MATA KULIAH : Manajemen Stratejik

KODE MATA KULIAH/SKS : MN1063

/ 3 SKS

KURIKULUM : 2012

VERSI : 0.0

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 MINGGU I
PERTEMUAN 1

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN
Mahasiswa mampu menjelaskan dan memahami
konsep manajemen stratejik , visi, misi, tujuan
serta sasaran perusahaan serta falsafah
perusahaan

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Sumber Pustaka:
Hitt, Michael, Strategic Management Competitiveness
and Globalization, Thompson, 2008
Thompson, Petera, Crafting and Executing Strategy The
Quest for Competitive Advantage concepts and cases,
Mc Graw Hill,2014

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Topik Pembahasan
 Konsep Dasar Manajemen Stratejik
 Definisi Manajemen Stratejik
 Ruang Lingkup Manajemen Stratejik
 Sejarah Manajemen Stratejik
 Perspektif Manajemen Stratejik

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

5
Konsep Dasar Manajemen Stratejik
• Kata strategi berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari kata "strategos" yang
berarti "kepemimpinan militer". Kepemimpinan militer atau strategi
dalam konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin
militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran. Dalam hal itu,
sang jenderal harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan
berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.
• Salah satu pernyataan penting mengenai strategi berperang dari Sun Tzu
adalah sebagai berikut : "para penakluk membuat perkiraan dalam kuil
mereka sebelum perang dimulai. Mereka mempertimbangkan
semuanya. Yang ditaklukkan juga membuat perkiraan sebelum perang;
topi mereka tidak memperkirakan semuanya. Perkiraan menyeluruh
mendapatkan kejayaan. Perkiraan tidak menyeluruh menciptakan
kegagalan. Ketika kami melihat dari sisi ini, jelas terlihat siapa yang
akan menang dalam peperangan ".

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Persamaan Antara Jenderal dan manager :
Seorang jenderal diberi kedudukan dan fasilitas untuk memenangkan
pertempuran melalui strateginya. Seorang manajer diberi kedudukan dan
fasilitas untuk menyukseskan tujuan perusahaan melalui strateginya. Strategi
yang baik dan seorang jenderal dapat memenangkan pertempuran,
sedangkan yang kurang baik dapat mengalami kekalahan. Demikian pula
manajer yang strateginya baik dapat menyukseskan perusahaan, sedangkan
strategi yang kurang baik dapat menghasilkan kegagalan. Pemahaman
mengenai persamaan antara jenderal dan manajer dapat dilihat pada ilustrasi
di bawah ini :

MENANG

JENDERAL STRATEGI

KALAH
SUKSES

MANAGER STRATEGI

GAGAL
Gambar 1.1. Persamaan antara jenderal dan manajer
dalam strategi EDUCATION FOR A BETTER LIFE
DEFINISI STRATEGI

Setiap pakar mendefinisikan strategi secara berbeda-beda, tetapi

pada intinya adalah sama seperti yang dijelaskan pada makna strategi.
Lawrence R. Jauch dan William F. Glueck (1988) mendefinisikan
strategi adalah: "a strategy is unified, comprehensive, and integrated
plan that the relates the strategic advantages of the firm to the
challenges of the environment and that is designed to ensure that the
basic objective of the enterprise are achieved through proper execution
by the organisation"
Dengan demikian strategi menurut Lawrence R. Jauch dan William
F. Glueck adalah: "strategi adalah sebuah rencana yang disatukan,
luas dan terintegrasi yang menghubungkan perusahaan dengan
tantangan lingkungan serta dirancang untuk memastikan bahwa tujuan
utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh
organisasi“.
William Stanton mendefinisikan strategi adalah : "a strategy is
board, basic plan of action by which an organisation intends to reach
its goals". Arti strategi tersebut adalah: "rencana dasar yang luas dari
suatu tindakan organisasi untuk mencapai tujuan,
EDUCATION FOR A BETTER LIFE
 Ruang Lingkup Manajemen Stratejik
Makin rendah Hirarki, kegiatan strategik
bersifat makin :
• Spesifik ( specified)
• Sempit (Narrow)
• Jangka pendek (Short Term)
• Berorientasi ketindakan (Action Oriented)
• Resiko kecil (Light Risk)
• Berdampak kecil (Light Impact)

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Manajemen Strategik

• Sekumpulan keputusan dan tindakan yang

menghasilkan formulasi dan implementasi
rencana yang dirancang untuk mencapai
tujuan perushaan atau organisasi

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

• Suatu seni dan ilmu untuk memformulasi,
mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan
lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat
mencapai tujuannya.
• Berfokus pada mengintegrasikan manajemen,
pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi,
penelitian dan pengembangan, serta sistem
informasi komputer untuk mencapai keberhasilan
organisasi.

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

DEFENISI MANAJEMEN STRATEGI

Setiap pakar mendefinisikan manajemen strategi secara berlainan.

Lawrence R. Jauch dan William F. Glueck (1988) mendefinisikan
manajemen strategi sebagai berikut : "strategic management is a stream
of decisions and action which leads to development of an effective
strategy or strategies to help achieve objectives. The strategy
management process is the way in which strategic determine objectives
and make strategic decisions“

Dengan demikian, menurut Lawrence R. Jauch dan William F. Glueck:

"manajemen strategi merupakan arus keputusan dan tindakan yang
mengarahkan pengembangan suatu strategi yang efektif atau strategis
untuk mencapai sasaran perusahaan. Proses manajemen strategi adalah
suatu cara bagaimana suatu strategi menentukan sasaran dan membuat
keputusan strategis"

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

• Tugas Utama Manajemen Strategik:
– Formulasi misi perusahaan.
– Melakukan analisis internal.
– Menilai lingkungan eksternal perusahaan.
– Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan.
– Identifikasi pilihan yang paling diperlukan.
– Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi besar (grand
strategy).
– Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek.
– Melaksanakan pilihan strategik.
– Evaluasi keberhasilan proses strategik.

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI

 Memberi Arah Pencapaian Tujuan Organisasi

 Mengantisipasi Perubahan
 Membantu Memikirkan Kepentingan Berbagai Pihak
 Meningkatkan Keterlibatan Berbagai Pihak
 Menghindari Tumpang Tindih Kegiatan
 Meningkatkan efektivitas dan efesiensi

TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGI

Penerapan manajemen strategi dalam manajemen perusahaan melewati
beberapa tahapan. Hal itu sesuai dengan perkembangan dan pemahaman
perusahaan akan pentingnya penerapan manajemen strategis. Tahapan-
tahapan manajemen strategis adalah sebagai berikut :
 anggaran
 perencanaan jangka panjang
 perencanaan strategik
 manajemen strategik

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Manfaat Manajemen Strategis
• Memungkinkan utk identifikasi, penentuan prioritas, dan
eksploitasi peluang
• Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen
• Mempresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas kontrol dan
koordinasi yang lebih baik
• Meminimalkan efek dari kondisi dan perubahan yang jelek
• Memungkinkan agar keputusan besar dapat mendukung
tujuan dengan lebih baik
• Memungkin alokasi sumber daya dan waktu yang lebih sedikit
untuk mengoreksi keputusan yang salah atau tidak terencana

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

PERSPEKTIF MANAJEMEN STRATEJIK
• M
o
I/O Model
d of Superior Return
e
l
I
n
d
u
s
t
r
i
a
l
EDUCATION FOR A BETTER LIFE

O
 Model Resources Based
• Model Resources Based: above average return bagi
perusahaan sangat ditentukan karakteristik internal
perusahaan.
• Fokus pada pengenbangan atau perolehan sumber daya
(resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang
sulit atau tidak mungkin ditiru oleh pesaing.
• Keunggulan kompetitif: memiliki sumberdaya atau kapabilitas
organisasi yang unik.
• Pilihan Strategik: pengembangan sumberdaya dan kapabilitas
yang unik.

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

EDUCATION FOR A BETTER LIFE