MANAJEMEN STRATEGIK

Afdal Jihad
Bima Ghafara
Cut Syifa Thalita
Juliansyah

Oleh :
Kelompok 8
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu  penyusunan, penerapan,
dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat
memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya.

Manajer perlu memahami MANAJEMEN STRATEGIK

Untuk memahami kemana arah perusahaan anda dan bagaimana hal
ini akan tercapai. Yang kedua untuk mengetahui pesan yang ingin
disampaikaN perusahaan kepada pelanggan dan kompetitor. Karna
manjemnen strategik adalah apa yang dilakukan manajer untuk
mengembangkan strategi oragnisasi.

Salah satu istilah yang sering digunakan dalam

manajamen strategic adalah model bisnis, yaitu
bagaimana perusahaan akan menghasilkan uang
 PROSES MANAJEMEN
STRATEGIK
Strategi korporasi adalah yang
menspesifikasi apa yang akan
dimasuki atau yang ingin dimasuki
dan apa yang ingin dikerjakan oleh
Langkah 1 : Mengidentifikasikan perusahaan dengan bisnis tersebut.
Misi,Tujuan,dan Straetegi Organisasi
saat ini

Langkah 2 : Melakukan Analisis

Eksternal
Ada 3 jenis Strategi
Langkah 3 : Melakukan Analisis Internal Korporasi

Langkah 4 : Memformulasikan Strategi 1. Strategi Pertumbuhan

2. Strategi stabilitas
Langkah 5 : Mengimplementasikan
3. Strategi Pembaruan
Strategi

Langkah 6 : Mengevaluasi Hasil

Keunggulan Kompetitif yaitu yang membedakan organisasi- yaitu keunggulan uniknya,
dan itu berasal dari kompetensi inti organisasi karena organisasi melakukan sesuatu yang
tidak dapat dilakukan organisasi lain atau melakukan lebih baik dari organisasi lain.

MEMILIH STRATEGI KOMPETITIF

 
Apabila bersaing berdasarkan biaya terendah dalam industrinya,
organisasi mengikuti strategi kepemimpinan biaya. Pemimpin biaya
terendah sangat efisien.
Perusahaan yang bersaing dengan menawarkan produk unik yang dinilai
secara luas oleh pelanggan mengikuti strategi diferensiasi. Jenis strategi
terakhir adalah strategi fokus- melibatkan keunggulan biaya (fokus
biaya) atau keunggulan diferensiasi (fokus diferensiasi) dalam segmen
atau relung yang sempit.
 Peran Keunggulan kompetitif

• Kualitas sebagai keunggulan kompetitif

• Mempertahankan keunggulan kompetitif
• Lima model kekuatan

MASALAH ANAJEMEN STRATEGIK SAAT

INI

1. Fleksibilitas strategik-
2. Strategi e-bussiness
3. Strategi layanan pelanggan
4. Strategi inovasi