*EKONOMI

MANAGERIA
L Disusun Oleh :
Anggi Andrean
&
Adziah
Program Magister Manajemen
Universitas Satya
Negara Indonesia
_MATERI_
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 -Pengertian Pengambilan Keputusan-

Menurut James A.F. Stoner (2011:77):

Secara umum pengertian teori
pengembilan keputusan adalah, teknik
pendekatan yang digunakan dalam
proses pengambilan keputusan atau
proses memilih tindakan sebagai cara
pemecahan masalah.
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
Menurut Francis
Bacon (2009:323) :
 Merumusakan/mendefinisikan
masalah;
 Pengumpulan informasi yang
relevan;
 Mencari alternatif tindakan;
 Analisis alternatif;
 Memilih alternatif terbaik;
 Melaksanakan keputusan dan
evaluasi hasil.
Manurut Richard I.
Levin (2013:85)
 Tahap observasi;
 Tahap analisis dan pengenalan
Masalah;
 Pengembangan Model;
 Memilih data masukan yang sesuai;
 Perumusan dan pengetesan;
 Pemecahan.
* Proses Pemecahan Masalah &
Pengambilan Keputusan
*Alat-alat Pemecahan Masalah dan
Pengambilan Keputusan*

Menurut Dr. A.A Anwar Prabu Mangkunegara,

M.Si (2005:94)
 Diagram Sebab dan Akibat
 Diagram Pareto
 Stratifikasi
 Lembar Periksa/Pengumpulan Data
 Histogram Distribusi
 Bagan Kontrol
 Diagram Pencar
 _Pengambilan Keputusan Ekonomi
Managerial Pada Perusahaan_
PT. Banguncipta Andalas
Mandiri merupakan perusahaan
yang masih dalam taraf
berkembang di bidang
contractor yang berfokus di
kategori interior bangunan.
PT. Banguncipta Andalas
Mandiri didirikan pada bulan
Februari 2002 di Pekayon Jaya,
Bekasi Selatan Bekasi.
 _Pengambilan Keputusan Ekonomi
Managerial Pada Perusahaan_
PT. Banguncipta Andalas Mandiri
merupakan perusahaan yang
menitikberatkan income perusahaan di
bidang sales dan marketing produk yang
ditawarkan.
Pelanggan PT. Banguncipta Andalas
Mandiri sendiri biasanya dari rumah
komersial, hotel, gedung perkantoran, dan
restoran.
 PRODUK YANG
DITAWARKAN:
Menerima jasa untuk
Alumunium, seperti :
pembuatan Pintu dan Jendela

 Bovenly
 Jendela Swing
 Sleding Window
 Pintu Swing
 Pintu Expanda
 Pintu Alumunium Composite Panel
 Pembuatan Kasa Nyamuk
 Rolling Door
 Pintu Besi
 Pembuatan Kitchen Set
 Pembuatan Partisi Gypsum, dan
 Pembuatan Kanopi.
 JURNAL INCOME PERUSAHAAN
INCOME of Years PT. Banguncipta Andalas
Mandiri
Rp455,612,540
Rp434,862,140 Rp435,874,155
Rp415,990,540 Rp411,467,790

2013 2014 2015 2016 2017

1 2 3 4 5
 Faktor Penyebab low-income

 Banyaknya Supplier di bidang sama

 Biaya perusahaan yang berlebih (over) – Fix
Cost
 Harga produk terlalu mahal untuk pelanggan
– Variabel Cost
 Area Market yang tidak cukup luas
 Kurangnya kualitas kerja para marketing
 _PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
*PEMBUATAN SELURUH PRODUK ALL*
FIX COST :
TC = TFC + TVC
TFC = Biaya Sewa Gedung 2 Biaya Karyawan 10 orang
Lantai Rp. Rp. 300.000.000/tahun,
50.000.000/tahun, menjadi 1 menjadi 5 orang Rp.
lantai Rp. 25.000.000/tahun 150.000.000/tahun

TVC = Biaya Alumunium, Accecoris, Kaca, dan Lem Rp.

60.000.000/tahun menjadi Rp. 50.000.000/tahun

Jadi TC = 25 jt + 150 jt + 50 jt = 225 jt dari TC

sebelunya Rp. 410 jt
 _PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
*PEMBUATAN SELURUH PRODUK ALL*
VARIABEL COST :
TVC = TC - TFC
TVC = Biaya Alumunium Rp. Biaya Accecoris Rp.
20.000.000/tahun Merk 10.000.000/tahun Merk
Alexindo, menjadi merk HP Dexson, menjadi merk
Rp. 18.500.000/tahun Dorma Rp. 8.000.000/tahun

Biaya Kaca Rp. Biaya Lem Rp.

20.000.000/tahun Merk 10.000.000/tahun Merk
Asahi, menjadi merk Fixion, menjadi merk Nikko
Semarang Rp. Rp. 7.500.000/tahun
16.000.000/tahun
 +Kesimpulan+
Dari beberapa penjelasan di atas dapat kita
simpulkan bahwa bentuk pengambilan keputusan,
baik di dalam perusahaan, organisasi, kehidupan
pribadi, dan bidang apapun itu, terdapat beberapa
proses, prosedur, dan hal yang harus diperhatikan
dengan baik. Bahkan terdapat alat yang digunakan
dalam bentuk pengambilan keputusan
 -Saran-
Selain itu, terdapat saran dalam bentuk pengambilan
keputusan yang tepat harus terlebih dahulu
mengetahui bentuk penyelesaian yang ada, harus
melakukan analisis dan identifikasi yang benar pada
masalah tersebut, dan tentu harus dengan proses,
prosedur, dan teknik yang kuat ataupun akurat.
Sehingga pengambilan keputusan tidak menyebabkan
munculnya masalah lain.
 *Impelementasi Pada Perusahaan_

Departemen Sumber Daya Manusia (Melihat dari

banyaknya masalah pada seluruh karyawan)
Departemen Marketing (Terdapat masalah yang terjadi
pada proses sales dan marketing produk terhadap
pelanggan)
Departemen Operasional (Menyangkut dari keseluruhan
standar operasional prosedur mengenai operasional,
pendistribusian, dan pengadaan)
Departemen Finance (Menyangkut terhadap bentuk biaya,
laba-rugi, dan arus kas perusahaan)
Departemen Produksi (Melihat dari proses produksi dari
barang input menjadi output)
Departemen MIS (Menyangkut terhadap seluruh bentuk
teknologi yang digunakan pada perusahaan untuk
karyawan).
 SEKIAN dan
TERIMAKASIH