ORGANISASI

ORGANISASIPROYEK
PROYEK

Pengertian Organisasi :
Sekelompok orang yang harus mengko-ordinasikan aktivitas-
aktivitasnya untuk memenuhi tujuan organisasi.
Sekelompok orang yang bekerja bersama-sama untuk
mencapai tujuannya.

Menurut spesifikasinya yang sesuai dengan :

– Waktu yang ditetapkan
– Batas biaya yang ditetapkan
– Standar kualitas yang ditentukan
– Laba yang disetujui oleh perusahaan
ORGANISASI PROYEK
 FUNGSI
FUNGSIKOORDINASI
KOORDINASI

Fungsi koordinasi memerlukan :

Komunikasi yang kuat
Pengertian hubungan-hubungan yang jelas
Saling ketergantungan diantara orang-orang

Hubungan : Pemilik Proyek Pelaksana Proyek

Pola hubungan dipengaruhi oleh faktor-faktor :

1. Tujuan pengelolaan proyek : menyelesaikan proyek
- Tepat waktu - Prioritas beda-beda tergan-
- Biaya sesuai rencana tung dengan sifat proyek
- Kualitas sesuai dengan rencana - Perbedaan akan memberi
ciri pada pola hubungan.
bersambung
ORGANISASI PROYEK
 2. ORGANISASI PEMILIK
PROYEK
Faktor utama yang berpengaruh:
Sikap pemilik proyek
Kemampuan staf pemilik proyek
Sikap Pemilik Proyek :
Ingin terlibat dalam setiap keputusan
Hanya ingin tahu biaya proyek :
Waktu Mulai Proyek, Waktu Akhir Proyek, Kualitas Proyek
Staff Pemilik Proyek :
Banyak dan berkemampuan baik  dapat melaksanakan proyek
dengan beberapa kontrak.
Sedikit  satu kontrak.

ORGANISASI PROYEK
 3. LINGKUNGAN PROYEK

Kumpulan elemen di luar proyek, yang perlu diperhatikan antara lain :

Tradisi - Kebijaksanaan pembangunan
Hukum - Lembaga-lembaga keuangan
Kondisi Ekonomi - dll

Alternatif bentuk hubungan pemilik-pelaksana proyek :

Bentuk pola hubungan didasarkan pada :
Tujuan pengelolaan proyek
Organisasi
Lingkungan
Analisa untung rugi dari tiap pola hubungan.

ORGANISASI PROYEK
 POLA
POLAHUBUNGAN
HUBUNGANTRADISIONAL
TRADISIONAL

P E M IL IK

PER AN C AN G PEN G AW AS
T E K N IK

KO N TRAKTO R
UTAM A

SUB SU B SU B SU B
KO N TR AKTO R KO N TR AK TO R KO N TR AKTO R KO N TR AK TO R

ORGANISASI PROYEK
 TAHAP KERJA

DISAIN KONSTRUKSI
Disain teknis proyek Proyek selesai
Spesifikasi / rks
B.Q. / R.A.B
Pengelolaan Proyek Lebih Mudah karena :
- Biaya penyelesaian proyek lebih terjamin
- Waktu lama, karena disain selesai total baru konstruksi
- Waktu lama, resiko inflasi
- Masa inflasi perubahan disain dan biaya susah, karena semua
hal sudah ditentukan sebelum proyek dimulai

ORGANISASI PROYEK
 POLA HUBUNGAN MANAJEMEN
KONSTRUKSI (FAST TRACK) CM

P E M IL IK

PER AN C AN G M A N A JE M E N
T E K N IK KO N STR U KSI

KO N TR AKTO R
U TAM A

KO N TR AKTO R KO N TR AKTO R KO N TR AKTO R D ST

A B C

ORGANISASI PROYEK
 TAHAP KERJA CM

DISAIN

KONSTRUKSI PEKERJAAN

KONSTRUKSI PEKERJAAN

KONSTRUKSI PEKERJAAN

ORGANISASI PROYEK
 OVERLAP DISAIN KONSTRUKSI

(+)- Pengalokasian biaya dapat bertahap

- Waktu pelaksanaan lebih singkat  pengaruh inflasi
<
- Penawaran di tiap kontrak < (mungkin)
- Mutu lebih baik

(-) - Usaha pengelolaan >  banyak (>) kontrak kerja

- Kadang-kadang ada konflik dari pihak-pihak yang
terlibat
- Resiko akibat ketidak pastian teknis dan finansial

ORGANISASI PROYEK