LINGKUNGAN & BUDAYA

ORGANISASI

STIEPAR YAPARI
2018
MARTA DINA NARULITA., S.ST.PAR.,MM.PAR
 LINGKUNGAN DAN
ORGANISASI BISNIS

• ORGANISASI SEBAGAI KUMPULAN ORANG-ORANG TIDAK DAPAT DILEPASKAN

DARI LINGKUNGAN, KARENA PADA DASARNYA ORGANISASI JUGA MERUPAKAN
BAGIAN DARI LINGKUNGAN DAN MASYARAKAT. OLEH KARENA ITU, SEBUAH
ORGANISASI PERLU MEMAHAMI LINGKUNGAN APA SAJA YANG TERKAIT SECARA
LANGSUNG MAUPUN TAK LANGSUNG DENGAN KEGIATAN ORGANISASI.
 PEMBAGIAN LINGKUNGAN ORGANISASI

Lingkungan Organisasi

Lingkungan
Internal Lingkungan Eksternal

Lingkungan yang terkait Lingkungan yang tidak

langsung (mikro) terkait langsung (makro)

Lokal Internasional Lokal Internasional

 LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI
Para pemilik organisasi adalah mereka
Tim manajemen adalah orang-orang
yang secara historis maupun hukum
yang menurut para pemilik
dinyatakan sebagai pemilik akibat
organisasi/perusahaan dinyatakan atau
adanya penyertaan modal, ide,
ditunjuk
Para sebagai
anggota atau pengelola
para organisasi
pekerja dalam
ataupun berdasarkan ketentuan lainnya
• PEMILIK ORGANISASI (OWNERS) dalam aktivitasnya
sebuah sehari-hari unsur
organisasi sebagai
merupakan untuk
dinyatanyakan pemilik
suatu periode
sumber daya tertentu.
manusia Mereka
(SDM) bekerja
yang
• TIM MANAJEMEN (BOARD OF MANAGERSorganisasi.
OR DIRECTORS)
secara dominan
sangat profesionaldalamberdasarkan
sebuah
• tugasnya masing-masing
PARA ANGGOTA ATAU PARA PEKERJA (EMPLOYEES)
organisasi, karena dan dalam
biasanya
periode tertentu
jumlahnya harus yang
merupakan melaporkan
paling
• LINGKUNGAN FISIK ORGANISASI (PHYSICAL
setiap
Sebuah WORK ENVIRONMENT)
kegiatannya
organisasi kepada
tidak hanyapara
besar dalam sebuah organisasi.
pemiliki
memilikiperusahaan.
sumber daya manusia aja,
akan tetapi ada juga sumber daya
uang (financial resource), sumber
daya alam (natural resource),
maupun sumber daya informasi
(information resource).
 LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

• PELANGGAN (CUSTOMER)
• PESAING (COMPETITOR)
• PEMASOK (SUPPLIER)
• PARTNER STRATEGIS (STRATEGIC PARTNER)
• REGULATOR
• PEMERINTAH (GOVERNMENT)
• MASYARAKAT UMUM (SOCIETY)
 LINGKUNGAN INTERNASIONAL
(INTERNATIONAL ENVIRONTMENT)
• LINGKUNGAN INTERNASIONAL MERUPAKAN LINGKUNGAN YANG LEBIH LUAS
DARI SEBUAH NEGARA YANG PADA PRAKTIKNYA AKAN MEMPENGARUHI
KEGIATAN PERUSAHAAN, TERUTAMA JIKA PERUSAHAAN MELAKUKAN
KEGIATAN BISNIS INTERNASIONAL, YAITU TRANSAKSI BISNIS YANG
MELIBATKAN LEBIH DARI SATU NEGARA.
• LINGKUNGAN INTERNASIONAL DAPAT MENJADI PELUANG SEKALIGUS
TANTANGAN ATAU ANCAMAN BAGI KEGIATAN PERUSAHAAN.
• SALAH SATU ISU YANG SANGAT TERKENAL MENGENAI LINGKUNGAN
INTERNASIONAL ADALAH ISU GLOBALISASI.
 BENTUK KEGIATAN BISNIS
INTERNASIONAL
• KEGIATAN EKSPOR-IMPOR (EXPORT-IMPORT)
• LISENSI (LICENCING)
• PARTNER STRATEGIS (INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCE)
• INVESTASI LANGSUNG (DIRECT INVESTMENT)
 FAKTOR-FAKTOR TERKAIT DALAM BISNIS
INTERNASIONAL
• KONTROL DALAM PERDAGANGAN INTERNASIONAL
• KOMUNITAS EKONOMI INTERNASIONAL (ECONOMIC COMMUNITIES)
• PERBEDAAN BUDAYA ANTAR NEGARA (CULTURAL DIFFERENCES ACROSS NATIONS)
 PENTINGNYA BUDAYA BAGI ORGANISASI BISNIS

• BUDAYA ORGANISASI PADA DASARNYA MERUPAKAN NILAI-NILAI DAN NORMA YANG

DIANUT DAN DIJALANKAN OLEH SEBUAH ORGANISASI TERKAIT DENGAN LINGKUNGAN
DI MANA ORGANISASI TERSEBUT MENJALANKAN KEGIATANNYA.
• BUDAYA ORGANISASI PENTING SEKALI UNTUK DIPAHAMI KARENA BANYAK
PENGALAMAN MENUNJUKKAN BAHWA TERNYATA BUDAYA ORGANISASI INI TIDAK SAJA
BERBICARA MENGENAI BAGAIMANA SEBUAH ORGANISASI BISNIS MENJALANKAN
KEGIATANNYA SEHARI-HARI, TETAPI JUGA SANGAT MEMPENGARUHI NAGAIMANA
KINERJA YANG DICAPAI OLEH SEBUAH ORGANISASI BISNIS.
• BUDAYA ORGANISASI PADA DASARNYA MERUPAKAN “APA YANG DIRASAKAN, DIYAKINI,
DAN DIJALANI” OLEH SEBUAH ORGANISASI.
• BUDAYA ORGANISASI AKAN SANGAT BERBEDA DARI SATU PERUSAHAAN DENGAN
PERUSAHAAN LAIN.
 FAKTOR PENENTU TERBENTUKNYA
BUDAYA ORGANISASI

• FAKTOR YANG MENENTUKAN TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI ADALAH

PENGALAMAN YANG DIJALANI OLEH ORGANISASI ITU SENDIRI. PENGALAMAN
BISA BERUPA KESUKSESAN MAUPUN KEGAGALAN.
 MANAJEMEN BAGI BUDAYA
ORGANISASI

• TIDAK SETIAP BUDAYA ORGANISASI HARUS DIPERTAHANKAN. ADAKALANYA

BUDAYA ORGANISASI JUSTRU HARUS DIUBAH.
• OLEH KARENA ITU, KEMAMPUAN PARA MANAJER UNTUK MEMAHAMI SKENARIO
BUDAYA DAN LINGKUNGAN DI MANA PERUSAHAAN AKAN BERINTERAKSI
SANGATLAH DIBUTUHKAN.