REVIEW

KASUS-
KASUS
MANAJEME
N
STRATEGIK
ABOUT
US
Putu Bela Aliani Putri (1802013385)
Ni Komang Ninik Widiyanti (1802013421)
Ni Made Dwi Cahyani (1802013423)
Ni Komang Wahyuni (1802013428)
M.Tresnadipada (1802013447)
I Dewa Gede Agung Oka
Dalem Murdana (1702012765)
REVIEW KASUS PT
INDONESIAN
SATELIT
CORPORATION,
TBK ( INDOSAT)
SEJARAH PT INDONESIAN SATELIT CORPORATION,
TBK ( INDOSAT)

PT. Indonesian Satellite Corporation (Indosat) didirikan pada tahun

1967 sebagai anak perusahaan yang dimiliki secara penuh oleh
International Telephone and Telegraph Corporation (ITT). Tahun 1969,
Indosat memulai operasi komersialnya dan telah menjadi penyedia
utama jasa telekomunikasi internasional di Indonesia, menghubungkan
Indonesia secara langsung ke hampir 252 negara dan tujuan di seluruh
dunia. Bisnis utama Indosat adalah menyediakan jasa switched dan non-
switched telekomunikasi internasional. Indosat ditugaskan pemerintah
Indonesia untuk membangun, mentransfer, dan mengoperasikan selama
20 tahun sebuah stasiun bumi Intelsat di Indonesia untuk mengakses
penggunaan kapasitas Intelsat di satelit Indian Ocean Region (IOR).
VISI MISI PERUSAHAAN
Visi perusahaan
● Mempertahankan kepemimpinan
pasar dalam jasa telekomunikasi
internasional di Indonesia
● Memperkuat posisinya sebagai
perusahaan telekomunikasi
berkelas dunia
● Menjadi pemain global dalam
industri telekomunikasi
duniaDalam rangka
mempertahankan posisinya
sebagai pemimpin pasar
misi perusahaan
● Indosat mendefinisikan misi
perusahaan tersebut sebagai
berikut:
● Menyediakan jasa terbaik pada
konsumen
● Memberikan hasil terbaik kepada
pemegang saham
● Mempertahankan dan
meningkatkan citra terbaik
perusahaan
 ANALISA lingkungan industry PERUSAHAAN
Ancaman Masuknya
Pendatang Baru
Bisnis pertelekomunikasian merupakan
bisnis yang dinamik, menarik, multi
aspek,dan pelopor dalam ekspansi
global. sektor telekomunikasi
merupakan sektor bisnis yang paling
diminati oleh perusahaan multi
nasional dalam kerangka ekspansi dan
globalisasinya Ini terjadi baik dalam
rangka swastanisasi maupun dalam
konteks aliansi strategis antar pelaku di
negara maju maupun dalam ekspansi ke
negara berkembang.
Modal yang Kekuatan tawar-menawar
dibutuhkan pembeliPelanggan
untuk memasuki industri ini di Indonesia pada umumnya tidak
sangat besar, mengingat mempunyai daya tawar yang
mahalnya teknologi yang cukup kuat terhadap jasa
digunakan dan biaya telekomunikasi dasar ataupun
pembangunan jaringan yang jasa sambungan langsung
luas. Sehingga yang dapat internasional, karena tidak punya
masuk ke industri ini adalah pilihan sarana telekomunikasi.
pengusaha-pengusaha Dan untuk jasa sambungan
bermodal besar ataupun bergerak, pelanggan memang
perusahaan-perusahaan cukup banyak pilihan , tetapi
raksasa yang telah mapan. hanya terbatas pada pilihan
tertentu dan kurang bisa
memuaskan pelayanan atas
jasanya.

Kekuatan tawar-
menawar pemasok
kebutuhan kabel serat optik dalam
negeri masih diimpor dari luar
negeri, sehingga bergantung pada
produsen luar negeri. Kondisi
daya tawar perusahaan
telekomunikasi Indonesia tidak
terlalu lemah, karenapemasoknya
terdiri dari banyak perusahaan.
Akan tetapi jika terjadi fluktuasi
dan pelemahan nilai tukar mata
uang dalam negeri, hal ini yang
menjadi bumerang terhadap
perusahaan.
Lanjutan…
Ancaman dari barang atau
jasa pengganti
jika kita identifikasikan ada beberapa
jasa pengganti yang dapat mengambil
alih fungsi tersebut dari jasa
telekomunikasi, misalnya: jasa
transportasi, jasa pos, jasa pers, dan
internet. Dari beberapa macam jasa
pengganti, berdasarkan kelebihan dan
kelemahannya, maka kecendrungan
pelanggan akan tetap menggunakan
jasa telekomunikasi dalam hal
kecepatan dan kemudahan
berkomunikasi.
Persaingan di antara
perusahaan yang ada
persaingan industri telekomunikasi
Indonesia dipengaruhi oleh aturan
mengenai struktur dan bentuk
kerjasama antara perusahaan swasta
dan BUMN, sesuai dengan UU No
3/1989, adalah sebagai berikut:
Perusahaan swasta dapat
menyelenggarakan jasa
telekomunikasi dasar melalui
kerjasama patungan, kerjasama
operasi, dan kontrak manajemen
dengan PT Telkom dan PT Indosat.
 Lingkungan Operasi
Posisi Kompetitif
Posisi kompetitif Indosat cukup
kuat, sebagai pemimpin pasar,
dan hanya menghadapi satu
pesaing pada bisnis
telekomunikasi internasional
yaitu Satelindo.
Kreditor
terlihat bahwa Indosat mempunyai struktur
yang berimbang, atau antara modal dan
kredit jumlahnya sama. mengingat
kemampuan Indosat dalam menghasilkan
keuntungan maupun asset yang dimilikinya,
tidaklah sulit bagi indosat untuk
mendapatkan pinjaman dari kreditor pada
jumlah yang memadai.
Profil Pelanggan
Pelanggan dari Indosat meliputi
rumah tangga dan kalangan bisnis.
Dalam hal ini pemakai utama dari
telekomunikasi internasional adalah
kalangan bisnis, yang banyak Pemasok
digunakan untuk keperluan usaha.
sebagian besar peralatan didatangkan
Sumber Daya Manusia melalui pemasok luar negeri.
Walaupun posisi daya tawar Indosat
cukup kuat, mengingat culup
Indosat mempunyai SDM yang
banyaknya jumlah pemasok, namun
cukup baik, 40%
penurunan nilai tukar Rupiah sangat
komposisinya berpendidikan
mempengaruhi besarnya dana yang
S-1 ke atas. Selain itu
diperlukan untuk mendatangkan
didukung dengan program
peralatan tersebut.
pelatihan berjenjang sesuai
posisinya untuk meningkatkan
keahlian.
 Analisis swot
1. Strength:
3. Oppurtunities:
Kekuatan Indosat antara lain terdapat pada: hak
duopoli yang dimilikinya, pengalaman Peluang bagi Indosat antara lain:
mengelola bisnis telekomunikasi internasional, besarnya pasar domestik yang
kekuatan manajemen dan budaya perusahaan, belum tergarap, perluasan usaha
rangkaian produk dan jasa yang luas, teknologi baru yang melingkupi bisnis inti
yang mutakhir pada peralatannya, kualitas yang cukup menguntungkan, dan
produk dan jasa, serta citra perusahaan yang bisnis telekomunikasi global yang
baik. cukup menjanjikan.

2. Weakness: 4. Threat:
Kelemahan Indosat antara lain terdapat Ancaman bagi Indosat antara lain:
pada: kurangnya kebiasaan bersaing secara masuknya pendatang baru terutama dari
ketat akibat kenikmatan hak duopoli yang luar negeri sehubungan akan
dimilikinya, rentannya likuiditas berakhirnya hak duopoli, kompetisi
perusahaan akibat besarnya kewajiban yang global yang memasuki pasar domestik,
dimilikinya, dan diversifikasi yang dan krisis ekonomi yang melanda
berlebihan seperti pada perusahaan anak Indonesia.
dan afiliasi yang kurang menguntungkan.
 ANALISA STRATEGI BISNIS
INDOSAT MENGHADAPI
KRISIS EKONOMI
Sehubungan dengan krisis ekonomi yang melanda
Indonesia, Indosat mengalami masa yang sulit
sejak awal 1998 ketika Rupiah terdepresiasi secara
drastis. Banyak bisnis di Indonesia yang
mengalami kemacetan karena kondisi makro
ekonomi, instabilitas politik, dan gejolak sosial.
yang memaksa Indosat untuk : lebih berhati-hati
dalam kegiatan operasi dan manajemen arus kas
terutama mata uang asing, sehubungan komitmen
investasi yang jatuh waktu.Namun demikian
tampaknya krisis ekonomi tersebut tidak
menurunkan keuntungan Indosat, melainkan
menurunkan pertumbuhannya saja.
● Sebagai strategi bisnis dalam menghadapi krisis
ekonomi ini, Indosat menerapkan kebijakan, antara
lain:
● Selalu mencari cara yang paling ekonomis
menurunkan beban pembelanjaan pada mata uang
asing
● Melakukan kebijakan konservatif menyangkut situasi
krisis ekonomi Indonesia
● Menerapkan kebijakan likuiditas yang berhati-hati
● Biaya telekomunikasi dan beban perawatan meningkat
sebagai dampak melemahnya Rupiah. Namun dalam
hal ini pertumbuhan beban operasi diupayakan lebih
rendah dari pendapatan operasi, serta meningkatkan
profit margin.
● Melindungi fundamental dasar Indosat dari pengaruh
kinerja negatif anak perusahaan. Untuk menghindari
dampak dari kinerja negatif anak perusahaan, maka
dilakukan program restrukturisasi diversifikasi bisnis,
yang akan memperbaiki posisi keuangan perusahaan
dalam jangka pendek dan sesuai dengan strategi
jangka panjang.
REVIEW KASUS
PADA PERUSAHAAN
PT. AQUA GOLDEN
MISSISIPPI TBK.
 PROFIL PERUSAHAAN
AQUA.
AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih
selama lebih dari 30 tahun. Sebagai pelopor air minum dalam
kemasan sejak didirikan tahun 1973, kini AQUA menjadi bagian
yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat Indonesia.
Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan
terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan
volume penjualan terbesar di dunia untuk kategori air mineral.
Lebih lagi kini group DANONE yang merupakan salah satu
produsen terbesar dan terbaik di dunia untuk minuman menjadi
bagian dari AQUA. Keunggulan DANONE dalam produk
makanan dan minuman bernutrisi menjadikan AQUA semakin
baik dan kokoh.
 VISI DAN MISI PERUSAHAAN

visi MISI
AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia AQUA selalu ingin melakukan
lebih selama lebih dari 30 tahun. Sebagai pelopor air program untuk menyehatkan
minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973, kini konsumen Indonesia, diantaranya
AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup program AKSI (AQUA untuk
sehat masyarakat Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap Keluarga Sehat Indonesia) dan
dan selalu menjadi yang terbesar dan terdepan di AuAI (AQUA untuk Anak
Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume Indonesia).
penjualan terbesar di dunia untuk kategori air mineral
 ANALISIS SWOT

KEKUATAN PELUANG
1. Keahlian dalam cita rasa 1. Melakukan ekspansi ke
Indonesia luar negeri
2. Produksi rendah biaya 2. Melakukan join dengan
3. Jangkauan distribusi luas perusahaan yang memiliki
4. Kecepatan dalam
menjangkau konsumen
produk yang sejenis
5. Brand yang sudah terkenal KELEMAHAN 3. Melakukan diversifikasi ANCAMAN
terhadap produk lain
1. Terlalu banyak Brand yang 1. Ketatnya persaingan yang
dikeluarkan dilakukan pesaing dalam hal iklan
2. Terlalu banyak inovasi rasa maupun inovasi
yang dibuat oleh DANONE 2. Tidak fokus terhadap satu jenis
3. Permintaan pasar yang belum produk AQUA
terpenuhi
 STRATEGI DAN
KEUNGGULAN
PERUSAHAAN
Seiring dengan perkembangan zaman, khususnya di era globalisasi dan
teknologi informasi, pola manajemen perusahaan di Indonesia harus
menyesuaikan sistem dan lebih terbuka terhadap perubahan. Mengingat
tajamnya kompetisi dan luasnya skala persaingan dewasa ini, maka
perusahaan harus dikelola secara modern, terbuka tanpa harus kehilangan
sifat dan citra kekeluargaannya. Salah satu caranya adalah dengan go
publik. Pada dasarnya go publik merupakan suatu proses untuk
meningkatkan partisipasi masyarakat melalui permanent capital formation,
yang menuntut adanya transparansi dan disclosure yang wajib dilakukan
oleh perusahaan. Adapun tujuan dari go publik yaitu memperoleh modal
dari masyarakat dengan cara menjual sedikit mungkin surat berharga
dengan harga yang mahal sebab dengan membagi kepemilikan dengan
masyarakat yang tidak terlalu besar, modal yang besar tetap bisa diperoleh.
ALTERNATIF STRATEGI
PERUSAHAAN DALAM
MENGHADAPI PERSAINGAN
 AQUA menggunakan seluruh media untuk iklannya. Bis, taxi, TV, radio,
koran, dan majalah membawakan logo dan slogan biru AQUA yang
berbeda. Dalam menjaga kesehatannya, mengangkat citra, AQUA secara
aktif mendukung penyelenggaraan atletik internasional seperti pada jalur
dan lapangan, mendaki gunung, angkat berat.
 AQUA juga membuka pabriknya untuk dikunjungi masyarakat untuk
meyakinkan masyarakat pelanggan bahwa AQUA diproduksi dengan cara
yang higienis dengan fasilitas, personel, dan manajemen yang utama.
 pengiklanan dan humas “menarik” AQUA melalui saluran-saluran
distribusi, promosi eceran lokal dan potongan harga “mendorong”
produksi pada pelanggan. Pelayanan adalah krusial dalam bisnis air.
 Truk-truk AQUA yang selalu siap sedia dimana saja kapan saja
memastikan pengiriman yang handal pada outlet eceran dan perusahaan-
perusahaan yang menyediakan pendingin air AQUA untuk karyawannya.
Penerbangan besar seperti Garuda Indonesia, Penerbangan Nasional
Indonesia, menawarkan AQUA pada penumpangnya.
THANKS!
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created

by Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik.