menyatukan tiga elemen
menguntungkan dapat dicapai dengan
utama yaitu brand, operasional, dan
berinvestasi pada inovasi dan brand
karyawan kami, dan dilaksanakan sesuai
guna menciptakan produk-produk yang
dengan strategi Unilever Sustainable Living
digunakan oleh 2 miliar konsumen di
Plan (USLP). Brand memiliki nilai yang kuat
seluruh dunia setiap hari. Skala yang
melalui produk-produk yang dicintai oleh
besar ini memungkinkan kami mengatur
konsumen dan pelanggan. Unilever
penyebaran biaya-biaya tetap dan
mengembangkan, memproduksi,
meningkatkan profitabilitas sekaligus
mendistribusikan, dan memasarkan brand-
terus berinvestasi untuk bisnis.
brand dengan memahami dan memenuhi
Unilever berinvestasi untuk Riset &
kebutuhan konsumen dan masyarakat.
Pengembangan serta inovasi untuk
Kegiatan operasional sangat
menciptakan produk-produk baru yang
memperhatikan rantai pasokan dan yang
makin disempurnakan, didukung oleh
terkait dengannya, seperti bahan baku,
pemasaran yang jitu yang membuat
pabrik, logistik, keahlian tentang seluk
brand semakin kuat. Brand yang kuat
beluk pasar dan juga pemasaran.
akan mendorong pertumbuhan volume
Karyawan adalah jantung dari bisnis dalam
yang menguntungkan dan siklus
mendorong inovasi dan keunggulan.
pertumbuhan yang baik pun akan terus
Menginvestasikan modal finansial guna
berlanjut.
menunjang keseluruhan aset dan kegiatan
tersebut.
 Strategi Manajemen Operasional

Menciptakan Kemungkinan
Penyertaan

Berkembang Bersama-sama
Merangkul Perbedaan
 Strategi Manajemen Pemasaran

Menyiasati Portofolio Menciptakan Akses

Tidak Berkompromi
Fokus pada Konsumen
terhadap Biaya
dan Pelanggan

Melanjutkan Investasi untuk

Masa Depan
 Strategi Manajemen SDM

Keberagaman Manajemen dan

Hubungan
dan Inklusi Penilaian
Industrial
Kinerja

Kesejahteraan Pengembangan Perencanaan

Pelatihan dan Perekrutan,
Kompetensi Retensi, dan
Suksesi
 Strategi Manajemen Keuangan

Manajemen Mendirikan Kantor

Memperoleh Alokasi
modal Pemasaran di Luar Negeri
modal kapital
kerja
Thank You