Analisis Kasus : Konsep

Pengembangan Sumber Daya

Manusia Berbasis Kompetensi, Bakat
dan Ketahanan dalam Organisasi

Novela Lumban Gaol 191FI05009

Via Khoirun Nisa Fazrina 191FI05010
Yuna Nurmulya Watini 191FI05011
Latar Belakang
• Perubahan suatu organisasi memerlukan apa yang disebut dengan
Perpetual Transition Management, yaitu suatu kerangka kerja
manajemen transisi yang akan memberikan sejumlah pemahaman
penting tentang apa yang memicu adanya perubahan-perubahan di
dalam organisasi dan bagaimana organisasi tersebut bereaksi
terhadapnya.
• Pengembangan organisasi merupakan rangkaian penataan
penyempurnaan yang dilakukan secara berencana dan terus
menerus guna memecahkan berbagai masalah yang timbul sebagai
perubahan serta menyesuaikan diri dengan perubahan dengan
menerapkan ilmu perilaku yang dilakukan oleh pejabat dalam
organisasi sendiri atau dengan bantuan dari luar organisasi.
 FR

Masalah dalam
Pengembangan Organisasi

• Salah satu masalah penting yang

dapat terjadi dalam perubahan dan
pengembangan organisasi adalah
konflik. Problem konflik itu tidak
dapat dihindari dalam organisasi,
dengan kata lain konflik pasti terjadi
dalam organisasi karena konflik
bersifat alamiah.
 Untuk dapat mencegah konflik,
maka pertama-tama kita harus
mempelajari sebab-sebab tersebut
antara lain:

Salah satu
atau kedua Perasaan
Perbedaan Salah
belah pihak yang terlalu
Pendapat Paham
merasa sensitive
dirugikan
Dalam kehidupan organisasi, konflik juga dapat dibedakan FR
menurut pihak-pihak yang saling bertentangan. Atas dasar
hal ini, kita mengenal lima konflik :

Konflik dalam diri individu

Konflik antar individu dalam

organisasi yang sama,

Konflik antara individu dan kelompok,

Konflik antar kelompok dalam

organisasi yang sama

Konflik antar organisasi,

 Hambatan Pengembangan
Organisasi
Kendala yang bisa menghadang program-program perubahan.
Sejumlah kendala tersebut antara lain adalah:

1. Kendala-kendala sistem keorganisasian dan kekuasaan,

2. Perbedaan-perbedaan dalam orientasi fungsional dan struktur organisasi
yang mekanistik,
3. Kultur organisasi,
4. Norma kelompok,
5. Pemikiran kelompok (group think) dan kendala-kendala individual, seperti
ketidaksiapan yang mengakibatkan rasa ketidakpastian, kekhawatiran, dan
ketidakamanan.
Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis
Kompetensi, Bakat dan Ketahanan dalam Organisasi
• Pengembangan Sumber Daya Alam (PSDM) merupakan
pendekatan strategis dan menyeluruh untuk mengelola orang,
budaya tempat kerja, dan lingkungan untuk secara efektif
berkontribusi dan produktif ke tujuan dan sasaran organisasi.
Beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan yang baik
berkinerja buruk akibat SDM yang tidak efektif dan efisien,
• PSDM meningkatkan produktivitas dengan kualitas tinggi,
pelanggan terpuaskan, dan memberi dampak menguntungkan
bagi organisasi. Seringkali organisasi mengalami kendala
serius dalam mengelola karyawan bekerja secara optimal.
untuk mencapai kesuksesan jangka panjang dan berlanjut,
organisasi memerlukan PSDM yang menciptakan kerja berarti
(sesuai bakat dan kompetensi karyawan).
Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis
Kompetensi, Bakat dan Ketahanan dalam Organisasi

1. Pengembangan SDM dalam Organisasi

PSDM dalam organisasi bersifat integral sebagai individu dan sistem serta
organisasi sebagai wadah SDM secara terencana dan berkesinambungan
untuk menigkatkan kompetensi pekerja melalui program pelatihan,
pendidikan, dan pengembangan.

2. Pengembangan Sumber Daya Manusia Organisasi Berbasis

Kompetensi
Secara umum, istilah kompetensi dimaknai sebagai kombinasi
keterampilan, karakter personal, dan pengetahuan yang diamati, diukur
dan dievaluasi melalui kinerja.
Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis
Kompetensi, Bakat dan Ketahanan dalam Organisasi

3. Pengembangan SDM Organisasi Berbasis Bakat

Dalam pengembangan SDM berbasis bakat, perlu dimulai dari identifikasi
individu yang paling cocok dan kebutuhan pengembangan individual yang
mengarah pada pengembangan kontribusi orang tersebut untuk
pengembangan tim dan organisasi.

4. Pengembangan SDM Organisasi Berbasis Ketahanan/Adversity

Quotient
Penerapan pengembangan SDM berbabasis AQ perlu menjadi perhatian
organisasi/lembaga yang mengedepankan ketangguhan karyawan.
 Kesimpulan

Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) merupakan

pokok inti dari suatu pengembangan Organisasi, karena
berjalannya suatu organisasi tergantung pada SDM yang dimiliki
dari suatu organisasi tersebut. Organisasi yang menerapkan
kompetensi perlu memperhatikan tahapan-tahapan PSDM dan
tingkatan manajemen. pengembangan SDM penting dilakukan
sebagai program berkesinambungan demi tercapainya
keberhasilan dan tujuan organisasi.
Thank You