OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 RAZÓN SOCIAL

 TIPO DE INDUSTRIA
 LOCALIZACI{ON DE LA EMPRESA
 La Empresa de rectificaciones “Marconi” se inició
en el año 1998 en la av. Escuadrón Velasco #
579 .
 Con el pasar de los años esta pequeña empresa
creció, por lo que el lugar donde estaba ubicada
quedó pequeño y se trasladó a la av. Escuadrón
Velasco # 1050 entre av. Fátima 3º y 4º anillo
donde se encuentra desde hace 8 años y cuenta
con veinte y tres empleados que se dedican a
tiempo completo a todo lo que se refiere de
rectificación de motores además del
administrador que lleva a cabo la contabilidad.
 Director
General

Gerente
General

Gerencia
Administrativa
Contaduría

Departamento de Rectificación de:

Bielas Cardan Cigüeñal Block de Eje de Válvulas

Culata levas

Embragues Pistones Engranajes

Almacén Mantención Ajuste de Banco de Ventas

Motor Prueba
 ÁREA DE LOS DEPARTAMENTO
personal
Gerencia administrativa
Contaduría General
Dpto. de rectificado de Bielas
Dpto. de rectificado de Cardan
Dpto. de rectificado de cigüeñal
Dpto. de rectificado de Block de Culata
Dpto. de rectificado de eje de levas
Dpto. de rectificado de válvulas
Dpto. de rectificado de embragues
Dpto. de mantención
Dpto. de rectificado de engranajes
Dpto. de ajuste de motor
Dpto. de banco de pruebas
Nº de
1 Encargados del todo el funcionamiento
de la rectificadora.
3 Encargados de todo el movimiento
contable.
4 Encargado de la reparación de bielas
4 Encargado de la reparación de carán
5 Encargado de la reparación de
cigueñal
4 Encargado de la reparación de Block
de culata
4 Encargados de la reparación de eje de
levas
5 Encargados de la reparación de
válvulas
5 Encargados de la reparación de
rectificado de embragues
3 Encargados de la reparación del
cuidado de las piezas mejoradas
4 Encargados de la reparación de
rectificado de engranajes
4 Encargados de la reparación de ajustes
de motor
3 Encargados de la inspección y control
PRENSA
MANUAL
Clasificación de la materia
prima
 Materia prima para:
› Sector de cilindro
› Sector de cigüeñales
› Sector de bielas
› Sector de Cardan
› Sector de Block de culata
› Sector de Eje de levas
› Sector de Válvulas
› Sector de Embragues
› Sector de Pistones
› Sector de Engranajes
› Sector de Ajuste de Motor
› Departamento de Banco de pruebas
 Proveedores de materia prima e
insumos.

 Balance de Materia prima e insumos

en el proceso de producción.

 Transporte y manipuleo de la
materia prima.

 Almacenamiento de la materia
prima.
Tipos de mantenimiento.
 Mantenimiento preventivo
Pretende reducir la reparación mediante una
rutina de inspecciones periódicas y la
renovación de los elementos dañados, si la
segunda y tercera o se realiza, la tercera es
inevitable.
 Mantenimiento correctivo
Es aquel que se ocupa de la reparación una vez
se ha producido el fallo y el paro súbito de la
máquina o instalación.
 Mantenimiento predictivo
Este tipo de mantenimiento se basa en predecir
la falla antes de que esta se produzca. Se trata
de conseguir adelantarse a la falla o al
momento en que el equipo o elemento deja de
trabajar en sus condiciones óptimas.
LÍNEAS DE PRODUCCIÓN
 Las líneas de producción son denominados sectores de
producción que ya soy analizado en la distribución de la planta.
› Descripción de las líneas de producción
› La empresa RECTIFICADORA MARCONI SRL cuenta
con los 12 servicios:
servicios
 Bielas; comprende los procesos de alineación de bielas
de pistón, recuperación de bielas de pistón y rectificación
de bielas.
 Cardan; comprende los procesos de reparación de eje de
transmisión, árbol de mando, balanceo dinámico de
cardan, crucetas de cardan y reparación de cardanes.
 Cigüeñal; comprende los procesos de
reacondicionamientos de cigüeñales y rectificación de
bancadas.
 Block de culata; prende los procesos de
reacondicionamientos de bloques de motor,
recuperaciones de bloques de cilindro,
reacondicionamiento de culatas y reparación de hilos de
bujía.
 Ejes de levas; comprende los procesos de
recuperación del árbol de levas y eje alza válvulas.
 Válvulas; comprende los procesos de válvulas de
culata o block.
 Embragues; comprende los procesos de rectificado de
prensa de embrague y recuperación de embragues.
 Mantención; comprende los procesos de balanceo
dinámico de cardan, crucetas de cardan y reparación de
cardanes.
 Pistones; comprende los procesos de recuperación de
pistones y pistón de aluminio.
 Engranajes; comprende los procesos de recuperación
de pistones y pistón de aluminio.
 Ajuste de motor; comprende los procesos de
preparación, adaptación y fabricación de piezas y
recuperación de motores.
 Banco de pruebas; comprende los procesos de
dinamómetro de chasis, banqueo de motores y para el
fabricante del motor.
ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE
PRODUCCION
 DESCRIPCION DE LOS PROCESOS DE PRODUCCION
› Mano de obra
Determinar la mano de obra de manera regular, porque la
gerencia de toma en cuneta muchos puntos clave para la
admisión de personal, como experiencia y aprendizaje.
› Equipo y Maquinaria
Dentro de su conjunto de maquinarias y equipo se llega a la
condición de que en un 95% las máquinas están en buen
estado y óptimas para desempeñarse en la producción de
partes rectificadas.
› Infraestructura
Se concluye con un infraestructura ineficiente, ya que no
hay un orden para la secuencia de muchas operaciones
› Almacenamiento
Por el momento se cuenta con una sección de almacenaje
temporal, puesto que no se consta con un almacén
DIAGRAMA DE
OPERACIONES
RECTIFICADO DE CIGUEÑAL
DIAGRAMA DE PROCESOS
DIAGRAMA DE PROCESOS

ADMINISTRACIÓN PRIMER
Y RECEPCIÓN DE ALMACENAMIENTO
MATERIAL

REPARACION SECTOR DE

TRABAJO

DESPACHO A
SALIDA DE
SEGUNDO ALMACEN
PRODUCTO
Desperdicios

Descripción de las mermas y

desperdicios.

Dentro tenemos las camisas que

se usan para la rectificación que
fueron mal instaladas por error
del operador, esta clase de merma
ocurre muy poco
Gestión de calidad y objetivos del plan de
calidad

La gestión de la calidad es parte de la gestión

empresarial como lo es la gestión financiera, la gestión
de los recursos humanos, la gestión ambiental, etc. y
no debe considerarse como un sistema aislado.
 ACTITUDES PERSONALES REQUERIDAS

 ACTITUDES GERENCIALES REQUERIDAS

 APOYOS TECNICOS REQUERIDOS

 SERVICIOS GENERALES REQUERIDOS

 BASES PARA EL LOGRO

› Los cuatro Absolutos de la Gerencia de Calidad

 PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN

 PASOS PARA LA EJECUCION DEL PLAN