P ROM OS I
NAMA KELOMPOK :
1. P R I S K A H AY U A N T I A S
2. P U T R I D A M AYA N T I
3. DZAKI
4. AGNES
5. INRI
Menurut Tjiptono (2001 : 219) Promosi pada hakekatnya adalah suatu
komunikasi pemasaran, artinya aktifitas pemasaran yang berusaha
menyebarkan informasi, mempengaruhi/membujuk, dan atau
mengingatkan pasar sasaran atas perusahaan dan produknya agar
bersedia menerima, membeli dan loyal pada produk yang ditawarkan
perusahaan yang bersangkutan
Kelebihan Kekurangan
1. Membangun hubungan dengan konsumen 1. Membutuhkan tenaga kerja yang cukup banyak
2. Memberikan penjelasan yang detail 2. Jangkauan tidak terlalu luas
kepada konsumen
3. Mendapatkan Respon yang cepat
4. Konsumen dapat lebih mudah terbujuk
5. Cepat mengidentifikasi peluang maupun
masalah dalam lapangan/pasar,
Sales Promotion
Bentuk promosi secara personal dengan presentasi lisan dalam suatu percakapan dengan calon
pembeli yang ditujukan untuk merangsang pembelian.
Kelebihan Kekurangan
Kelebihan Kekurangan
Kelebihan Kekurangan
1. Biaya yang dikeluarkan jauh lebih efektif 1. konsumen yang ditelepon setiap saat
mengingat penjualan yang dilakukan ataupun penawaran lewat sales dapat
adalah penjualan yang berulang (repeat menimbulkan citra negatif dimata
sales) dengan target pasar yang cukup jelas konsumen terutama saat konsumen
2. Mudah dihitung respon yang muncul dari membutuhkan privacy
kegiatan marketing disamping dapat 2. Tingkat ketepatan daftar yang digunakan
mempermudah pembuatan anggaran untuk menunjuk target market yang dituju
promosi terkadang terlalu rendah, karena daftar
3. Feedback dapat diperoleh langsung dari yang digunakan tidak sesuai dengan target
konsumen. market yang disasar oleh perusahaan.
4. Database konsumen dapat dengan mudah 3. Diperlukan fasilitas dan sarana yang cukup
dibentuk dalam Direct Marketing sehingga memadai, seperti telepon, SDM yang
dapat diraih penjualan yang berulang dari kompeten.
satu pelanggan.
PERANGKAT PROMOSI PENJUALAN
Kupon
Sampe Pameran
l
Demonstrasi
Undia
n
Potongan Harga (Disount)
KRITERIA MENENTUKAN FAKTOR
PROMOTION MIX
• Sifat Produk • Financial Resources of
Product • Resiko yang dirasakan
the organization
Factors
• Product durability (Ketahanan)
• Jumlah Pembelian Budget ( Sumber keuangan)
• Traditional Promotional
Factors Perspective (Persesi
pasar)
• Posisition in its Life Cycle
Market • Market Share
• Industry Concentration
Factors • Intensity Of Competition
• Demand Perspectives Marketing • Relative Price/Relative
Quality
Mix • Distribution Strategy
• Brand life cycle
• Houselod vs Business Customer Promotio • Geographic Scope of
Customer • Number of Customer
• Concentration of Customer n Market
Factors
Faktor Produk
Faktor Pasar
Faktor Pelanggan
Saat ini, pemasar banyak yang bermain dalam iklan internet atau internet advertising, karena iklan
internet mampu menyajikan inovasi-inovasi dalam media komunikasi pemasaran online yang lebih
interaktif dan tentunya hal ini menjadi pilihan pemasar ketika melakukan promosi.
• Web menghadirkan peluang iklan yang hebat bagi para pemasar karena pertumbuhannya yang
berkelanjutan, demografis penggunanya, efektivitasnya, dan daya saing harganya.
• Penggunaan web yang intens
• Demografi pengguna Internet melebar, tetapi tetap menarik.
• Penelitian telah menunjukkan bahwa Internet cukup baik dalam mencapai tujuan periklanan standar, seperti
membentuk sikap.
• Dalam hal ekonomi periklanan, Internet sudah dapat bersaing dengan media yang ada, baik dalam respons
yang diukur dengan klik-tayang maupun dalam paparan yang diukur dengan biaya per seribu. Selain itu,
ekonomi Internet terlihat lebih baik dan lebih baik, semakin tepat segmen target konsumen didefinisikan
• Internet membutuhkan metrik dan audit yang konsisten untuk mendapatkan penerimaan luas dari pemasar.
• Pengiklan dan agensi tidak dapat membuat iklan yang berbeda dan menegosiasikan harga yang berbeda
untuk setiap situs. Standar untuk ukuran, posisi, konten, dan harga sangat dibutuhkan dan sekarang sedang
dikembangkan
TUJUAN PERIKLANAN
Tujuan Periklanan. Untuk membangun
program periklanan yang baik, pertama-tama
perlu menentukan tujuan kampanye iklan.
Akan salah untuk mengasumsikan bahwa
semua iklan mengarah langsung ke Pendekatan Hierarki. Mengikuti pendekatan ini,
penjualan. tujuan periklanan harus dinyatakan dalam bentuk
psikologis yang berorientasi pada tindakan.
Dua pendekatan berikut dapat digunakan dalam pemilihan media: perbandingan biaya per seribu
kontak dan pencocokan karakteristik audiens dan medium.
Perbandingan biaya per seribu kontak secara tradisional menjadi metode pemilihan media yang
paling populer. Meskipun mudah diterapkan, metode biaya per seribu menyisakan banyak yang
harus diinginkan. Mendasarkan pemilihan media sepenuhnya pada jumlah kontak yang akan dicapai
mengabaikan kualitas kontak yang dibuat
Pencocokan Karakteristik Khalayak dan Media. Pendekatan alternatif untuk pemilihan media
adalah untuk menentukan audiens target dan mencocokkan karakteristiknya dengan media tertentu.
Kriteria evaluasi. Sebelum uang diberikan kepada media yang dipilih, sebaiknya ditinjau kelayakan media terhadap
kriteria evaluasi. Apakah pembuat keputusan teliti, progresif (imajinatif), berpikiran luas, praktis, dan optimis?
Ketelitian menuntut bahwa semua aspek pemilihan media harus dipertimbangkan sepenuhnya. Untuk dampak
maksimal, media yang dipilih harus progresif: media harus memiliki cara unik dalam melakukan pekerjaan
Kredibilitas Sumber (Source Credibility). Iklan dapat menampilkan selebriti yang merekomendasikan penggunaan
suatu produk. Diharapkan bahwa pengesahan ini akan membantu memberikan kredibilitas tambahan iklan, kredibilitas
yang akan tercermin dalam penjualan yang lebih tinggi.
Neraca Argumen (Balance Of Argument). Saat menyiapkan salinan, ada pertanyaan apakah hanya fitur yang baik
dan khas dari merek yang harus disorot atau apakah kerugiannya harus disebutkan juga. Secara tradisional,
argumennya adalah, "Berusahalah sebaik-baiknya." Dengan kata lain, pesan harus dirancang untuk menekankan hanya
aspek-aspek yang menguntungkan dari suatu produk.
Pengulangan Pesan (Message Repetition) Haruskah pesan yang sama diulang berkali-kali? Menurut teori belajar,
penguatan dari waktu ke waktu dari berbagai arah meningkatkan pembelajaran. Telah dikatakan bahwa slogan yang
baik tidak pernah mati dan bahwa pengulangan adalah cara paling pasti untuk menyampaikan pesan. Namun, beberapa
merasa bahwa, meskipun tema sentral harus dipertahankan, pesan harus disajikan dengan variasi.
IKLAN PERBANDINGAN (COMPARISON ADVERTISING)
Iklan perbandingan mengacu pada perbandingan satu merek dengan satu atau lebih merek
kompetitif dengan secara eksplisit menyebutkannya pada berbagai atribut produk atau layanan
tertentu.
Hal-hal Strategis. (Strategic Matters) Sebagai bagian dari strategi penjualan, beberapa masalah
strategis harus diselesaikan. Keputusan harus dibuat tentang apakah penekanan yang lebih besar
harus diberikan pada pemeliharaan akun yang ada atau pada konversi pelanggan. Retensi dan
konversi pelanggan terkait dengan waktu yang dihabiskan tenaga penjualan bersama mereka. Jadi,
sebelum tenaga penjualan dapat menggunakan upaya mereka sebaik-baiknya, mereka harus tahu
seberapa besar pentingnya untuk melekat pada masing-masing dari kedua fungsi ini. Keputusan ini
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti status pertumbuhan industri, kekuatan dan kelemahan
perusahaan, kekuatan pesaing, dan tujuan pemasaran.
Motivasi. Tenaga penjualan dapat dimotivasi melalui cara finansial dan nonfinansial. Motivasi
keuangan disediakan oleh kompensasi moneter. Motivasi non finansial biasanya terkait dengan
program evaluasi
Kompensasi. Kebanyakan orang bekerja untuk mencari nafkah; motivasi mereka untuk bekerja
sangat dipengaruhi oleh remunerasi yang mereka terima. Paket kompensasi yang dirancang oleh
awell menjaga omset tetap rendah dan membantu meningkatkan produktivitas karyawan. Rencana
acompensation harus sederhana, dapat dipahami, fleksibel (menyadari perbedaan antara individu),
dan secara ekonomi adil. Ini juga harus memberikan insentif dan membangun moral.
BERBAGAI METODE KOMPENSASI TENAGA PENJUALAN ADALAH
RENCANA GAJI, RENCANA KOMISI,Rencana
DANKomisi
RENCANA KOMBINASI
Keuntungan
Salary Plan 1. Pembayaran berhubungan langsung dengan kinerja dan hasil yang
Keuntungan dicapai.
1. Menjamin penghasilan tetap. 2. Sistem mudah dipahami dan dihitung.
2. Mengembangkan tingkat loyalitas yang tinggi. 3. Tenaga penjualan memiliki insentif sebesar mungkin.
3. Memudahkan untuk mengubah wilayah atau kuota atau 4. Biaya penjualan unit sebanding dengan penjualan bersih.
menugaskan kembali tenaga penjualan. 5. Investasi penjualan perusahaan berkurang.
4. Memastikan bahwa kegiatan yang tidak menjual akan
dilakukan. Kekurangan
5. Memfasilitasi administrasi. 1. Penekanan lebih cenderung pada volume daripada pada keuntungan.
6. Memberikan biaya penjualan yang relatif tetap. 2. Sedikit atau tidak ada loyalitas kepada perusahaan dihasilkan.
3. Variasi yang luas dalam pendapatan antara tenaga penjualan dapat
Kekurangan terjadi.
1. Gagal memberikan bauran penjualan yang seimbang 4. Tenaga penjualan didorong untuk mengabaikan tugas yang tidak
karena tenaga penjualan akan berkonsentrasi pada produk menjual.
dengan daya tarik pelanggan terbesar. 5. Beberapa tenaga penjualan mungkin tergoda untuk “menelusuri”
2. Memberikan sedikit, jika ada, insentif keuangan untuk wilayah mereka.
tenaga penjualan. 6. Aspek layanan penjualan
3. Menawarkan beberapa alasan untuk melakukan upaya mungkin diremehkan.
ekstra. 7. Masalah muncul dalam memotong wilayah atau menggeser orang atau
4. Mendukung tenaga penjualan yang paling tidak produktif. akun. 8. Pembayaran sering berlebihan di masa booming dan sangat
5. Cenderung meningkatkan biaya penjualan langsung rendah dalam periode resesi.
dibandingkan jenis rencana lainnya. 9. Tenaga penjualan mungkin menjual diri mereka sendiri daripada
6. Menciptakan kemungkinan kompresi gaji di mana trainee perusahaan dan menekankan hubungan jangka pendek dan bukan jangka
baru dapat menghasilkan hampir sebanyak tenaga penjualan panjang.
yang berpengalaman 10. Tenaga penjualan yang dibayar tinggi mungkin enggan untuk pindah
ke posisi pengawasan atau manajerial.
Paket Kombinasi
Keuntungan
1. Menawarkan keuntungan dari gaji dan komisi kepada
peserta. 2. Memberikan rentang kemungkinan pendapatan
yang lebih besar.
3. Memberikan keamanan tenaga penjual yang lebih besar
karena penghasilan dasar tetap.
4. Memungkinkan rasio yang menguntungkan antara biaya
penjualan dan penjualan.
5. Mengkompensasi tenaga penjualan untuk semua kegiatan.
6. Memungkinkan kemungkinan motivasi yang lebih besar
sehingga tujuan dan sasaran dapat dicapai sesuai jadwal
Kekurangan
1. Sering kali kompleks dan sulit dipahami.
2. Dapat, di mana gaji rendah dan bonus tinggi atau komisi
ada, mengembangkan bonus yang terlalu tinggi persentase
pendapatannya; ketika penjualan turun, gaji terlalu rendah
untuk mempertahankan tenaga penjualan.
3. Terkadang mahal untuk dikelola.
4. Kecuali jika ada penurunan tingkat komisi untuk
meningkatkan volume penjualan, dapat mengakibatkan
“rejeki nomplok” dari akun baru dan pelarian pendapatan.
5. Memiliki kecenderungan untuk menawarkan terlalu
banyak tujuan pada satu waktu sehingga yang benar-benar
penting dapat diabaikan, dilupakan, atau diabaikan.
Evaluasi. Evaluasi adalah pengukuran kontribusi tenaga penjual untuk tujuan perusahaan. Untuk
evaluasi apa pun, seseorang perlu standar. Namun, penetapan standar adalah tugas yang sulit,
terutama ketika tenaga penjualan diminta untuk melakukan berbagai jenis pekerjaan
Pengawasan. Terlepas dari upaya terbaik dalam memilih, melatih, dan memberi kompensasi pada
tenaga penjualan, mereka mungkin tidak melakukan apa yang diharapkan. Pengawasan penting
untuk memastikan bahwa tenaga penjualan memberikan layanan yang diharapkan dari mereka.
Pengawasan tenaga penjualan didefinisikan dalam arti yang lebih luas untuk mencakup penugasan
suatu wilayah kepada tenaga penjualan, kontrol atas kegiatannya, dan komunikasi dengan tenaga
penjualan di lapangan.