Implementasi Remunerasi

Badan Layanan Umum

Universitas Negeri Gorontalo

Eduart Wolok
Transformasi UNG

1 2 3 4
PTN
Satker

... - 2009
PTN
BLU

Sejak 2009
PTN BH

Kapan ???
Discuss
Implementasi BLU

• Badan Layanan Umum Badan Layanan Umum

(BLU) adalah instansi di lingkungan
Pemerintah yang memilikifleksibilitas
dalam hal pengelolaan keuangan, pengelolaan
sumber daya manusia dan pengelolaan dan
pengadaan aset/barang dibandingkan
dengan satker biasa
Perkembangan Anggaran UNG
Tahun Target Pendapatan Realisasi Pendapatan Belanja
2012 Rp. 45.000.000.000 Rp. 58.111.484.375 Rp. 60.150.907.015
2013 Rp. 50.531.675.000 Rp. 46.979.658.992 Rp. 49.850.902.158
2014 Rp. 66.500.000.000 Rp. 69.947.332.111 Rp. 66.121.397.511
2015 Rp. 88.570.936.000 Rp. 83.445.483.552 Rp. 86.132.392.294
2016 RP. 95.018.618.000 Rp. 96.318.826.439 Rp. 93.508.816.392
Rupiah

Target Pendapatan
Belanja Realisasi Pendapatan
Target Pendapatan Belanja
1 2 3 4 5
Tahun
 Peningkatan Sistem Kepegawaian melalui implementasi Remunerasi

Tujuan Remunerasi

Merupakan imbalan/kompensasi atas prestasi yang

telah diberikan para pegawai
Mencerminkan adanya keadilan yang mendasari
perhitungan pembayaran imbalan utk setiap pekerjaan
sesuai dengan perbedaan masing-masing kontribusinya
pada satker BLU
Merupakan alat managemen utk meningkatkan
produktivitas
Sebagai daya tarik bagi para pegawai yang diperlukan
oleh satker BLU/Mempertahankan para pegawai utk tetap
bergabung dengan satker BLU
 Acuan Capaian Kinerja Dosen

Capaian Kinerja 12 Akumulasi SKS bidang Pendidikan dan atau Pengajaran, dan atau Pengabdian masyarakat dengan capaian 12 SKS - 15 SKS (P1= W, P2 & P3 = O)
Capaian Kinerja 11 Akumulasi SKS bidang Pendidikan dan atau Pengajaran, dan atau Pengabdian masyarakat dengan capaian lebih dari 15 SKS (P1= W, P2 & P3 = O)
Capaian Kinerja 10 Akumulasi SKS bidang Pendidikan dan atau Pengajaran, dan atau Pengabdian masyarakat dengan capaian 16 SKS - 18 SKS (P1= W, P2 & P3 = X)
Capaian Kinerja 9 Akumulasi SKS bidang Pendidikan dan atau Pengajaran, dan atau Pengabdian masyarakat dengan capaian 19 SKS - 21 SKS (P1= W, P2 & P3 = X)
Capaian Kinerja 8 Akumulasi SKS bidang Pendidikan dan atau Pengajaran, dan atau Pengabdian masyarakat dengan capaian 21 SKS - 24 SKS (P1= W, P2 & P3 = X)
Capaian Kinerja 7 Akumulasi SKS bidang Pendidikan dan atau Pengajaran, dan atau Pengabdian masyarakat dengan capaian > 24 SKS (P1= W, P2 & P3 = X)
Capaian Kinerja 6 Akumulasi SKS bidang Pendidikan, Pengajaran dan Pengabdian masyarakat dengan capaian 12 SKS - 15 SKS atau > 15 SKS (P1 , P2 & P3 = W)
Capaian Kinerja 5 Akumulasi SKS bidang Pendidikan minimal 8 SKS, Pengajaran minimal 2 SKS dan Pengabdian masyarakat minimal 2 SKS dengan capaian > 15 SKS
Capaian Kinerja 4 Akumulasi SKS bidang Pendidikan minimal 9 SKS, Pengajaran minimal 3,5 SKS dan Pengabdian masyarakat minimal 2,5 SKS dengan capaian > 15 SKS
Capaian Kinerja 3 Akumulasi SKS bidang Pendidikan minimal 10 SKS, Pengajaran minimal 5 SKS dan Pengabdian masyarakat minimal 3 SKS dengan capaian > 18 SKS
Capaian Kinerja 2 Akumulasi SKS bidang Pendidikan minimal 11 SKS, Pengajaran minimal 6,5 SKS dan Pengabdian masyarakat minimal 3 SKS dengan capaian > 21 SKS
Capaian Kinerja 1 Akumulasi SKS bidang Pendidikan minimal 12 SKS, Pengajaran minimal 8 SKS dan Pengabdian masyarakat minimal 3 SKS dengan capaian > 24 SKS
 Kinerja Tenaga Kependidikan

Capaian Kinerja
No. Jenis Kinerja Ka.
Karo Kabag Staf
subag
1 Kehadiran 20-21 hari per bulan 30% 30% 30% 30%
2 Capaian SKP 100% 70% 70% 70% 70%
3 Tugas tambahan/kepanitiaan 0-50% 0-50% 0-50% 0-50%
Jumlah Capaian Kinerja Standar 100% 100% 100% 100%
Kinerja Minimal 30% + (25/70%)

Kinerja Maksimal 30% + (150/70%)

 Penetapan Kinerja

• Setiap awal tahun Pimpinan Unit Kerja menyusun

Perjanjian Kinerja dengan Rektor sesuai dengan
target di Renstra
• Pejabat tugas tambahan lainnya menyusun
Rencana Kerja Tugas Tambahan sebagai
penjabaran dari Perjanjian Kinerja Pimpinan Unit
• Dosen dan tenaga kependidikan menyusun SKP
yang akan direalisasikan dalam tahun berjalan
dengan persetujuan atasan langsung
• Total Jumlah jam kerja efektif dalam SKP minimal
sebanyak 1.200 jam per tahun
Tujuan Utama Peningkatan Tata Kelola
Badan Layanan Umum Universitas
Negeri Gorontalo adalah

Peningkatan Kualitas Lulusan

Universitas Negeri Gorontalo
MASALAH PENERAPAN REMUNERASI
- PENILAIAN KINERJA DOSEN DAN
TENAGA KEPENDIDIKAN
- PERBEDAAN BESARAN NILAI
REMUNERASI DAN TUNJANGAN
KINERJA
- KEMAMPUAN PNBP
- TERBITNYA SBM TENTANG
HONORARIUM DI PTN
T
erima
kasih!