BADAN PPSDM KES

KEBIJAKAN DIKLAT
APARATUR

Dsampaikan dalam :
Pelatihan Angka Kredit
Jabatan Fungsional Kesehatan
Februari 2014
 ARAH BANGKES JANGKA PANJANG (2005-2025)

STRATEGI
1. Bangnas SASARAN
wawasan kes. NO INDKT 2009 2025
2. Pemberdayaan
Mas & daerah
UPAYA POKOK
1 UHH 69 73,7
3. Pengembanga
n upaya &
TUJUAN
2 IMR 32,3 15,5
pembiayaan BANGKES
kes. 3 MMR 262 74
4. Pengembang
an & 4 KR GIZI 26 9,5
p’berdayaan
SDM-Kes

2
 ARAH
ARAH KEBIJAKAN
KEBIJAKAN KEMENTERIAN
KEMENTERIAN
KESEHATAN
KESEHATAN

PRO INDONESIA
RAKYAT SEHAT 2025

INKLUSIF

EFEKTIF VISI
MASY SEHAT YG
MISI MANDIRI DAN
RESPONSIF BERKEADILAN

BERSIH
PROGRAM BADAN
PPSDM KES
 VISI
MASYARAKAT SEHAT YANG MANDIRI
DAN BERKEADILAN

MISI
1. Meningkatkan derajat Kesmas melalui
pemberdayaan masyarakat
2. Melindungi Kesmas dgn menjamin tersedianya
upaya kes yang paripurna, merata, bermutu
dan berkeadilan
3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan
SDMKes
4. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang
baik
 STRATEGI UTAMA

 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, SWASTA & MASY

MADANI DLM BANGUNKES MELALUI KERJASAMA
NASIONAL & GLOBAL
 YANKES MERATA, TERJANGKAU, BERMUTU &
BERKEADILAN BERBASIS BUKTI DGN MENGUTAMAKAN
UPAYA PROMOTIF & PREVENTIF
 PEMBIAYAAN BANGUNKES UTK MEWUJUDKAN
JAMSOSKESNAS
 PENGEMBANGAN DAN PENDAYAGUNAAN SDM KES
YANG MERATA & BERMUTU
 KETERSEDIAAN PEMERATAAN, KETERJANGKAUAN
OBAT & ALKES SERTA MENJAMIN KEAMANAN,
KHASIAT, KEMANFAATAN & MUTU SEDIAAN FARMASI
ALKES & MAKANAN
 MANAJEMEN KES AKUNTABEL, TRANSPARAN,
BERDAYAGUNA & BERHASILGUNA UNTUK
MEMANTAPKAN DESENTRALISASI YG BERTANGGUNG
 PERANAN SDM KES

INDIKATOR KEBERHASILAN
PEMBANGUNAN KESEHATAN
(WHO)

80 % DITENTUKAN OLEH SDM KES

SELAIN PEMBIAYAAN
MASALAH SDMKES
1. ∑ & Jenis Nakes meningkat (produksi) → Kebutuhan &
Pemerataan blm terpenuhi → DTPK.
2. ∑ & Jenis Nakes kurang (saryankes) dan terdistribusi
kurang merata → kualitas pelayanan rendah →
bermasalah dlm sistem pelayanan rujukan utk kasus
tertentu
3. Kualitas Nakes → Rendah ,
Pengembangan Karier → blm berjalan
Sistem Reward & Punishment → blm berjalan
 PROGRAM PPSDM KESEHATAN
OUT COME

MENINGKATNYA KETERSEDIAN & MUTU

SDM KES SESUAI STANDAR PELAYANAN
KESEHATAN

8 8
 PROGRAM
PROGRAM BADAN
BADAN PPSDM
PPSDM KES
KES
• Perencanaan Kebutuhan Nakes Pusat dan Daerah termasuk
DTPK
• Peningkatan keterampilan dan profesionalisme Nakes
melalui Diklat Nakes
• Pemenuhan kebutuhan Nakes ⇒Yankes Puskesmas, RS
Kab/Kota , terutama di daerah terpencil dan bencana
termasuk desa siaga
• Penyusunan standar kompetensi dan regulasi profesi
kesehatan serta pemberdayaan TKKI ke Luar Negeri
• Pengembangan Sistem Informasi dan Manajemen SDM
Kesehatan serta pemberdayaan organisasi profesi
• Pengembangan Institusi Pelatihan Kesehatan
 STRUKTUR ORGANISASI BADAN PPSDM KESEHATAN
KEMENTERIAN KESEHATAN RI
(PERMENKES Nomor 1144 th. 2010)

Badan
Badan Pengembangan
Pengembangan
dan
dan Pemberdayaan
Pemberdayaan
SDM
SDM Kesehatan
Kesehatan

Sekretarian Badan
PPSDM Kesehatan

Pusat Perencanaan Pusat Pendidikan Pusat Pendidikan Pusat Standarisasi,

& Pendayagunaan & Pelatihan & Pelatihan Sertifikasi & Dikjut
SDM Kesehatan Aparatur Tenaga Kesehatan SDM Kesehatan
 STRUKTUR ORGANISASI PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
APARATUR BADAN PPSDM KESEHATAN KEMENKES RI

Pusat
Pusat Pendidikan
Pendidikan &
&
Pelatihan
Pelatihan Aparatur
Aparatur
Sub Bagian
Tata
Usaha

Bidang Renbang dan Bidang Diklatpim dan Bidang Diklat Teknis dan
Pengendalian Mutu Manajemen Kesehatan Fungsional Kesehatan

Sub Bidang Ren & Sub Bidang Diklat Sub Bidang Diklat Teknis
Pengembangan Kepemimpinan Kesehatan

Sub Bidang Sub Bidang Diklat Sub Bidang Diklat

Pengendalian Mutu Manajemen SDM Kes Fungsional Kesehatan

Kelompok
JABFUNG
 PUSDIKLAT APARATUR

 PERENCANAAN,
Tujuan PENGEMBANGAN DAN
PENGENDALIAN MUTU
Meningkatnya kualitas
aparatur kesehatan  PENDIDIKAN & PELATIHAN
KEPEMIMPINAN DAN
melalui diklat yang
MANAJEMEN KESEHATAN
bermutu
 PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN TEKNIS DAN
FUNGSIONAL KESEHATAN
KEGIATAN POKOK  KETATAUSAHAAN
PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN APARATUR
 WUJUDKAN PELAYANAN DIKLAT
YANG BERMUTU & PROFESIONAL

AKREDITASI PELATIHAN AKREDITASI INSTITUSI

1) PESERTA 1) ADMINISTRASI &
2) KURIKULUM MANAJEMEN
3) PELATIH 2) PELAYANAN
4) PENYELENGGARA DIKLAT
(Legalitas, Dana, 3) PELAYANAN
Sarana) PENUNJANG DIKLAT

DUKUNGAN KEMITRAAN DIKLAT

NASIONAL YG KOKOH
 TANTANGAN KEBUTUHAN DIKLAT

ENTITAS UNIT KERJA

ORGANISASI PROFESI
JABFUNG
FUNGSI
TUGAS POKOK &
KINERJA
AKTUAL
PROGRAM
GAP
STANDAR
KINERJA
KEGIATAN
KOMPETENSI
OPTIMAL
PELAYANAN STANDAR KEBUTUHAN
PELAYANAN DIKLAT
 PENYELENGGARAAN
DIKLAT APARATUR
SASARAN 
1. Semua pejabat struktural memperoleh diklat
sesuai dengan kompetensi khusus yang
dipersyaratkan.
2. Semua aparatur kesehatan pemangku jabatan
fungsional kesehatan, fungsional non kesehatan,
serta fungsional umum mendapatkan diklat
sesuai kompetensi yang dipersyaratkan.
3. Semua aparatur kesehatan mendapatkan pelatihan
yang mendukung pelaksanaan tugas pokok dan
fungsinya
 IIM
MPPLLEEMMEENNTA
TASSII TTU UGGAASS
PPU
USSDDIIK
KLLAT
AT aappaarraattuurr D
DAALLAAMM
M
MAAN NAAJJEEM
MEEN ND DIIK KLLAT
AT

PERENCANAAN DIKLAT
• Inventarisasi kebutuhan diklat TNA, rapat2 koordinasi
• Koordinasi dan sinkronisasi kebutuhan diklat dgn
kebutuhan program kesehatansesuai arah pemb kes,
meminimalkan tumpang tindih pelatihan, efisiensi
anggaran
• Penetapan kebutuhan pelatihan skala nasional termasuk
penentuan satuan biaya kegiatan pelatihan dan rencana
pelaksanaan
 IMPLEMENTASI
IMPLEMENTASI TUGAS
TUGAS
DALAM
DALAM MANAJEMEN
MANAJEMEN
DIKLAT
DIKLAT
PENGEMBANGAN DIKLAT
• Penyusunan pedoman kediklatan meliputi: TNA,
Penyusunan Kurmod, Penyelenggaraan Pelatihan,
Evaluasi Pelatihan
• Penyusunan kurikulum dan modul (kurmod)
pelatihan skala nasional
• Uji coba pelatihan berdasarkan kurmod yg disusun,
 menyampaikan pelatihan ke seluruh provinsi,
penyelenggaraan Pelatihan bagi Pelatih (TOT),
memantau pelatihan-pelatihan yang dilaksanakan
oleh Bapelkes di propinsi
 IMPLEMENTASI
IMPLEMENTASI TUGAS
TUGAS
DALAM
DALAM MANAJEMEN
MANAJEMEN
DIKLAT
DIKLAT
PEMBINAAN DIKLAT
•Memfasilitasi bantuan teknis dalam pelaksanaan:
TNA, Penyusunan Kurmod, Penyelenggaraan
Pelatihan, dan Evaluasi Pelatihan
• Akreditasi dan sertifikasi terhadap: institusi diklat
kesehatan (pemerintah dan non pemerintah), dan
kegiatan pelatihan
• Pelaksanaan monev diklat: quality qontrol diklat,
pendataan kegiatan diklat, pendataan peserta diklat-
 untuk mendukung ketersediaan data (sistim
informasi diklat)
 KEGIATAN
KEGIATANPRIORITAS
PRIORITAS
DI
DIBIDANG
BIDANGDIKLAT
DIKLATAPARATUR
APARATUR

Menyusun NSPK kediklatan

Menyusun dan mengembangkan kebijakan perencanaan dan
pelaksanaan Diklat Apatarur sesuai dengan rencana aksi
Badan PPSDM Kesehatan, mengacu pada Renstra Kemenkes
guna mendukung visi dan misi Kemenkes
Melakukan kajian dan analisis kebutuhan diklat aparatur
untuk pengembangan di bidang kepemimpinan, manajemen
kesehatan, teknis maupun fungsional
Melakukan pembinaan dan kemitraan dengan penyelenggara
kediklatan : UPT vertikal Kemenkes maupun UPT Daerah
 KEGIATAN
KEGIATANPRIORITAS
PRIORITAS
DI
DIBIDANG
BIDANGDIKLAT
DIKLATAPARATUR
APARATUR (lanjutan....)
(lanjutan....)

Melatih para pelatih dilingkungan Unit Teknis Kemenkes

tentang kediklatan aparatur, meliputi: TPPK, TOC, MOT,
TNA, Akreditasi Pelatihan, EPP.
Menyiapkan Kurikulum dan Modul pelatihan-pelatihan bagi
struktural Dinkes, RS, Puskesmas & UPT, Pelatihan
Manajemen, Pelatihan Teknis dan Pelatihan Jabatan
Fungsional
Menyelenggarakan pelatihan-pelatihan utk mendukung
Permenkes 971/2009 (pelatihan bagi struktural Dinkes, RS,
Puskesmas & UPT), ToT Jabatan fungsional
Menyiapkan Aparatur untuk mendukung terwujudnya
program nasional ( TKHI, Dokter dengan Kewenangan
Tambahan, Ponek/Poned, diklatpim, dll)
TERIMA KASIH

Tingkatkan kerjasama demi

Sukses kita bersama