PRAMUKA WAJIB

SMAN 93 JAKARTA
24 FEB 2021
LEADERSHIP/KEPEMIMPINA
N
 LEADERSHIP

Leadership atau Kepemimpinan dalam suatu

organisasi adalah cara atau usaha pemimpin untuk
mempengaruhi, mendorong, membimbing,
mengharapkan seseorang atau pihak lain yang
terkait untuk bekerja guna mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
Pemimpin adalah Seorang pribadi yang memiliki
superioritas tertentu, sehingga dia memiliki kewibawaan
dan kekuasaan untuk menggerakan orang lain melakukan
usaha bersama guna mencapai sasaran atau tujuan
tertentu

Pemimpin : Faktor penentu jalannya organisasi.

Kepemimpinan : Kunci sukses suatu organisasi
 TEORI KEPEMIMPINAN
Teori genetis : Inti dari ajaran teori ini tersimpul dalam sebutan yang mengatakan
bahwa: “leaders are born and not made”. Para penganut teori ini
mengatakan bahwa seseorang akan menjadi pemimpin karena ia
telah dilahirkan dengan bakat-bakat kepemimpinan. Berbicara
mengenai takdir, secara filosofis pandangan ini tergolong kepada
pandangan yang fatalistis atau diterministis.
Teori Sosial : Inti ajaran teori sosial ini ialah bahwa “leaders are made and not
born”,
  jadi merupakan kebalikan dari teori genetis. Teori ini
mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang
bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan
pengalaman yang cukup.
Teori Ekologis : Bahwa seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik
apabila ia pada waktu lahirnya telah memiliki bakat-bakat
kepemimpinan, bakat-bakat itu kemudian dikembangkan melalui
pendidikan yang teratur dan pengalaman-pengalaman yang
memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat
yang memang telah dimiliki itu.
 TIPE DASAR
KEPEMIMPINAN
Otoriter
Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala
keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala
pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh
si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan
tugas yang telah diberikan.

Demokratis
Tipe demokratis adalah tipe kepemimpinan dimana pemimpin selalu bersedia
menerima dan menghargai saran saran, pendapat, dan nasehat dari masyarakat
melalui forum musyawarah untuk mencapai kata sepakat.

Laissez-Fair
Laissez-faire berasal dari bahasa Perancis yang berarti 'izin bertindak'. Laissez-
faire adalah tipe gaya kepemimpinan yang cenderung pasif. Pemimpin dengan
gaya kepemimpinan ini akan membiarkan orang lain untuk mengambil keputusan.
Anda menyerahkan keputusan sepenuhnya di tangan kelompok.
 TIPE KEPEMIMPINAN
• Deserter (Pembelot)
Tipe pemimpin bermoral rendah, tidak mempunyai loyalitas

• Biroktrat
Tipe pemimpin yang sangat taat pada aturan dan selalu menegakkan aturan

• Missionaris
Tipe pemimpin yang terbuka dan rendah hati

• Developer
Tipe pemimpin yang kreatif dan membangun

• Oktokrat atau Autocrat

Tipe pemimpin yang keras kepala, bandel, dan agak seperti diktator

• Benevolent autocrat
Tipe pemimpin yang baik dan tegas
 TIPE KEPEMIMPINAN
• Compromiser
Tipe pemimpin yang mudah berubah dan tidak tetap pada pendiriannya

• Eksekutif
Tipe pemimpin yang dapat memberi contoh

• Karismatik
Tipe pemimpin yang mempunyai charisma

• Militeristik
Tipe pemimpin yang memandang pangkat atau jabatan

• Administratif
Tipe pemimpin yang harus selalu resmi
 PRINSIP KEPEMIMPINAN

1. Konstruktif
• Pemimpin harus menolong dan membina staff.
2. Kreatif
• Pemimpin harus mencapai gagasan dalam hal baru.
3. Partisipasif
• Mendorong keterlibatan semua pihak yang terkait dengan
organisasi.
4. Kooperatif
• Mementingkan kerjasama antar staff dan pihak lain.
5.Deligatif
• Berupa mendelegasikan tugas kepada staff sesuati dengan jabatan.
 PRINSIP KEPEMIMPINAN

6. Integratif
• integrasikan semua kegiatan sehingga dihasilkan sinergi untuk
mencapai tujuan.
7. Rasional & Objektif
• Melaksanakan tugas/bertindak selalu berdasarkan pertimbangan.
8. Prokmatis
• Menetapkan kebijakan atau target berdasarkan kemampuan.
9. Keteladanan
• Pemimpin dapat menjadi contoh yang baik.
10. Adabtable & Flexibel
• Pemimpin harus bisa beradaptasi dan flexible dalam situasi baru
 ZESCOUT
KEKUASAAN

SYARAT
AMBISI KEPEMIMPINAN
KEWIBAWAAN

KEMAMPUAN
 ETIKA PROFESI
PEMIMPIN

KETERAMPILAN DINAMIKA
DISKUSI KELOMPOK

TEKNIK
KEPEMIMPINAN

PENGAMBILAN
KOMUNIKATIF
KEPUTUSAN
TERIMAKASIH