MANAJER SEBAGAI

PEMIMPIN
Chapter 16
PEMIMPIN?
KEPEMIMPINAN?
Pemimpin =
seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan memiliki otoritas
manajerial

Kepemimpinan =
proses mempimpin sebuah grup dan mempengaruhi grup tersebut untuk
mencapai tujuan
TEORI KEPEMIMPINAN
TEORI SIFAT (TRAIT THEORIES)

Sifat seorang pemimpin dan nonpemimpin bisa dibedakan dari fisik,

penampilan, golongan sosial, stabilitas emosi, kelancaran berbicara, dan
kemampuan bersosial.

7 sifat terkait kepemimpinan =

1. Penggerak
2. Hasrat untuk memimpin
3. Kejujuran dan integritas
4. Kepercayaan diri
5. Kecerdasan
6. Pengetahuan yang relevan mengenai pekerjaan
7. Extraversion (enerjik dan penuh semangat)
TEORI PERILAKU
(BEHAVIORAL THEORIES)
• Teori kepemimpinan yang mengidentifikasi
perilaku yang membedakan antara pemimpin
yang efektif dan tidak efektif.
Cont’d…
• Teori Perilaku Kepemimpinan
Peneliti Dimensi Perilaku
Universitas Iowa Gaya demokratis
Gaya autokrasi
Gaya Laissez-faire

Negara Bagian Ohio Konsiderasi

Inisasi struktur

Universitas Michigan Orientasi pada karyawan

Orientasi pada produksi

Grid Manajerial Perhatian pada orang

Perhatian terhadap produkso
TEORI KONTINGENSI KEPEMIMPINAN
Cont’d…
• MODEL FIEDLER
Teori kepemimpinan yan menjelaskan bahwa
kinerja kelompok yang efektf tergantung pada
kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan
banyaknya kendali serta pengawasan terhadap
situasi itu.
Cont’d…
• FIEDLER mengembangkan least preffered coworker /
LPC (kuesioner rekan kerja yang paling tidak disukai)
• Setelah gaya kepemimpinan dinilai dengan PLC kemudian
mengevaluasi situasi agar dapat menyesuaikan pemimpin
denga situasinya. Fiedler mengungkapkan tiga dimensi
kontingensi yang menentukan faktor-faktor kunci
situasional terhadap efektivitas pemimpin:
– Relasi pemimipin dan anggota
– Struktur Tugas
– Posisi kekuatan
Cont’d…
• TEORI KEPEMIMPINAN SITUASI HERSEY
DAN BLANCHARD (Situational Leadership Theory)
Teori kontingensi yang berfokus terhadap kesiapan pengikutnya.
Teori kepemimpinan situasi menggunakan dimensi kepemimpinan yang
hampir sama dengan Fiedler, perilaku tugas dan relasi.
Namun Hersey dan Blanchard melangkah lebih jauh dengan
mempertimbangkan masing-masing sebagai tinggin dan rendah lalu
menggabungkannya dengan 4 gaya kepemimpinan:
1. Telling
2. Selling
3. Participating
4. Delegating
Cont’d
• Komponen terakhir dalam model SLT adalah empat tahap kesiapan
pengikut :
1. R1>> orang tidak mampu dan tidak memiliki keinginan untuk
bertanggung jawab dalam melakukan
2. R2 >> orang tidak mampu, namun memiliki keinginan untuk
melakukan pekerjaan tertentu.
3. R3 >> orang yang mampu, namun tidak memiliki keinginan untuk
memenuhi keinginan pemimpinnya.
4. R4 >> orang mampu dan memiliki keinginan untuk melakukan
pekerjaan yang diminta.
Cont’d
TEORI JALUR-TUJUAN (PATH-GOAL THEORY)

Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tugas

pemimpin adalah membantu pengikutnya mencapai
tujuan dan mengarahkan atau memberikan dukungan
sesuai kebutuhan untuk memastikan bahwa tujuan
mereka sejalan dengan tujuan kelompok/ organisasi.

Dikembangkan oleh Robert House, teori jalur tujuan

mengambil elemen penting teori ekspektasi dan motivasi.
Cont’d
House mengidentifikasikan empat perilaku kepemimpinan :

1. Pemimpin yang mengarahkan (directive leader)

2. Pemimpin yang mendukung (suportive leader)
3. Pemimpin yang partisipatif (participative leader)
4. Pemimpin yang berorientasi prestasi (achievement-oriented
leader)
PANDANGAN KONTEMPORER
TENTANG KEPEMIMPINAN
Terdapat tiga pandangan yaitu :
1.Kepemimpinan Transformasi Transaksi
2.Kepemimpinan Karismatik- Visioner
3.Kepemimpinan Tim
PANDANGAN KONTEMPORER
TENTANG KEPEMIMPINAN
1. Kepemimpinan Transformasi
Transaksi
Teori awal yang memandang para pemimpin sebagai
pemimpin transaksi yaitu pemimpin yang memimpin
dengan menggunakan pertukaran sosial dimana
pemimpin mengarahkan atau memotivasi bawahanya
untuk bekerja mencapai tujuan dengan memberikan
penghargaan atas produktivitas mereka.
PANDANGAN KONTEMPORER
TENTANG KEPEMIMPINAN
2. Kepemimpinan Karismatik – Visioner
Pemimpin karismatik adalah pemimpin yang antusias dan
percaya diri yang kepribadian dan tindakannya dapat
mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu.

Kepemimpinan Visioner
kemampuan untuk menciptakan dan mangartikulasi sebuah
visi masa depan yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik
sehingga dapat memperbaiki situasi saat ini.
PANDANGAN KONTEMPORER
TENTANG KEPEMIMPINAN
3. Kepemimpinan Tim

Hubungan dengan
Pelatih
konstitusi Eksternal

Manajer Peran Pemimpin Pemecahan

Konflik Tim Masalah
Thank You !!