BAB 7

EMPLOYEE EMPOWERMENT
Pemberdayaan Karyawan
Employee Empowerment / Pemberdayaan Karyawan

 2 faktor latar belakang pemberdayaan

karyawan.
1. Pengeseran teknologi yang digunakan
masyarakat dalam memenuhi kebutuhan
produk dan jasa / Smart Technology
2. Tipe pekerja yang tepat dengan teknologi
yang digunakan masyarakat / Knowledged
workers
Paradigma Perberdayaan Karyawan
 TO Enable (Memampukan), To allow
(Memberi Kesempatan) atau To permit
(Mengizinkan),
 Pemberdayaan karyawan berarti
memampukan dan memberi kesempatan
kepada karyawan untuk merencanakan,
mengimplementasikan rencana pekerjaan
yang menjadi tanggungjawabnya atau
tanggungjawab kelompoknya.
Mindset pemberdayaan Karyawan
Sudut pandang manajer
Keyakinan Dasar Manajer
1. Karyawan adalah manusia - Karyawan adalah Merupakan
SDM Perusahaan aset perusahaan
2. Orang pada dasarnya adalah baik - Kadang gagal dan
membuat kesalahan namun tujuan orang adalah menuju
kebaikan mewujudkan visi dan misinya
3. Birokrasi menbunuh inisiatif – Tanngungjawab atas
pekerjaan dikembalikan ke tangan karyawan
4. Tugas manajer adalah menyediakan pelatihan, teknologi
dan dukungan bagi karyawan – peluang yang harus di
kembangkan dan di perluas untuk tujuan memberikan
pelayanan kepada customers
Nilai dasar manager
1. kejujuran
2 kerendahan hati
Building Bloks empoyee empowerment
di tinjau sudut pandang manajer
Tampak luar

SPM

Keyakinan Dasar
(1) Karyawan adalah
manusia (2) Orang pada
Employee
dasarnya adalah baik (3)
Birokrasi menbunuh Empowermen
inisiatif (4) Tugas t
manajer adalah Mind set
menyediakan pelatihan,
teknologi dan dukungan
bagi karyawan
Nilai Dasar
Kejujuran dan kerendahan
hati

Paragdigma pemberdayaan karyawan

 Mindset pemberdayaan Karyawan
Sudut pandang karyawan
 Keyakinan Dasar Karyawan
1. Pemberdayaan didasarkan pada kepercayaan Karyawan – Trust di
percaya oleh manajer .
2. Kepercayaan didasarkan pada kompetensi dan Karakter –
kemampuan menerapkan informasi yang di dapat kedalam pekerjaan
dan kinerja tertentu.
 Nilai Dasar karyawan
1. Kejujuran – Kemampuan orang untuk mengatakan suatu kenyataan
sebagaimana adanya
2. Keberanian – keteguhan seseorang dalam mempertahankan
pendirianya, keyakinan, prinsip dan visinya.
3. Intergritas – kemampuan seseorang untuk mewujudkan apa yang
telah di ucapkan orang tersebut menjadi suatu kenyataan
4. Mental Berlimpah- kemampuan jiwa seseorang dalam seseorang
dalam menerima, keberhasilan, kelebihan, keberuntungan,
penghargaan yang di peroleh orang lain
5. Kesabaran – kesabaran di dalam mewujudkan visi adalah nilai yang
perlu di jungjung tinggi oleh karyawan
Building Bloks empoyee empowerment
di tinjau sudut pandang karyawan
Tampak
Luar
SPM

Employee
Keyakinan Dasar Empowerme
(1) Pemberdayaan didasarkan nt mindset
pada kepercayaan
Karyawan (2) Kepercayaan
didasarkan pada
kompetensi dan Karakter
Nilai Dasar
(1) Kejujuran (2) Keberanian
(3) Intergritas (4) Mental
Berlimpah dan
5)Kesabaran
Paragdigma pemberdayaan karyawan
Perwujudan Mindset Pemberdayaan Karyawan ke Dalam SPM

1. Organisasi Masa Depan

- Struktur Organisasi semakin datar
- Organisasi sebagai destabilizer
- De-jobed Deskription Organisasi menjadi
tidak diperlukan
- Virtuality / jejaring organisasi dg organsisasi
lain untuk menghasilkan customer value
 2. Pengelolaan knowledge workers
Pergeseran mindset dari Financial Assets
Leverage ke Human Assets Leverage
 Kemampuan financial assets tidak lagi
menjadikan perusahaan berbeda dari pesaing
tapi kemampuan sumber daya manusia
dalam menerapkan pengetahuan yang
mampu menjadikan keunggulan perusahaan
dalan bersaing. Karyawan merupakan
penentu produktivitas pengetahuan untuk
memproduksi produk dan jasa bagi
kebutuhan customers