SISTEM

INFORMASI,
ORGANISASI
DAN STRATEGI
Kelompok
 Yosefina B. Indriani Jalus (172114099)
 Dinda Ayu Natalia (172114115)
 Handrianus Yulius Riti (172114124)
 Deby Kartika Ayu (172114134)
ORGANISASI
Struktur social formal atau lembaga
resmi berbadan hukum yang
memiliki struktur yang tersusun
secara resmi

3
 Ciri – ciri
Organisasi
1. Rutinitas dan Proses Bisnis
2. Budaya Organisasi
3. Politik Organisasi
4. Lingkungan Organisasi
5. Struktur Organisasi
6. Fitur – fitur organisasi lainnya

4
Dampak Sistem Informasi Bagi Organisasi
dan Perusahaan Bisnis
Dampak Ekonomi
Kegunaan TI :
1. menekan biaya transaksi
2. mengurangi biaya internal manajemen
3. memengaruhi biaya dan kualitas informasi
Dampak Bagi Struktur dan
Perilaku Organisasi
1. IT meratakan organisasi
2. Organisasi Pascaindustri
3. Memahami Penolakan Organisasi terhadap Perubahan
5
 Internet dan
Organisasi
Internet meningkatkan kemampuan
akses, kapastas penyimpanan,
distribusi informasi, dan
pengetahuan bagi organisasi.

6
IMPLIKASI DARI PERANCANGAN DAN
PEMAHAMAN TENTANG SYSTEM
INFORMASI

Faktor utama organisasi:

• Lingkungan organisasi harus berfungsi.
• Struktur Organisasi
• Budaya dan politik organisasi
• Bentuk organisasi dan biaya kepemimpinan
• Kepentingan-kepentinagn kelompok utama yang
terpengaruh oleh kehadiran system
• Jenis pekerjaan,keputusan, dan proses bisnis yang akan
didukung oleh system informasi tersebut.

7
Menggunakan Sistem Informasi
untuk Mencapai Keunggulan
Kompetitif

1. Model Daya Kompetitif Michael Porter

1. PesaingTradisional
2. Pendatang Baru di Pasar
3. Produk dan Jasa Pengganti (Produk Substitusi)
4. Pelanggan
5. Pemasok
2. Strategi SistemInformasi Terkait Daya Kompetitif
1. Biaya Kepemimpinan/manajemen yang rendah
2. Diferensiasi Produk
3. Fokus Pada Ceruk Pasar
4. Memperkuat Keakraban dengan Pelanggan dan Pemasok

8
 DAYA KOMPETITIF DAMPAK INTERNET

Produk pengganti ataujasa Memungkinkan produk baru untuk muncul

dengan pendekatan baru untuk bertemu dan
memenuhi kebutuhan serta melakukan fungsi-
fungsi

Kekuatan tawar-menawar pelanggan Ketersediaan harga dan informasi produk

secara global mengeser daya tawar kepada
pelanggan.

Kekuatan tawar-menawar pemasok Pengadaan melalui internet cenderung

meningkatkan kekuatan tawar atas
pemasok;pemasok dapat juga mendapat
keuntungan dari berkurangnya hambatan
untuk masuk pasar dan dari kehancuran
distributor dan perantara lain yang berdiri

DAMPAK INTERNET BAGI diantara mereka dan pengguna mereka.

KEUNGGULAN KOMPETITIF Ancaman pendatang baru Internet mengurangi hambatan untuk masuk
seperti kebutuhan untuk tenaga pemasaran,
akses ke saluran, dan asset fisik; menyediakan
teknologi untuk menjalankan proses bisnis
yang membuat hal-hal lain lebih mudah untuk
dilakukan.

Posisi dan persaingan antar pesaing yang Mempermudah pasar geogragfis,

ada meningkatkan jumlah pesaing dan
mengurangi perbedaan antara pesaing;
membuatnya lebih sulit untuk
mempertahankan keuntungan
operasional;menempatkan tekanan untuk
bersaing pada harga. 9
 DAMPAK INTERNET PADA DAYA KOMPETITIF
DAN STRUKTUR INDUSTRI
DAYA KOMPETITIF DAMPAK INTERNET

Produk pengganti ataujasa Memungkinkan produk baru untuk muncul dengan

pendekatan baru untuk bertemu dan memenuhi
kebutuhan serta melakukan fungsi-fungsi

Kekuatan tawar-menawar pelanggan Ketersediaan harga dan informasi produk secara

global mengeser daya tawar kepada pelanggan.

Kekuatan tawar-menawar pemasok Pengadaan melalui internet cenderung

meningkatkan kekuatan tawar atas
pemasok;pemasok dapat juga mendapat
keuntungan dari berkurangnya hambatan untuk
masuk pasar dan dari kehancuran distributor dan
perantara lain yang berdiri diantara mereka dan
pengguna mereka.

Ancaman pendatang baru Internet mengurangi hambatan untuk masuk

seperti kebutuhan untuk tenaga pemasaran, akses
ke saluran, dan asset fisik; menyediakan teknologi
untuk menjalankan proses bisnis yang membuat
hal-hal lain lebih mudah untuk dilakukan.

Posisi dan persaingan antar pesaing yang ada Mempermudah pasar geogragfis, meningkatkan
jumlah pesaing dan mengurangi perbedaan
antara pesaing; membuatnya lebih sulit untuk
mempertahankan keuntungan
operasional;menempatkan tekanan untuk
bersaing pada harga. 10
MODEL RANTAI NILAI ORGANISASI BISNIS

Aktivitas utama Aktivitas pendukung

(primary activities) (support activities)

Penjualan
Inbound infrastruktur
dan Pembelian
logistic organisasi
pemasaran

Logistic
Kegiatan SDM Teknologi
keluar
operasional
perusahaan
11
MEMANJANGKAN RANTAI NILAI :
JARING NILAI

12
SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN STRATEGI
BERDASARKAN JARINGAN

Strategi
Sinergi Kompetensi Inti Berdasarkan
Jaringan

Ekonomi
Jaringan

Model
Perusahaan
Virtual

Ekosistem
Bisnis

13
 MENGGUNAKAN SYSTEM INFORMASI UNTUK MENCAPAI
KEUNGGULAN KOMPOTITIF:
PERMASALAHAN DI BIDANG MANAJEMEN

MENOPANG KEUNGGULAN MENOPANG KEUNGGULAN

KOMPOTITIF KOMPOTITIF

MENOPANG KEUNGGULAN
KOMPOTITIF

14
Thank You

15