STUDI KELAYAKAN

PENDAHULUAN
▣ PENGERTIAN
▣ STUDI KELAYAKAN (FEASIBILITY STUDY)
▣  SUATU METODE PENJAJAGAN LAYAK-TIDAKNYA
GAGASAN (IDEA) SUATU PROYEK UNTUK
DILAKSANAKAN.
▣ PENELITIAN TENTANG DAPAT TIDAKNYA SUATU PROYEK
INVESTASI DILAKSANAKAN DENGAN BERHASIL
▣ APAKAH BILA ADA FSNYA MENJAMIN KEBERHASILANNY
A ?JAWABANNYA : TIDAK
▣ KARENA FUNGSI FS HANYA SBG PEDOMAN YANG DAPAT
DIPERCAYA
▣ SDGKAN TINGKAT KEBERHASILANNYA DIPENGARUHI OL
EH :
▣ 1)AVAIBILITY & QUALITY SUMBER DAYA YANG ADA
▣ 2)BESAR KECILNYA EXTERNAL ENVIRONMENT
 TUJUAN

▣ Menghindari resiko kerugian

▣ Memudahkan perencanaan
▣ Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
▣ Memudahkan pengawasan
▣ Memudahkan pengendalian
ASPEK YANG DIPERHATIKAN
▣ Aspek Lokasi
▣ Pasar dan Pemasaran
▣ Teknis Operasi
▣ SDM
▣ Manajemen dan Organisasi
▣ Ekonomi sosial
▣ Finansial
▣ Dampak Lingkungan
 TINGKAT KEBERHASILAN
▣ Dipengaruhi faktor sumber daya internal
1. Manajemen
2. Kualitas pelayanan
3. Produk yang dijual
4. Kualitas karyawan
▣ Faktor eksternal
1. Pertumbuhan pasar
2. Pesaing
3. Pemasok
4. Peraturan pemerintah
MANFAAT STUDI KELAYAKAN

▣ 1) BAGI PENGUSAHA :
▣ SBG PEDOMAN PELAKSANAAN U/ MENGAMBIL
PELUANG YANG ADA ATAU MENGHINDARI
RESIKO KERUGIAN YG MUNGKIN AKAN TERJADI
▣ 2) BAGI KREDITOR :
▣ SBG PEDOMAN BAHAN KAJIAN LAYAK-
TIDAKNYA KREDIT YANG AKAN DIBERIKAN
▣ 3) BAGI INVESTOR :
▣ SBG PEDOMAN BAHAN KAJIAN MENGENAI
BESARNYA TINGKAT KEUNTUNGAN YANG AKAN
DIPEROLEH,
▣ U/ MENGETAHUI GUARANTEE KEAMANAN
MODAL YANG DIINVESTASIKANNYA
 STRUKTUR STUDI KELAYAKAN
▣ PENDAHULUAN
▣ ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
▣ ASPEK LINGKUNGAN
▣ ASPEK TEKNOLOGI
▣ ASPEK SDM
▣ ASPEK YURIDIS
▣ ASPEK FINANSIAL
▣ KESIMPULAN
 PROSES PEMBUATAN STUDI
KELAYAKAN

ide observasi evaluasi perencanaan realisasi

 PROSES PEMBUATAN STUDI
KELAYAKAN
▣ Tahap pertama: penemuan gagasan/ide
▣ Kriteria gagasan yang layak dilaksanakan

untung
Sesuai Sesuai
per UU visi

SDM
Aman Gagasan/ide
tersedia
 PROSES PEMBUATAN STUDI
KELAYAKAN
▣ Tahap kedua: penelitian
a. Secara ilmiah: mengumpulkan, mengolah manganalisis dan
menyimpulkan data
b. Secara nonilmiah: intuisi, bisnis feeling
▣ Tahap ketiga: evaluasi

Analisis
Manajemen
Analisis Analisis
teknis Pasar

Preface
Usulan Analisis
Proyek Keuangan
 ▣ TAHAP KEEMPAT : RENCANA PELAKSANAAN
MENENTUKAN JADWAL WAKTU PELAKSANAAN DENGAN SKAL
A PRIORITAS
MENYEDIAKAN DANA INVESTASI
MENGURUS IZIN
MEMBANGUN/REHABILITASI GEDUNG
MEREKRUT KARYAWAN
MENYIAPKAN BARANG DAN SARAN PENDUKUNG
MEMULAI OPERASIONAL
▣ TAHAP KELIMA : PELAKSANAAN
MELAKSANAKAN SETIAP JENIS PEKERJAAN DENGAN FORMAT :
TIME TABLE PELAKSANAAN SETIAP PEKERJAAN
PENCATATAN DEVIASI YANG TERJADI
EVALUASI & SOLUSI PENYELESAIANNYA
 Beberapa penilaian studi kelayakan

▣ 4 aspek penilaian studi kelayakan

Analisis Analisis
Manajemen Pasar

Analisis Analisis
teknis Keuangan
Studi
kelayakan
 Penilaian Studi Kelayakan
▣ Aspek manajemen:
Strategi manajemen
Bentuk dan tata letak bangunan
bentuk: sesuai target market & company
image
lay out: sistem fungsional atau garis
Jenis produk yang akan dijual
sesuai dg target market
jumlah dan jenis terjaga kelengkapannya
 ▣ Aspek pasar
Bentuk pasar
persaingan sempurna
monopilistic competition
monopoli
oligopoli
Potensi pasar
Target pasar, pasar dapat dibagi menjadi 3:
pasar perorangan (masyarakat)
pasar korporasi (PLN, Telkom)
pasar penjual (reseller spt dokter, bidan)
 ▣ Aspek teknis
Lokasi dan lingkungan sekitar
Bentuk badan usaha
Struktur organisasi
 ▣ Aspek keuangan
Penilaian sumber dana
kegunaan
pemilihan sumbenya
Analisa keuangan
Analisis payback period: mengukur lama waktu kembalinya
modal
Analisis ROI (return of invenstment): mengukur besarnya %
tingkat return yang akan diperoleh selama periode investasi:
ROI=laba bersih/nilai investasi x 100%
Analisa break event point: titik dimana menggambarkan kondisi
perusahaan yang berada pada posisi tidak untung dan tidak rugi
(impas).
Rumus: TR=TC atau TR-TC =0
 ▣ Biaya variabel: biaya yg berubah-ubah secara
proporsional sesuai dg perubahan jumlah
penjualan atau produksi
▣ Biaya tetap: biaya yg tetap walaupun terjadi
perubahan dalam penjualan atau produksi
▣ Fungsi BEP:
Merencanakan jumlah penjualan yaitu pada penjualan
berapa dapat menghasilkan laba utk menutup biaya
variabel dan biaya tetap
Merencanakan jumlah laba yaitu berapa banyak
jumlah keuntungan atau kerugian yg akan diperoleh
apotek ketika total penjualan dan biayanya mencapai
tingkat ttt