Reflective Practicea SWOT:

Analysis On Six Sigma: Some

Perspectives From Leading
Academics & Practitioners

Putu Karmila Devy

Mapping Jurnal
JUDUL PENELITIAN &
PENGARANG

PENERBIT DAN TAHUN

TERBIT TEMUAN PENELITIAN

TUJUAN PENELITIAN
KETERBAHARUAN
VARIABEL PENELITIAN
KETERBATASAN
PENELITIAN
HIPOTESA PENELITIAN

OBYEK/ SAMPEL/ SARAN UNTUK

PERIODE PENELITIAN PENELITIAN
SELANJUTNYA

TEKNIK ANALISA
 Reflective Practicea SWOT:
Analysis On Six Sigma: Some
Perspectives From Leading
Academics & Practitioners
Jiju Antony,
Emerald Group Publishing Limited,
2012

Previous Next
Mapping Jurnal

Tujuan Penelitian:
untuk mempresentasikan kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman Six Sigma berdasarkan
perspektif akademisi dan praktisi terkemuka.

Variabel Penelitian:
Literarur Review : Kualitatif

Hipotesa Penelitian:
-

Previous Next
Mapping Jurnal
Obyek/ Sampel/ Periode Teknik Analisa
Penelitian

• Obyek/ Sampel : Pada Pendekatan yang dilakukan

para ahli terkemuka dari
komunitas akademis dan
praktisioner.
• Periode Penelitian: 2003-
2008
adalah mengumpulkan pendapat
dari sejumlah akademisi dan
praktisi terkemuka dari berbagai
negara. Penting juga untuk
memastikan bahwa semua
peserta dalam penelitian ini
memiliki pengetahuan dan
keahlian yang baik di bidang Six
Sigma.

Previous Next
Temuan
Penelitian
Pembahasan tentang SWOT
terkait SIX SIGMA menurut
Para Ahli

Previous Next
 Profesor TN Goh
Universitas Nasional Singapura, Singapura
Strength Weakness Opportunities Threat

- Six Sigma berakar baik dalam
matematika dan statistik.
(Kuantitatif)
- Six Sigma mengadopsi
pendekatan kuantitatif sistematis
yang mengatasi kesulitan yang
terkait dengan pedoman abstrak di
TQM.
- Struktur tim proyek yang dirancang
dengan baik
- Metodologi Six Sigma biasanya
dilakukan berdasarkan proyek per
proyek.
- Proyek yang disetujui biasanya
dilakukan oleh ahli Six Sigma
(dikenal sebagai Green Belts atau
Black Belts) dan kinerjanya diukur
dan dinilai dalam hal pengembalian
moneter.
Investasi tinggi
Investasi yang signifikan diperlukan
untuk melatih karyawan sebagai
Sabuk Kuning, Sabuk Hijau, Sabuk
Hitam dan Sabuk Hitam Master.
Model ini tidak berlaku dalam konteks
usaha kecil dan menengah (UKM)
dengan omzet beberapa juta pound.
Tidak ada standar seragam yang
diterima
Sejauh ini belum ada standar dan
prosedur yang seragam dan setiap
penyelenggara pelatihan menentukan
konten kursusnya sendiri untuk
program pelatihan. Hal ini
menimbulkan banyak kebingungan di
sejumlah besar perusahaan tentang
siapa yang menyediakan program
pelatihan Six Sigma terbaik dan
kriteria pemilihan kandidat untuk
pelatihan.
- IT canggih dan teknik data mining
sangat meningkatkan penerapan Six
Sigma karena teknologi modern
membuat analisis data tidak lagi
menjadi tugas yang rumit dan
membosankan.
- Pasar yang sangat kompetitif dan
pelanggan yang
- Six Sigma menuntut produk dengan
kualitas dan keandalan yang lebih
tinggi yang tidak lagi menjadi pilihan
organisasi secara sadar tetapi
merupakan persyaratan ketat pasar
untuk bertahan hidup.
- Fokus pelanggan - dalam program
Six Sigma yang khas, tujuannya
adalah untuk membangun apa yang
diinginkan pelanggan sebagaimana
tercermin dari apa yang dikenal
sebagai karakteristik kritis-terhadap-
kualitas.
Bertahan untuk tidak berubah
Manajer di banyak organisasi
bergantung terutama pada intuisi
mereka daripada menggunakan alat
statistik yang memperoleh informasi
dari data yang tersedia. Sikap
tersebut mencerminkan budaya
organisasi yang dapat merugikan
keberhasilan inisiatif.
Kondisi ekonomi yang berfluktuasi
Pada saat kondisi ekonomi yang baik,
perusahaan dapat berinvestasi pada
inisiatif keunggulan proses seperti Six
Sigma. Namun ketika kondisi ekonomi
tidak sehat, investasi pada Six Sigma
bisa menjadi tantangan.
 Profesor SK Neogy
Institut Statistik India, India

Strength Weakness Opportunities Threat

1. Six Sigma Pengembangan budaya Six Penerapan Six Sigma • Karena Six Sigma adalah
menggabungkan orang Sigma di organisasi mana pun menjadikan produsen dengan pendekatan manajemen top-
yang tepat, alat yang membutuhkan perubahan pola kualitas tertinggi sebagai down, diperlukan komitmen
tepat, dan proyek yang pikir bagi karyawan dan produsen dengan biaya jangka panjang dan
tepat untuk karenanya diperlukan terendah. berkelanjutan untuk mencapai
keberhasilannya; komitmen jangka panjang dan tujuan kualitas dalam
2. menekankan penggunaan visi yang jelas dari para kerangka waktu yang telah
pendekatan kuantitatif dan pemimpin senior dan semua ditentukan sebelumnya.
• Karena Six Sigma adalah
disiplin untuk perbaikan orang dalam bisnis.
pendekatan yang sangat kuat
proses;
untuk memecahkan masalah
3. menempatkan nilai dalam
dengan solusi yang tidak
hal pemahaman dan
diketahui, ini dapat diterapkan
pemenuhan kebutuhan secara setara di semua
pelanggan. proses baik itu manufaktur,
layanan, atau transaksional.
• Kurangnya komitmen
manajemen bisa menjadi
salah satu alasan utama Six
Sigma tidak berkembang
pesat.
 Dr Phil Rowe
Master Black Belt, Burton Group, Inggris

Strength Weakness Opportunities Threat

• Rekam jejak yang baik bagi • Membutuhkan investasi • Orang yang menjual Six • bisa dilihat sebagai "tidak
perusahaan yang telah infrastruktur yang berat Sigma harus jauh lebih gigih praktis";
menanggapinya dengan (uang, waktu, dll.); membantu pembangunan • fase kontrol biasanya
serius; • dapat dipandang sebagai infrastruktur dan dengan diimplementasikan dengan
• Banyak literatur yang ada buruk;
"elitis" oleh mereka yang dukungan proyek langsung
• Banyak peluang benchmarking
saat ini untuk mendukung tidak terlibat; • menjual kursus pelatihan
untuk memastikan pelajaran
manfaat Six Sigma; • membutuhkan tingkat tidak baik untuk citra Six yang didapat dari implementasi
• standardisasi metodologi dan pengetahuan statistik yang Sigma dalam jangka perusahaan lain diperhatikan.
alat; baik untuk menerapkan alat panjang. • Penyalahgunaan melalui
• Ada paket komputer yang kuantitatif dengan benar; pemilihan dan pelingkupan
bagus untuk membantu • proyek cenderung berjangka proyek yang tidak memadai
analisis. menengah / panjang dan dapat mengarah pada
membutuhkan banyak pendekatan "palu godam untuk
keahlian manajemen proyek memecahkan kacang", yang
menyebabkan reputasi
untuk menjaganya tetap
memakan waktu terlalu lama;
pada jalurnya. • pelatihan on-line - meskipun ini
. adalah pilihan, tidak ada yang
bisa menggantikan pelatihan
"langsung" dan dukungan untuk
proyek Six Sigma.
 Dr Johannes Freiesleben
Credit Suisse, Swiss

Strength Weakness Opportunities Threat

• analisis kuantitatif • kurangnya fokus • aplikasi Six Sigma Penyalahgunaan dan

masalah dan pada kualitas desain
Penyalahgunaan dalam rantai
dan penyalahgunaan pasokan
label "Six Sigma" penyalahgunaan label
dampaknya terhadap • biaya awal yang belum sepenuhnya "Six Sigma" dan proyek
kinerja proses; dan proyek
tinggi yang dilaksanakan dengan buruk
dieksplorasi cenderung yang dilaksanakan
• fokus yang jelas • pemimpin
mengurangi kepercayaan para integrasi Six Sigma
bisnis terhadap dengan buruk
pada kualitas dengan kerangka cenderung mengurangi
produksi. Six Sigma dan kerangka kerja terkait.
kerja peningkatan kepercayaan para
kualitas lainnya pemimpin bisnis
terhadap Six Sigma dan
kerangka kerja terkait.
 Alessandro Laureani
Lean Six Sigma Master Black Belt, Google, Irlandia

Strength Weakness Opportunities Threat

• metodologi berbasis data • membuang-buang • integrasi Six Sigma • dapat menjadi sangat
• integrasi alat dalam waktu; dengan inovasi; tidak efisien jika
kerangka kerja yang • tidak ada validasi • memperluas topik Six lingkungan proses
kuat. pergeseran 1,5 sigma Sigma dengan pemikiran sangat tidak teratur;
untuk semua jenis Lean. • kesabaran yang tidak
proses; dan cukup untuk
• mungkin memerlukan implementasi.
beberapa tingkat
kematangan organisasi
di sekitar proses.
.
 Profesor Sung Park
Universitas Nasional Seoul, Korea

Strength Weakness Opportunities Threat

Manajemen proyek yang kecepatan, waktu bicara Six Sigma menggunakan karena sejarah Six
efektif adalah kekuatan dan nilai pelanggan sistem sabuk untuk Sigma lebih dari 20
inti Six Sigma. tidak banyak dibahas; sistem pendidikan tahun, banyak
dan filosofi manajemen sistematis yang organisasi mungkin
secara keseluruhan diinginkan untuk mencari inisiatif
tidak terlalu ditekankan. manajemen sumber manajemen baru; dan
. daya manusia. Selain karena tanggung jawab
perusahaan manufaktur sosial perusahaan akan
dan industri jasa, ada lebih ditekankan dalam
minat yang meningkat waktu dekat,
pada aplikasi Six Sigma perusahaan dapat
di perusahaan sektor kehilangan minat
publik. mereka pada Six Sigma.
 Profesor Sung Park
Universitas Nasional Seoul, Korea

Strength Weakness Opportunities Threat

Manajemen proyek yang kecepatan, waktu bicara Six Sigma menggunakan karena sejarah Six
efektif adalah kekuatan dan nilai pelanggan sistem sabuk untuk Sigma lebih dari 20
inti Six Sigma. tidak banyak dibahas; sistem pendidikan tahun, banyak
dan filosofi manajemen sistematis yang organisasi mungkin
secara keseluruhan diinginkan untuk mencari inisiatif
tidak terlalu ditekankan. manajemen sumber manajemen baru; dan
. daya manusia. Selain karena tanggung jawab
perusahaan manufaktur sosial perusahaan akan
dan industri jasa, ada lebih ditekankan dalam
minat yang meningkat waktu dekat,
pada aplikasi Six Sigma perusahaan dapat
di perusahaan sektor kehilangan minat
publik. mereka pada Six Sigma.
 Keterbaharuan
Penelitian

Previous Next
 Keterbaharuan Penelitian
Strength
• Penekanan pada
menghubungkan metrik kinerja
yang terkait dengan solusi yang
diusulkan untuk ukuran
keuangan merupakan nilai
tambah. Menggunakan langkah-
langkah tersebut meningkatkan
dukungan dari manajemen
puncak dan mengumpulkan
dukungan dari berbagai
konstituen dalam organisasi;
• mengubah paradigma
organisasi;
• mempromosikan fokus
pelanggan;
• pengukuran adalah kuncinya;
• variabilitas adalah musuh;
• bertindak berdasarkan fakta;
• memberdayakan karyawan dan
tim.
Weakness Opportunities Threat
• Sigma adalah 3,4 cacat per juta Ada peluang untuk non-standardisasi proses
peluang. Dalam proses layanan, mengembangkan peta jalan untuk pelatihan dan sertifikasi untuk Six
cacat dapat didefinisikan sebagai pengembangan dan penerapan Six Sigma di seluruh dunia;
segala sesuatu yang tidak
Sigma di UKM. Karena semakin pentingnya
memenuhi kebutuhan atau
hubungan pelanggan-pemasok,
harapan pelanggan.
• Six Sigma dapat dengan mudah pentingnya Six Sigma untuk
menyimpang ke dalam latihan meningkatkan kinerja rantai
birokrasi jika fokusnya adalah pasokan telah meningkat selama
pada hal-hal seperti jumlah Sabuk tiga hingga empat tahun terakhir.
Hitam dan Sabuk Hijau yang
terlatih, jumlah proyek yang
diselesaikan, dll.
• alih-alih penghematan bottom-line;
• hubungan antara biaya kualitas
buruk dan proses tingkat kualitas
Sigma membutuhkan lebih banyak
justifikasi;
• penghematan yang dihasilkan dari
sabuk Six Sigma dalam konteks
UKM membutuhkan lebih banyak
justifikasi. .
Mapping Jurnal
KETERBATASAN PENELITIAN

Sudut pandang yang diungkap dalam makalah ini didasarkan

pada para ahli terkemuka dari komunitas akademis dan
industry. Karena keterbatasan waktu, jumlah orang yang
mengikuti studi relative sedikit.
Mapping Jurnal
SARAN UNTUK PENELITIAN SELANJUTNYA

Six sigma telah membuat dampak besar pada industri, namun

komunitas akademis tertinggal dalam hal ini pemahaman
tentang strategi yang kuat ini. Itu akan Oleh karena itu, jadilah
tugas akademis dan praktisi untuk memberikan teori yang
beralasan untuk menjelaskan penelitian infrastruktur Six Sigma
yang dibutuhkan untuk implementasi serta jenis pelatihan yang
dibutuhkan dan penghematan yang akan dihasilkan dari
pelaksanaan proyek.
Thanks