PENGELOLAA

N KINERJA
PEGAWAI DI
LINGKUNGAN
KOMINFO
…..
 AGENDA

01. 02. 03. 04.

GAMBARAN UMUM DAMPAK PENILAIAN KINERJA STRATEGI
PENYEDERHANAAN PENYETARAAN PEJABAT PEMENUHAN
BIROKRASI FUNGSIONAL TARGET SKP
01.
GAMBAR
AN
UMUM
PROSES PENYEDERHANAAN
BIOKRASI
PENGELOLAAN & PENGUATAN
PEMBINAAN JPT
KARIER

PENINGKATAN
PELAYANAN PUBLIK

PENYETARAAN PENATAAN PENYEDERHANAAN

ORGANISASI BIROKRASI
02.
DAMPAK
PENYETARAAN
JABATAN
JUMLAH JF DAN PEJABAT
FUNGSIONAL
DI LINGKUNGAN KOMINFO
JENIS JABATAN JUMLAH PEJABAT
FUNGSIONAL FUNGSIONAL
35 31 1200 1097
30 25 1000
25 800
20 563534
600
15
400
10 6
5 200
0 0

SEBELUM PENYETARAAN SEBELUM PENYETARAAN

TAMBAHAN PENYETARAAN TAMBAHAN PENYETARAAN
TOTAL TOTAL
 FUNGSIONAL
STRUKTURAL TARGET SKP BERDASARKAN
SASARAN ORGANISASI ATAU
ATASAN LANGSUNG
TARGET BERDASARKAN
CASCADING PK PIMPINAN DINILAI OLEH ATASAN DAN TIM
PENILAI
DINILAI OLEH ATASAN
TARGET KINERJA BERUPA ANGKA
KENAIKAN PANGKAT REGULER KREDIT
SETIAP 4 TAHUN
KENAIKAN PANGKAT
ADA BATAS MAKSIMAL PANGKAT BERDASARKAN PEMENUHAN
TERTINGGI TARGET ANGKA KREDIT

KENAIKAN JABATAN
MEMPERHATIKAN KETERSEDIAAN
FORMASI DAN KELULUSAN UJI
KOMPETENSI
03. PENILAIAN
KINERJA
PEJABAT
FUNGSIONAL
KINERJA PEJABAT
FUNGSIONAL
“Kinerja utama bagi pejabat fungsional
merupakan akumulasi nilai pelaksanaan
butir-butir kegiatan jabatan fungsional
yang sesuai dengan penjabaran sasaran
unit/organisasi dan/atau kegiatan atasan
langsung.”
PENILAIAN KINERJA JABATAN
FUNGSIONAL

PENILAIAN
SKP
ATASAN
KONVENSIONAL

DUPAK TIM PENILAI PAK

PENILAIAN
PENILAIAN
KINERJA
KINERJA JF
JF
PENILAIAN PENILAIAN TIM
INTEGRASI SKP PAK
ATASAN PENILAI
TARGET AK TAHUNAN
JABATAN FUNGSIONAL
TARGET
TARGET AK
AK TARGET
TARGET JF
JF BILA
BILA BELUM
BELUM
ADA TARGET
TARGET JF
JF PADA
PADA
JF KATEGORI KEAHLIAN
JF KATEGORI KEAHLIAN ADA LOWONGAN
LOWONGAN PANGKAT
KONSEKUENSI
KONSEKUENSI HUKDIS
HUKDIS
FORMASI
FORMASI PANGKAT TERTINGGI
TERTINGGI
PER
PER TAHUN
TAHUN
•• PERTAMA
PERTAMA :: 12,5
12,5 •• PERTAMA
PERTAMA :: 10
10 •• UTAMA
UTAMA :: 25
25 •• AKAK << 25
25 %% DARI
DARI TARGET
TARGET
•• MUDA : 25
MUDA : 25 •• MUDA : 20
MUDA : 20 •• MADYA : 20
MADYA : 20 :: HUKDIS
HUKDIS TINGKAT
TINGKAT
•• MADYA
MADYA :: 37,5
37,5 •• MADYA
MADYA :: 30
30 BERAT
BERAT
•• UTAMA
UTAMA :: 50
50 •• AK
AK 25
25 –– 50
50 %
% DARI
DARI
TARGET:
TARGET: HUKDIS
HUKDIS
TINGKAT
TINGKAT SEDANG
SEDANG
04. STRATEGI PEMENUHAN
TARGET KINERJA
STRATEGI
PENGUATAN
PENGUATAN KAPASITAS
KAPASITAS PIMPINAN
PIMPINAN
••PIMPINAN
PIMPINAN HARUS
HARUS DAPAT
DAPAT MEMBAGI
MEMBAGI PEKERJAAN,
PEKERJAAN, MENILAI,
MENILAI, DAN
DAN MENGAWASI
MENGAWASI TUGAS
TUGAS JF
JF DI
DI BAWAHNYA
BAWAHNYA

PELAJARI
PELAJARI DASAR
DASAR HUKUM
HUKUM JF
JF YANG
YANG DIAMPU
DIAMPU
••HITUNG
HITUNG BUTIR
BUTIR KEGIATAN
KEGIATAN YANG
YANG DAPAT
DAPAT DIKERJAKAN
DIKERJAKAN

TURUNKAN
TURUNKAN PK
PK MENJADI
MENJADI PROGRAM/
PROGRAM/ KEGIATAN
KEGIATAN SATKER
SATKER
••MASUKKAN
MASUKKAN BUTIR
BUTIR KEGIATAN
KEGIATAN KE
KE DALAM
DALAM SKP
SKP SESUAI
SESUAI PERMENPAN
PERMENPAN MASING2
MASING2

PEMBAGIAN
PEMBAGIAN KERJA
KERJA AGAR
AGAR SEMUA
SEMUA DAPAT
DAPAT MEMENUHI
MEMENUHI TARGET
TARGET
••MAKSIMAL
MAKSIMAL PENCAPAIAN
PENCAPAIAN ADALAH
ADALAH 150%
150% DARI
DARI TARGET
TARGET TAHUNAN
TAHUNAN

KUMPULKAN
KUMPULKAN BUKTI
BUKTI FISIK
FISIK SESUAI
SESUAI JUKNIS
JUKNIS JF
JF
••ATASAN
ATASAN MENILAI
MENILAI KESESUAIAN
KESESUAIAN BUKTI
BUKTI FISIK
FISIK LALU
LALU AJUKAN
AJUKAN KE
KE TIM
TIM PENILAI
PENILAI
 PENINGKATAN KAPASITAS MANAJERIAL
PIMPINAN

IMPLEMENTASI PENGAWASAN
SASARAN , PEMBINAAN,
ORGANISASI DAN
27%
Diturunkan PENILAIAN
pada tugas JF KINERJA JF
di bawahnya 70%  Pelajari standar
PERENCANAA kualitas hasil kerja
N SASARAN JF
RPJP
ORGANISASI RPJM 32%
RKP  Ingatkan dan awasi
Renstra disiplin dalam
Renja KL memenuhi target
Rencan kinerja JF
a
DASAR HUKUM YANG
DIGUNAKAN DALAM
PELAKSANAAN KEGIATAN JF

PERMENPAN 13 TAHUN 2019

PERMENPAN RB TERKAIT JF

PERKA BKN & LAN TERKAIT

PETUNJUK PELAKSANAAN JF
JF

PERMEN/
PERMEN/ PERKA (INSTANSI
PEMBINA) TERKAIT JUKNIS
 UNSUR UTAMA

AHLI PERTAMA AHLI MUDA AHLI MADYA

TARGET AK : TARGET AK : 25 TARGET AK: 50
12,5 JUMLAH JF : JUMLAH JF : …
JUMLAH
… JF : ….
… ….
……
HASIL KERJA HASIL KERJA HASIL KERJA
 RPJP
RPJP CASCADING
RPJM
RPJM
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
NASIONAL
RKP
RKP

ANALIS
ANALIS SDM
SDM URAIAN
URAIAN
RENSTRA
RENSTRA OUTPUT
OUTPUT
APARATUR
APARATUR KEGIATAN
KEGIATAN

URAIAN
URAIAN
RENJA
RENJA -- KL
KL ANALIS
ANALIS KEBIJAKAN
KEBIJAKAN OUTPUT
OUTPUT
KEGIATAN
KEGIATAN

URAIAN
URAIAN
RKAKL
RKAKL PERENCANA
PERENCANA OUTPUT
OUTPUT
KEGIATAN
KEGIATAN

URAIAN
URAIAN
PRANATA
PRANATA HUMAS
HUMAS OUTPUT
OUTPUT
KEGIATAN
KEGIATAN

DLL
DLL
PENILAIAN KINERJA PEJABAT FUNGSIONAL

JF TIM PENILAI
JPT
PENGAJUAN PENILAIAN
PENILAIAN ATASAN
PEMAHAMAN ATAS
PAK
STANDAR KUALITAS
HASIL KERJA JF
PERUBAHAN POLA KERJA

KINERJA
TINGGI
DINAMIS

HIRARKIS
TERIMA KASIH