Seminar Riset Mahasiswa (SRM) I

Analisis Sistem Anggaran Sebagai Alat Perencanaan

dan Pengendalian Manajemen
(Studi Pada SP Aluminum Yogyakarta)
Dosen Pembimbing : R.A. Supriyono, Prof., Dr., S.U., Ak., CA
Syaifuddin Rizal Program Studi Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis
16/406931/PEK/22166 Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, 2018
Kompleksitas Membutuhkan Alat
Perusahaan Perencanaan dan
Pengendalian Manajemen Cermat dan
Teliti
Banyak
Kegiatan Tujuan dan Keberlangsungan
Perusahaan

Menciptakan suatu proses anggaran merupakan cara paling

efektif untuk menjaga bisnis agar tetap pada jalur

Plan For Future

SP Alumunium Yogyakarta
• Perkembangan dari tahun ke tahun mengalami peningkatan dan produk-produknya juga bervariasi mulai dari alat
rumah tangga sampai dengan aksesoris baik interior maupun eksterior.
• bertambahnya kapasitas produksi dari 1 ton/hari menjadi minimal 4 ton/hari dan didukung lebih dari 120 karyawan
tetap.

KETERANGAN 2013 2014 2015 2016 2017

1 Bahan Baku 10.189.904.374 11.386.836.129 12.524.649.560 13.618.552.727 14.643.728.677

2 Biaya Cadangan Kegagalan Produk 95.691.430 114.396.263 114.067.355 119.183.050 128.030.223

3 Bahan Bakar 393.080.094 436.755.660 479.951.275 521.686.169 560.952.870

4 Biaya Listrik 196.540.047 218.377.830 239.975.638 260.843.084 280.476.435

5 Bahan Pembantu dan Komponen 262.053.396 291.170.440 319.967.517 347.790.779 373.968.580

6 Biaya Tenaga Kerja Langsung 1.441.293.680 1.601.437.422 1.759.821.343 1.912.849.285 2.056.827.189

7 Biaya Jasa Mitra Produksi 393.080.094 363.963.050 399.959.396 434.738.474 467.460.725

8 Biaya Overhead Produksi 131.026.698 145.585.220 159.983.758 173.895.390 186.984.290

TOTAL 13.102.669.814 14.558.522.016 5.998.375.842 17.389.538.958 18.698.428.988

Struktur Organsasi

Pemilik

Direktur

Kepala Bagian Kepala Bagian Produksi Kepala Bagian

Marketing Administrasi dan
Keuangan
Kepala Unit-Unit
Produksi
 Proses Penyususnan Anggaran
Top-Down
• Yang mengambil keputusan adalah atasan sedangkan bawahan
hanya sebagai pelaksana saja.
• Di sisi lain sistem ini mendesak bagian bawah bekerja sesuai
kemauan atasan di dalam perencanaan tanpa memedulikan situasi
nyata yang terjadi di bagian bawah.
• Waktu perencanaan bisa sangat pendek, tetapi ada banyak hal yang
terlewatkan karena sempitnya forum informasi dan komunikasi

Direktur : Beni Hendra Prasetya , SE. Sehingga sering dijumpai perbedaan antara anggaran
yang ditetapkan dengan realisasi anggaran tersebut.
 Rumusan Masalah

 Diindikasikan bahwa penyusunan dan realisasi anggaran perusahaan sering dijumpai perbedaan dikarenakan
sempitnya forum informasi dan komunikasi,
 sehingga mengakibatkan belum sepenuhnya efisien dan efektif dalam penerapan serta masih perlu dianalisa
dan dibenahi kembali terutama pada faktor penggunaan biaya operasional dan alur kerja praktiknya di
lapangan (saat proses)

Karena hal itu adalah salah satu bentuk pengendalian penting yang perlu
dilakukan di SP Alumunium Yogyakarta.
 Pertanyaan Penelitian

1. Bagaimana proses penyusunan anggaran operasional serta realisasinya sebagai alat pengendalian
manajemen di SP Alumunium Yogyakarta?
2. Mengapa penyusunan dan realisasi anggaran biaya operasional perusahaan masih belum dapat memenuhi
harapan pihak manajemen dalam hal efisiensi dan efektivitas?
 Tujuan Penelitian

1. Mendeskripsikan proses penyusunan anggaran operasional serta realisasinya sebagai alat pengendalian
manajemen di SP Alumunium Yogyakarta.
2. Mengidentifikasi sebab-sebab terjadinya inefisiensi dan kurangnya efektivitas dalam proses penyusunan dan
realisasi anggaran operasional perusahaan.
 Motivasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan karena adanya penyusunan anggaran dan pengendalian
biaya operasional perusahaan yang diindikasikan masih belum dapat mencapai
tujuan anggaran dalam hal efisiensi dan efektivitas dikarenakan sempitnya forum
informasi dan komunikasi antara manajemen bawah dan manajemen puncak.
 Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian yang diharapkan dari penelitian ini yaitu dapat memberikan pengetahuan terkait
penerapan sistem anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen sehingga menjadi bahan
pertim-bangan dalam menyusun kembali kebijakan guna mencapai tujuan perusahaan.

Manfaat lainnya yang diharapkan yaitu perusahaan dapat melakukan tindak lanjut terhadap penerapan sistem
anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen.
Kontribusi
Penelitian

Untuk
akademis
Objek Penelitian :
Untuk SP Alumunium Yogyakarta yang
praktis beralamat di JL. Tanjung UH VI No.84
Yogyakarta
Rasionalitas Objek Penelitian

1. Perusahaan sudah membuktikan eksistensinya sejak 1963 yang pada observasi awal peneliti (pra penelitian)
telah diketahui memiliki sistem yang berjalan dalam perusahaan seperti basis anggaran untuk kegiatan
operasionalnya.
2. Perusahaan ini juga telah memiliki alat pengendalian berupa anggaran yang telah diterapkan dalam aktivitasnya.
3. Perusahaan berbentuk CV.
4. Pada pra penelitian di perusahaan tersebut, peneliti menemukan indikasi masalah-masalah yang terkait dengan
pembuatan dan realisasi anggaran serta indikasi masalah pada efisiensi dan efektivitas.

5. Selain itu, pihak perusahaan juga kooperatif terhadap penelitian ini, terutama terkait dengan penyediaan data
dan pemberian informasi selama proses penelitian.
 Alur Penelitian
Jenis dan Penentuan topik dan Identifikasi Masalah dalam penelitian

Pendekatan  
Studi Literatur
Penelitian :
Kualitatif Survei dan Observasi Awal Objek

Deskriptif
Menentukan Pertanyaan dan Tujuan Penelitian

 
Pengumpulan Data

Sumber Data Belum Cukup

Data Sudah Cukup?

Data Pengolahan Data

primer Analisis Data

Data Kesimpulan Penelitian

sekunder Saran dan Rekomendasi

Teknik Pengumpulan Data

Wawancara
Observasi mendalam Dokumentasi
(in depth interview)

Analisis Data

Reduksi Data (Data Penyajian Data (Data Conclution:

Reduction) Display) Drawing/Verification
Mengurangi Bias

Bias pemilihan
subjek Bias instrumen
penelitian

Bias pada Bias

wawancara metode/teknik
 Pengujian Data

Pengujian Validitas Pengujian Reliabilitas

Triangulasi
Sumber Member
Check
Trianguasi
Teknik
TERIMA KASIH