Penyelesaian Rencana Laba

Dalam hal perencanaan laba, direktur anggaran memiliki tanggungjawab yang penting. Selain mendesain

dan meningkatkan sistem secara keseluruhan, direktur anggaran dilukiskan sebagai penasehat bagi para manajer

untuk membantu membuat rencana untuk tiap-tiap pusat pertanggungjawaban.

Sub anggaran pendukung yang penting adalah sebagai berikut:

1. Laporan perencanaan biaya barang-barang yang diproduksi

2. Laporan perencanaan harga pokok penjualan

3. Laporan perencanaan laba/rugi

4. Laporan perencanaan arus kas

5. Laporan neraca yang direncanakan

Sub-sub anggaran sebagai pendukung harus dikumpulkan menjadi rencana laba yang lengkap oleh

direktur anggaran untuk menghitung laba/rugi bersih, harta, hutang, kekayaan pemiliik modal dan arus kas yang

direncanakan. Ini semua merupakan langkah akhir dalam pembuatan rencana yang terinci. Bagian akhir dari

rencana ini menggambarkan proses penggabungan tersebut untuk Superior Manufacturing Company.
 Penyelesaian Rencana Laba

Sebelum mendistribusikan rencana laba yang sudah diselesaikan,

biasanya sangat diperlukan untuk mengemukakan kembali beberapa

skedul anggaran, sehingga mekanisme teknik akuntansi, perhitungan-

perhitungan dan istilah teknis akuntansi sedapat mungkin dihindari.

Dalam menyusun skedul yang ada di dalam rencana laba akhir,

direktur anggaran harus mempertimbangkan pilihan-pilihan yang

disukai manajer sebagaimana prinsip-prinsip komunikasi yang efektif.