 OLEH :

 DR. IR. NI WAYAN SRI ASTITI

Dasar Manajemen-Pendahuluan
Pengertian

Unsur-unsur Manajemen

Fungsi Manajemen

Proses Manajemen

Pendekatan Manajemen

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Manajemen adalah suatu proses tertentu yang
terdiri atas perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengawasan yang dilakukan
untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu
dg menggunakan SDM dan SDA yang ada

 Manajemen merupakan ilmu tentang upaya

manusia untuk memanfaatkan semua sumber
daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yg
diinginkan secara efektif dan efisien

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Efektif
Efektif

Memanfaatkan
Memanfaatkan SumberDaya
Sumber Daya TUJUAN

Efisien
Efisien

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Unsur manajemen terdiri dari “6M” dan 1I
yaitu:
1. Man (Manusia)
2. Material (Barang)
3. Machine (Mesin)
4. Money (Uang)
5. Method (Metode)
6. Market (Pasar)
7. Information (informasi)

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 MAN (Manusia)
Berperan sebagai man power dalam organisasi
atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin,
menggerakkan karyawan/bawahan, serta
memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan
kontinuitas perusahaan.

Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula

dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 MATERIAL
Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu
perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku,
bahan setengah jadi, atau barang jadi.

 MACHINE
Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya
perusahaan

 METHOD
Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat
digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang
bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan
pemborosan

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 MONEY
Money=modal
Modal dibagi menjadi 2, yaitu:
a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin
b. Modal Kerja : kas, piutang

 MARKET
adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk
mengadakan transaksi

Dasar Manajemen-Pendahuluan
Fungsi Manajemen al:
Planning
◦ Organizing
◦ Coordinating
◦ Directing
◦ Motivation
◦ Communication
◦ Leadership
◦ Penanggungan Resiko
◦ Decision Making
◦ Controlling

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
◦ Mengalokasikann sumber daya, menyusun dan
menetapkan tugas-tugas serta menetepkan
prosedur yang dibutuhkan
◦ Menetapkan strukutur perusahaan yang
menujukan adanya garis kewenangan serta
tanggung-jawab
◦ Aktivitas perekrutan, menyeleksi orang, pelatihan
serta pengembangan tenaga kerja
◦ Aktivitas penempatan tenaga kerja dalam posisi
yang pas dan paling tepat

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Directing (Fungsi Pengarahan)
◦ Mengimplementasikan suatu proses
kepemimpinan, penbimbingan, dan memberikan
motivasi kepada pekerja suapay bisa bekerja
dengan efektif serta efisien dalam mencapai
tujuan yang ditetapkan
◦ Memberi tugas serta penjelasan secara rutin
tentang pekerjaan
◦ Menjelaskan semua kebijakan yang sudah
ditetapkan

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Controlling (Fungsi Pengendalian /
Pengawasan)
◦ Mengevaluasii keberhasilan dalam proses
mencapai tujuan dan target mengikuti indikator
yang sudah ditetapkan
◦ Menempuh langka klarifikasi serta koreksi atas
terjadinya penyimpangan yang ditemukan
◦ Memberi alternatif solusi atas masalah yang
terjadi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan

Dasar Manajemen-Pendahuluan
PLANNING LEADERSHIP
LEADERSHIP
PLANNING

ORGANIZING
ORGANIZING CONTROLLING
CONTROLLING

Dasar Manajemen-Pendahuluan
Perencanaan:
Perencanaan: Pengorganisasian:
Pengorganisasian: Pelaksanaan:
Pelaksanaan: Pengawasan:
Pengawasan:
-Tujuan
-Tujuan - - Struktur
Struktur -- Motivasi
Motivasi -Biaya
-Biaya
-Kebijakan
-Kebijakan - - Staffing
Staffing -- Memimpin
Memimpin -Kualitas
-Kualitas
-Program
-Program - - Koordinasi -- Mengawasi -Kuantitas
-Kuantitas
Koordinasi Mengawasi

Sistem & Bentuk Orang & Anggaran &

Prosedur Organisasi Produksi Sumber Daya

Skema Proses Manajemen

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 KEPEMIMPINAN/MANAJEMEN

Keefektifan
Organisasi
Standar
Kerja
Keefektifan
Kelompok

Keefektifan
Individu

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Jumlah dari keputusan
utama yang diambil
pada tiap tingkat
Manajemen
Puncak

Manajemen
Menengah

Manajemen
Pelaksana/Pengawasan

Gb. Piramida Manajemen

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Tingkat Manajemen:
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Disebut juga dg Manajemen Institusional/Eksekutif/Key
Executive. Terdiri dari dewan direktur, direktur utama
atau chief executive officer (CEO)
Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk
perusahaan dan mengambil keputusan2 penting

2. Manajemen Menengah (Middle Management)

Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari
pimpinan pabrik atau para manajer divisi (divisions
managers)

Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Tugas: Bertanggung jawab untuk mengembangkan
rencana2 operasional yang lebih luas dan
menerapkan rencana yg dibuat oleh manajer
puncak.

3. Manajemen Pelaksana (Operating Management)

Disebut juga dg manajemen penyelia atau supervisory
management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan
rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer menengah.

Dasar Manajemen-Pendahuluan
Dasar Manajemen-Pendahuluan