MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA (MSDM)

Kelompok 4:
 Intan Hanifah
 Lia Aprilia
 Saniya Dwi Rahmi
 Yuli Astuti Melani
Pengertian Manajemen SDM
• Pengertian Manajemen
Adalah proses merencanakan, mengarahkan,
mengembangkan, memelihara, dan mengendalikan
sesuatu usaha guna mencapai tujuan yang tlah
ditentukan sebelumnya.
• Pengertian SDM
Manusia merupakan sumber daya yang paling penting
dari sebuah organisasi. Manusia memberikan bakat,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi.
• Pengertian Manajemen SDM
Yaitu proses dan upaya untuk merekrut,
mengembangkan, memotivasi, serta meakukan evaluasi
secara menyeluruh terhadap sumber daya manusia
(SDM) yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai
tujuan.
Tujuan Manajemen SDM
1. Membuat kebijakan dan pertimbangan
MSDM memiliki tugas untuk memotivasi para
pekerja.dengan begitu, divisi yang mengurus masalah
tersebut harus ikut membantu membuat kebijakan.
2. Membantu perusahaan mencapai tujuan
Divisi manajemen Sumber Daya Manusia bertanggung
jawab dalam hal penerapan kebijakan yang dibuat seta
memperhatikan dampak kebijakan.
3. Memberi dukungan
Salah satu tujuan MSDM yang paling penting adalah
memberikan dukungan terhadap perusahaan dengan
begitu, bentuk nyata dari dukungan tersebut adalah
berupa perekrutan SDM berkualitas dan menciptakan
kondisi yang kondusif diperusahaan.
4. Menyelesaikan
masalah Setiap organisasi atau perusahaan pasti akan
menghadapi masalah. Seringkali masalah tersebut
membawa perusahaan pada situasi krisis dan resiko negatif
bagi banyak pihak.
5. Media Komunikasi Terbaik
MSDM dapat berperan sebagai media komunikasi yang
menjembatani hubungan antara pekerja, manajer, dan
perusahaan.
Seringkali karyawan menghindari untuk berkomunikasi
langsung dengan manager atau staf lain.
Fungsi Manajemen SDM
a. Staffing/Employment
Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu
perencanaan, penarikan, dan seleksi sumber daya
manusia. Yang disesuaikan dengan kebutuhan
perusahaan.
b. Performance
Evaluation Seorang manajer betanggung jawab untuk
melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja yang
bertanggung jawab untuk untuk mengembangkan
bentuk penilaian terhadap kinerja yang efektif
c. Compesation Manajemen SDM
Berkaitan dengan koordinasi pemberian konpensasi atau
reward untuk tenaga kerja. Manajer memiliki tanggung
jawab untuk mengembangkan struktur pengajian yang
baik. Hal ini berkaitan dengan kesesuaian antara
pembayaran dengan manfaat yang diberikan tenaga kerja.
d. Training & Development
Manjemen SDM bertanggung jawab untuk membantu
para manajer menjadi pelatih menjadi pelatih dan
penasehat. Menyangkut masalah pemutusan hubungan
kerja jika anggota yang tidak memenuhi kriteria kualitas
tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan atau terjadi
kelebihan tenaga kerja.
e. Personal Research
Seorang manajer akan berusaha untuk meningkatkan
efektifitas jalannya perusahaan melalui analisis terhadap
permasalahan individu pekerja. Misalnya, yang berkaitan
dengan keterlambatan kerja, ketidak hadiran yang secara
berulang, dan permasalahan lain karena karean ketidak
nyaman pekerja terhadap sistem perusahaan.
f. Employe Relations
Suatu bisnis atau perusahaan yang menerapkan
manajemen SDM dengan baik maka dapat menghindari
adanya permasalahan yang berkaitan dengan serikat kerja.
Seperti aksi mogok kerja, demonstrasi dan permasalahan
lain yang berkaitan dengan tenaga kerja.
g. Safty and Healthy
Keselamatan tenaga kerja harus menajdi prioritas
seorang manajer karena akan berpengaruh terhadap
kredibilitas perusahaan. Sehingga manajer akan
membuat serangkain standar operasional prosedur kerja
pada beberapa perusahaan yang berkaitan dengan
produksi.
Sekian presentasi dari kami semoga
bermanfaat. Atas perhatiannya kami ucapkan
trimakasih.