MATA KULIAH : Manajemen Stratejik

KODE MATA KULIAH/SKS : MN1063

/ 3 SKS

KURIKULUM : 2012

VERSI : 0.0

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 MINGGU 4
PERTEMUAN 4

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN

Mahasiswa mampu menjelaskan analisis

lingkungan internal dan analisis lingkungan
eksternal

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Sumber Pustaka:
Hitt, Michael, Strategic Management Competitiveness
and Globalization, Thompson, 2008
Thompson, Petera, Crafting and Executing Strategy The
Quest for Competitive Advantage concepts and cases,
Mc Graw Hill,2014

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Topik Pembahasan
 Analisis lingkungan eksternal
– Komponen lingkungan eksternal
– Tahapan/Model Analisis lingkungan makro
– Komponen lingkungan industri
– Tahapan /Model Analisis lingkungan industri

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

5
 Lingkungan Eksternal
Apa yang mungkin
dipilih untuk dikerjakan
oleh perusahaan
Suistanable
Competitive
Advantage

Lingkungan Internal
Apa yang bisa dilakukan
oleh perusahaan

6
EDUCATION FOR A BETTER LIFE

6
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:
Kategori Lingkungan Eksternal
• L
i
n
g
k
u
n
g
a
n

t
e
r
p EDUCATION FOR A BETTER LIFE
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:
Perspektif
Sumber Informasi
• Lingkungan dipandang sebagai
sumber informasi
• Lingkungan berbeda dalam hal
jumlah ketidakpastian
• Ketidakpastian ditentukan oleh
kompleksitas dan derajat perubahan
• Jumlah ketidakpastian menentukan
jumlah dan tipe informasi yang
dibutuhkan
• Informasi diperoleh dengan
menganalisis lingkungan eksternal
Sumber Daya
• Lingkungan dipandang sebagai sumber
dari sumber daya yang langka dan bernilai
• Organisasi bergantung pada lingkungan
sumber daya tersebut
• Ketergantungan ditentukan oleh kesulitan
dalam memperoleh dan mengendalikan
sumber daya
• Sumber daya didapat dari persaingan
organisasi
• Mengurangi ketergantungan berarti
mengendalikan sumber daya lingkungan
EDUCATION FOR A BETTER LIFE
LINGKUNGAN BISNIS:
Definisi
• L
i
n
g
k
u
n
g
a
n

b
i
s
n EDUCATION FOR A BETTER LIFE
LINGKUNGAN BISNIS:
Analisis Lingkungan Organisasi

• Lingkungan bisnis secara fundamental berpengaruh

terhadap aktivitas bisnis

• Perlunya identifikasi faktor-faktor lingkungan dan

perubahan untuk memastikan kesuksesan bisnis

• Laba dan organisasi yang baik merupakan hal penting

dalam kaitannya dengan kondisi lingkungan

• Rencana stratejik harus turut mempertimbangkan

kemungkinan adanya perubahan dalam lingkungan
bisnis
EDUCATION FOR A BETTER LIFE
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:
Kekuatan Lingkungan
• P
E
S
T
:

P
o
l
i
t
i
c
a
l EDUCATION FOR A BETTER LIFE
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:
Metode
• A
n
a
l
i
s
i
s

P
E
S
T

 EDUCATION FOR A BETTER LIFE

MODEL DARTBOARD

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

ANALISIS STRUKTUR KEKUATAN PERSAINGAN:
Five Forces Model (Porter, 1985)
• P
e
r
s
a
i
n
g
a
n

a
n
t
a EDUCATION FOR A BETTER LIFE
 Kekuatan-keuatan yang mempengaruhi persaingan industri
( Five Forces of Competitive) M. Porter ( 1980 )
Pendatang Baru
Pendatang Baru
Potensial
Potensial

Ancaman masuknya pendatang baru

( threat of new entrans )

Kekuatan tawar menawar pemasuk.

(the bargaining power of suppliers ) Para Pesaing Kekuatan tawar menawar
Industri pembeli (the bargaining power
of customer)
Pemasok Pembeli
Persaingan diantara
perusahaan yang ada
(rivalry among existing firms)

Ancaman produk atau jasa pengganti

( threat of subtitutes product )

Produk Pengganti

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

KLUSTER:
Kompetisi Global

Pengaruh kluster terhadap kompetisi global:

• Peningkatan produktivitas perusahaan-perusahaan

dalam wilayah tertentu

• Kluster mendorong arah dan langkah inovasi

• Kluster menciptakan stimulus untuk penciptaan formasi

bentuk bisnis baru yang pada gilirannya akan
memperkuat kluster itu sendiri

EDUCATION FOR A BETTER LIFE

 Proses Manajemen Stratejik

Misi dan tanggung jawab

sosial perusahaan

Mungkin
Lingkungan Analisisa
Eksternal diperlukan Internal
Umpan balik

Analisis dan pilihan stratejik

Umpan balik
Tujuan Strategi umum dan besar
jangka panjang

Tujuan jangka pendek; Taktik fungsional Kebijakan yang

sistem penghargaan mendorong tindakan

Restructuring, reengineering,
dan refocusing organisasi

Akibat utama Kontrol stratejik dan

Akibat minor peningkatan berkelanjutan EDUCATION FOR A BETTER LIFE
17
EDUCATION FOR A BETTER LIFE