Kompetensi

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 PENGERTIAN

KOMPETENSI adalah
karakteristik dasar
seseorang yang dapat
dipakai untuk memprediksi
tingkat efektifitas, dan
atau keberhasilan dalam
tugas dan tanggung jawab
dalam situasi tertentu
(Spencer & Spencer, 1993).

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 KENAPA DIGUNAKAN MODEL KOMPETENSI

Model kompetensi digunakan karena :

Untuk mendapatkan orang yang
sesuai dengan jabatan pada saat
yang tepat,
Isi jabatan yang semakin kompleks,
Perkembangan teknologi dan
informasi,
Gaya hidup (life style),
Tuntutan untuk berfikir strategis,
Dapat meminimalisasi gap,
Tuntutan perkembangan organisasi.

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 ELEMEN PEMBENTUKAN KOMPETENSI

Menurut para ahli karakteristik atau elemen

pembentuk kompetensi dapat dikelompokkan
ke dalam tuga bagian, yaitu :

Ilmu Pengetahuan
(Know How),

Keterampilan (Skill),

Kualitas Personal,

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 KARAKTERISTIK KOMPETENSI PERSONAL

Menurut Alian Mitrani, Murray Dalziel & David Fitt,

karakteristik kompetensi personal terbentuk dari :
Motive (alasan, sebab),
Trait (kepercayaan),
Self Concept (konsep diri),
Content Knowledge (penguasaan
ilmu),
Cognitive and Behavioral Skill
(kesadaran dan keahlian bertindak)

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 MODEL ALIRAN KOMPETENSI

Kelima karakteristik yang ada di dalam personal akan membentuk

keahliannya (skill) untuk bekerja yang menghasilkan kinerjanya,
seperti yang terlihat pada gambar berikut ini :

Dorongan dari Dalam Bertindak Hasil

Karakter Tingkah Kinerja

Personal Laku Jabatan
- Motive - Keterampilan (Skill)
- Trait
- Self Concept
- Knowledge
- Cognitive &
Behavioral Skill

Gambar Model Aliran Kompetensi

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 ALIRAN KOMPETENSI BERDASARKAN
PENDEKATAN MOTIVASI

Kinerja

Perbaikan
kualitas secara
kontinu
- Melakukan Umpan
Balik,
Pendekatan - Bekerja berdasarkan
Motivasi tujuan , Personnal
- Memperhitungkan Competence
Karakteristik :
- Berusaha mencapai resiko. Produk, service,
di atas standar, dan
- Ingin sempurna, metode baru
- Bertanggung jawab.

Gambar Aliran Kompetensi Berdasarkan Pendekatan Motivasi

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 MODEL ICE BERG

Penting untuk Sukses

Mudah Diamati dan tapi Tidak Cukup
Dikembangkan (Hard Keterampilan (Skills)
Competencies) Pengetahuan (Knowledge)

Motif (Motive), Sifat (Trait), Konsep Diri

(Selft-Concept), Sikap (Attitudes), Sistem
Nilai (Values), Citra Diri (Self-Image)
Sulit Diamati dan
Dikembangkan (Soft Karakteristik Dasar yang Sangat
Competencies) Penting bagi Sukses Jangka Panjang

Gambar Model Ice Berg

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI

 TAHAPAN SELEKSI

Proses seleksi dilaksanakan dengan beberapa tahapan yang

dapat dilakukan sebagai berikut :
Tahap I : Menentukan Persyaratan Jabatan
Tahap II : Menentukan Standar Kompetensi.
Tahap III : Memberikan Informasi (Advertising).
Tahap IV : Menentukan Prosedur dan Metode
Penilaian,
Tahap V : Jaminan Kualitas (Quality
Assurance).

PROSES PENGELOLAAN SDM BERDASARKAN KOMPETENSI