KONSEP DASAR

MANAJEMEN

Dr. Matin, M.Pd.

What is Management
 Seni dlm menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain ( the art of getting things done
through the others – (Mary Parker Follet)
 Is the process directing and facilitating the work
of people organized in formal group to achieve a
desired end (John D Millet)
 Proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian kegiatan anggota
organisasi dgn menggunakan sumber daya
organisasi untuk mencapai tujuan yg telah
ditetapkan (James AF Stoner)

Copyright © by
Houghton Mifflin
Company. All
rights reserved. 1–2
 Proses mengintegrasikan dan
Manajemen mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan
kerja dalam rangka mencapai tujuan
yang efektif dan efisien dengan
menggunakan orang lain

Proses Manajemen
Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja
yang dilakukan secara terus menerus

Dalam istilah manajemen terkandung dua

pengertian :
1. Suatu Pekerjaan (Job)
2. Suatu jabatan (Position)
Organisasi Pemimpin

• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan

• Seni
Manajemen • Ilmu
• Profesi
 Manajemen sebagai Ilmu

Pengetahuan (Knowledge)
Keseluruhan dari fakta-fakta, nilai-nilai,,
asas-asas dan ketarangan-keterangan yang
diperoleh melalui, belajar, penelaahan,
ilham, intuisi dan pengalaman

Ilmu (Science)
Suatu kumpulan pengetahuan yang telah
diorganisasikan secara sistematis dan telah
diuji kebenarannya melalui pengamatan atau
percobaan dengan cermat dan teliti
Kapan Pengetahuan disebut ilmu?

Ciri/syaratnya : Objek Materi

 Punya Objek Pengenal Manusia, alam
 Punya Metode Objek Forma
 Punya Sistematika Titik pusat perhatian
 Bersifat Umum (Universal) dari objek matri secara
khusus yg akan dapat
membedakan suatu
Metode ilmu dengan yang
lainnya
Cara kerja atau alat dan prosedur untuk
mengungkapkan suatu objek sehingga
memperoleh pengetahuan yang benar
Sistematika

Semua keterangan/fenomena dari objek yang

meterinya disusun urutannya secara
teratur/runtut harmonis dan terpadu dalam
satu kesatuan

Universal
Konsep, teori, prinsif, tekniknya dapat dipakai
dan diterapkan pada setiap organanisasi kerja
sama yang memerlukannya
 Ilmu Murni (Pure Science)

Ilmu Ilmu Terapan (Applied Science)

(The Liang Gie)

Ilmu Murni (Pure Science)

Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan
tujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannya
dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau
bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis
ini.c

Ilmu Terapan (Applied Science)

Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan

bidang terapan tertentu.

Ilmu Murni (Pure Science)

Mendasari
Ilmu Terapan (Applied Science)
 Manajemen …
Ilmu Murni atau Terapan ?

 Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari

kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis
dan metodologi, yang harus diuji dan dibuktikan
berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya.
Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk
dikembangkan, agar didapatkan kebenaran ilmu.

 Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan

fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan
yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk
mencapai tujuannya).

Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek studi

 Manajemen sebagai Seni
Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan
diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya
sebagai suatu keahlian , kemahiran atau keterampilan
yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia.

Sebagai suatu seni, manajemen

merupakan suatu siasat dan usaha
tata kerjasama untuk mencapai
tujuan tertentu.
 Seorang anggota organisasi
Manajer yang memadukan
(mengintegrasikan) dan
mengkoordinasikan pekerjaan
orang lain

Manajer puncak

Manajer Menengah

Manajer Lini Pertama

Karyawan Non Manajerial

 Jenis Manajer Berdasarkan
Tingkatannya
1. Top Managers
 Sekelompok kecil eksekutif yang mengelola keseluruhan
organisasi, mereka menciptakan tujuan organisasi, strategi
pencapaian dan kebijakan operasional (CEO, Pres Dir, Wk)
2. Middle Managers
 Kelompok manajer yang paling banyak dlm organisasi,
bartanggung jawab untuk mengimplementasikan kebijakan
dan rencana yang dikembangkan oleh manajer puncak
serta untuk mengevaluasi, supervisi dan
mengkoordinasikan pekerjaan manajer bawahannya.
3. First-Line Managers
 Mengawasi/supervisi dan mengkordinasikan aktifitas
karyawan
 Managerial Skills
1. Technical
 Keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan atau
memahami jenis kerja tertentu yang dilakasanakan dalam
suatu organisasi
2. Interpersonal
 Kemampuan untuk memahami, memotivasi dan
berkomunikasi dengan individu maupun kelompok
3. Conceptual
 Kemampuan untuk memahami dan memandang organisasi
sebagai satu kesatuan. Bagaimana semua bagian dlm
organisasi bisa berjalan bersama melalui keputusan yang
berbasis pada kepentingan keseluruhan organisasi
4. Diagnostic
 Keahlian untuk memvisualisasikan jawaban yang paling
sesuai untuk situasi tertentu
 Managerial Skills
5 . Communication
Kemampuan manajer utk mengirimkan ide dan

informasi secara efektif kpd orang lain dan
menerima ide dan informasi dari orang lain
6. Decision-Making
 Kemampuan manajer untuk mengenali dan
mendefinisikan masalah dengan benar dan kemudian
menentukan satu tindakan yang tepat untuk
memecahkan masalah tsb.
7. Time-Management
 Keahlian manajer utk memprioritaskan pekerjaan ,
mengendalikan waktu bekerja secara efisien ,
mendelegasikan pekerjaan secara tepat
 Managerial Skills (R Katz)
.
Top Middle Lower
Conseptual

Human
relations

Teknical

Robert L Katz
15
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya

dan ternyata benar, serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu
meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama.

Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen

yang dapat diajarkan di sekolah.

Prinsip Ilmu Manajemen :

1.Pengembangan ilmu yang benar
2. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur
pekerjaan.
3. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan
berdasarkan ilmu.
4. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara
manajemen dengan setiap ilmu.
 Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol
1. Pembagian kerja (division of work)
2. Wewenang dan tanggungjawab
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan arah
6. Sub ordinasi kepentingan
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Rantai skala
10. Ketertiban
11. Keadilan
12. Kesetabilan kerja
13. Inisiatif
14. Kesetiaan pada kelompk.
Tujuan Manajemen
Mengapa manajer perlu mengetahui Tujuan Manajemen ?
Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat
dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan
sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai
tujuan yang diinginkan.

Sifat-sifat tujuan :
1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu
titik akhirnya.
2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan
melaksanakannya
3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan

Hal l
 Sasaran Manajemen
Sasaran manajerial : adalah tujuan yang ingin
dicapai yang mencakup skup tertentu yang
menunjukkan arah kemana usaha-usaha
manajer dikerahkan.
Sasaran
1.Sasaran strategis untuk manajemen
puncak
2.Sasaran taktis fungsional untuk
manajemen menengah
3.Sasaran operasional untuk manajer
bawah.
Maka sasaran dapat digambarkan :
 Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba
 Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan
ekonomis, sosial psikologis
Sasaran Manajemen :
1. Mencari laba
2. Kepentingan pekerja
3. Kepentingan masyarakat dan pembeli
4. Kepentingan stake holders.
PRINSIP-PRINSIP
MANAJEMEN
 DASAR-DASAR/NILAI-NILAI YANG
MENJADI INTI DARI
KEBERHASILAN SUATU
MANAJEMEN
 PEDOMAN DALAM MELAKSANAKAN
MANAJEMEN
BEBERAPA PRINSIP MANAJEMEN
MENURUT PARA AHLI

 HENRY FAYOL:
1. Pembagian kerja
2. Otoritas dan tanggung jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan pengarahan
6. Mengutamakan kepentingan umum dari pada pribadi
7. Semangat korps
8. Keadilan
9. Tata tertib
10. Gaji/upah
Lanjutan ….

11. Inisiatif
12. Stabilitas masa jabatan
13. Sentralisasi
14. Keadilan dan kejujuran
 LUTHER GULLICK & LYNDALL URWICK
1. Kesatuan perintah
2. Penggunaan staff
3. Pembagian departementasi
4. Kesatuan tanggung jawab
5. Rentang pengawasan
6. Menempatkan orang sesuai dg struktur organisasi
• JAMES MOONEY & ALLAN
RELLY

1. Kesatuan tindakan
2. Hierarki jabatan
3. Departementasi
4. Pengadaan staf

SEKIAN