BAB 2

INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

NURAISYAH, SE.MM .
 PERBEDAAN INFORMASI AKMEN DENGAN INFORMASI AKUNTANSI KEUANGAN

 Akmen proses penyajian informasi didasarkan pada prinsip dan

cara-cara yang berbeda untuk tujuan yang berbeda maksudnya
dengan dasar informasi yang disampaikan dari kondisi tertentu
belum tentu cocok untuk kondisi yang lain.
 Ak.Keuangan informasi yang dibutuhkan dan dikumpulkan
merupakan proses yang sudah diatur oleh prinsip-prinsip
akuntansi yang diterima secara umum (sesuai SAK)
Contoh : HARTA = HUTANG + MODAL
AKTIVA = PASIVA
Arti BIAYA (cost) menurut AK.Keuangan

Biaya adalah jumlah pengeluaran dan beban

–beban yang diperkenankan langsung atau
tidak langsung untuk menghasilkan barang
atau jasa dalam kondisi dan tempat dimana
barang tsb dapat dipergunakan atau dijual
Arti Biaya menurut Akmen

Biaya mempunyai arti yang berbeda-beda

sesuaidenganpenggunaan/penerapannya.Kar
ena itu dalam akuntansi manajemen dikenal
konsep “ Penerapan biaya yang berbeda
untuk tujuan yang berbeda ( Different costs
for different purpose )
3 Jenis Konstuksi Biaya dlm Akmen

1. Akuntansi Biaya penuh (Full cost

accounting)
2. Akuntansi biaya differensial (Differential
accounting)
3. Akuntansi Pertanggung jawaban
(Responsibility Accounting)
1. Akutansi Biaya Penuh

Biaya penuh adalah biaya keseluruhan yang dibebankan pada produk atau
objek biaya baik langsungn maupun biaya tidak langsung.
Contoh Kipas Angin dari PT.Maspion
- biaya untuk membeli komponen kipas Rp 150.000
- biaya tenaga kerja langsung Rp 20.000
- biaya material Rp 30.000
- biaya operasional Rp 50.000
Total Rp 250.000
Maka biaya penuh kipas angin sebesar Rp 250.000
Biaya penuh sering dipakai untuk dasar penentuan harga jual ditambah laba
yang diinginkan.
2.Akuntansi Biaya Differensial

Biaya Differensial adalah biaya yang berbeda antara satu

kondisi yang satu dengan kondisi yang lain.Dan biaya
Differensial dinamakan juga biaya relevan, sehingga biaya ini
dikenal untuk pemilihan alternatif.
Contoh : PT Maspion membeli komponen kipas angin Rp
150.000.Berdasarkan informasi yang diperoleh bahwa suku
cadang Rp 50.000, biaya upah Rp 30.000, jika dirakit sendiri
oleh PT Maspion total biaya Rp 230.000( Altenatif A).
Sedangkan jika dirakit oleh PT Miyako total biaya Rp 250.000
(Alternatif B).Dari kasus ini jika dipilih alternatif A maka biaya
differensial dlm perakitan kipas angin pada PT.Maspion lebih
murah Rp 20.000 dari pada kipas angin yang dirakit PT Miyako.
3. Akuntansi Pertanggung Jawaban

Akuntansi pertanggung jawaban sangat erat

hubungannya dengan Anggaran
(Budget).Tujuan pengendalian manajemen
biasanya seringkali membuat perencanaan
untuk tiap-tiap tempat biaya ( cost
center).dimana setiap pusat biaya akan di
pimpin oleh seorang manajer pusat
bertanggung jawab atas perencanaan yang
telah dibuat dan pelaksanaannya.
 PT MASPION
LAPORAN PENDAPATAN DAN BIAYA
Keterangan Budget Sesungguhnya Selisih

Pendapatan 12.500.000 12.250.000 250.000

Biaya Tenaga kerja 4.000.000 3.800.000 200.000
Biaya bahan baku 4.800.000 5.500.000 (700.000)
Biaya pemasaran 1.700.000 1.430.000 270.000
Jumlah Biaya 10.500.000 10.730.000 (230.000)
Laba operasi 2.000.000 1.520.000 (480.000)
Quis

Diketahui PT.Abadi memperoleh pendapatan

dianggarkan sebesar Rp 280.000.000 sementara
pendapatan yang terealisasi Rp 240.000.000, kemudian
biaya tenaga kerja dianggarkan Rp 40.000.000
sedangkan terealisasikan Rp 30.000.000,biaya bahan
baku dianggarkan 50.000.000 sedangkan direalisasinya
60.o00.000,biaya pemasaran dianggarkan 50.000.000
namun terealisasi sebesar 60.000.000.
Pertanyaannya :
Buatlah laporan pendapatan dan biaya PT.Abadi.
Ada 2 tema Utama Akuntansi
Manajemen
Akuntansi manajemen berkepentingan dengan cara
sistem akuntansi untuk membantu membuat keputusan
kolektif,oleh karena itu Akmen menmpunyai 2 tema atau
masalah utama :
1. Tema Biaya Manfaat
2. Tema Perilaku
1. Tema Biaya Manfaat

 Merupakan azas pendekatan untuk memeilih

diantara sistem dan metoda akuntansi.
 Segala Keputusan selalu didasarkan pada
prinsip biaya murah atau manfaat yang
maksimal
 Tema biaya-manfaat dianggap prinsip yang
sangat praktis.
2. Tema Perilaku

 Bahwa Akmen dalam pengambilan keputusan

terbungkus dalam jaringan perilaku yang
mempengaruhi manajer dalam bertindak.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH