MANAJEMEN KONSTRUKSI

01
Modul ke:

INTRODUCTION

Fakultas
TEKNIK
Yunita Dian Suwandari, ST, MM,MT
Program Studi
Teknik Sipil
 DAFTAR PUSTAKA
• A Guide to Project Management Body of Knowledge. (PMBOK Guide), Sixth
Edition. Project Management Institute. 2017.
• Construction Extension to the PMBOK Guide. Project Management Institut
e. 2016.
• Scheduling Construction Projects, Willis E. M., John Wiley and Sons, New Y
ork, 1986.
• Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional) Jilid 1dan 2, Ima
n Soeharto, Edisi kedua, Penerbit Erlangga, Jakarta, 1999.
• Construction Management, Woodhead, R. W., Halpin, D.W., 2nd Edition, Jo
hn Wiley & Son, 1998.
• Project Manajemen for Construction, Chris Hendrickson and Tung Au, Seco
nd Edition prepared for world wide web publication in 2000.
• Manajemen Konstruksi, Soegeng Djojowirono, Biro Penerbit Teknik Sipil – U
GM, Edisi IV, 2005
OVERVIEW
1. Pengertian Manajemen konstruksi
2. Proses manajemen proyek
3. Manajemen integrasi proyek
4. Manajemen lingkup proyek
5. Manajemen waktu/penjadwalan proyek
6. Manajemen biaya proyek
7. Manajemen mutu proyek
8. Manajemen komunikasi proyek
9. Manajemen sumber daya manusia proyek
10.Manajemen risiko proyek
11.Manajemen pengadaan proyek
12.Manajemen stakeholder proyek
13.Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja dan lingkungan proyek
14.Manajemen finansial proyek
 Definisi Manajemen

Manajemen adalah kemampuan untuk memperoleh hasil dalam

rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan sekelompok orang.

Jadi manajemen lebih bersifat konseptual (perencanaan-

perencanaan strategis), bukan teknikal maupun operasional
 Fungsi Manajemen

Tujuan
Sumber
Fungsi llllllllllllll
daya
manajemen k
(input)
(proses) (output)

Perencanaan / Planning

Pengorganisasian / Organizing

Pelaksanaan / Actuating

Pengendalian / Controlling
7
8
9
APAKAH PROYEK ITU ?

 suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka

waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan
dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya
telah ditetapkan dengan jelas. (Iman Soeharto,1999)
 A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or
result. (PMBOK)
(Usaha sementara dilaksanakan untuk menciptakan suatu
produk, jasa atau hasil yang unik ).
 Karakteristik Proyek

Karakteristik Pokok Proyek (Iman Soeharto,1999)

 Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir
.
 Jumlah biaya, sasaran jadwal, kriteria mutu dalam proses
mencapai tujuan diatas telah ditentukan.
 Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh sele
sainya tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.
 Non rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegia
tan berubah sepanjang proyek berlangsung.
 Siklus Proyek vs Siklus Sistem
Kegiatan Proyek

PERENCANAAN
TAHAP
DAN KONSTRUKSI OPERASI BERHENTI
KONSEPTUAL DESAIN

SIKLUS PROYEK

SIKLUS SISTEM
PROJECT VS OPERATIONS

13
 PHILOSOPHY
PROYEK MEMERLUKAN MANAJEMEN
PROYEK

OWNER

Memerlukan
manajemen proyek
CONSULTANT CONTRACTOR

Owner, consultant dan contractor : unsur-unsur pelaksana pembangunan proyek

KENAPA DIPERLUKAN MANAJEMEN PROYEK
 APAKAH
MANAJEMEN PROYEK ITU ?

Adalah penerapan pengetahuan, ketrampilan/kemampuan, sarana dan teknik

pada kegiatan proyek agar dapat memenuhi kebutuhan stakeholder dan harapan
dari sebuah proyek (PMBOK)

Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan

mengendalikan sumberdaya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek
yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan
sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal maupun horisontal. (Iman Soeharto,
1999)
Manajemen proyek memiliki unsur ilmiah maupun seni
• Seni  hubungan/relasi yang kuat dengan berbagai kelompok 
hubungan antar manusia (resolusi konflik, negosiasi, dsb.)
• Ilmiah  penggunaan metodologi dan tools teknis
 • Diselesaikan melalui penerapan proses :
initiating (inisiasi), planning (perencanaan), executing (pelak
sanaan), monitoring & controlling (monitoring dan pengontro
lan ) and closing (penutupan).

Gambar Kelompok Proses Manajemen Proyek

 Area Keilmuan Project Management
• Fungsi Dasar :
– Pengelolaan lingkup proyek (Project Scope manag.)
– Pengelolaan waktu atau jadual (Project Time manag.)
– Pengelolaan Biaya (Project Cost manag.)
– Pengelolaan Kualitas atau mutu (Project Quality manag.)
• Fungsi Integrasi :
– Pengelolaan Sumberdaya manusia (Human Resources Manag.)
– Pengelolaan kontrak dan pembelian (Project Procurement Manag.)
– Pengelolaan Resiko (Project Risk Manag.)
– Pengelolaan Komunikasi (Project Communication manag.)
 Framework Manajemen Proyek

Keterangan Gambar :
 Stakeholder mempunyai proyek
 Proyek didelegasikan ke Manajer Proyek
 Manager proyek mengelela atau mengatur proyek tersebut.
 Pengelolaan proyek meliputi : scope, time, cost, quality, HR, communication, risk
dan procurement dan diintegrasikan melalui project integration management
(project management knowledge area).
 Penerapan tools, teknik dan metode terkait diterapkan pada knowledge area
tersebut untuk memperoleh hasil yang diinginkan, yaitu suksesnya proyek.
BATASAN MANAJEMEN PROYEK
 Terima Kasih
YUNITA DIAN S, ST. MM,MT