"mejora continua"
LA ESTRATEGIA DE KAIZEN Y LA ADMINISTRACION CTC PRODUCEN LOS
EFECTOS SIGUIENTES:
a) Estandarización de actividades
b) Eliminación de desperdicios
c) Incremento en la velocidad de producción
La implementación toma:
Método 6σ de 3 a 4 meses en concluirse y se
puede reducir a 6 semanas usando el enfoque
( 6 σ – LEAN )
En sus capacidades creadoras, innovadoras, liderazgo y no
organización.
cambio”.
1.- Fundamental
2.- Radical
3.- Espectacular
4.- Procesos
El Dr. Harry desarrolló tanto la estrategia de la implementación de
Asignables o especiales:
Aleatorias:
consumidor.
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
MODELOS DE SOLUCIÓN
Definir Equipo
Planear Definir Definir
problema
Problema
Acción
contingente Contención
Hacer Medir Evaluar
Raíz
Causa
raíz
Analizar Solución
Actuar
Verificar
Medidas
correctivas Verificar
Mejorar Ejecutar
Prevenir
Evaluar y
Actuar
estandarizar Controlar Operacional izar
Felicitar
Precisión:
Que los datos representen lo mejor.
Reproducibilidad:
Variación entre operadores.
Repetibilidad:
Variación con el mismo operador.
Estabilidad:
Variación con respecto al tiempo.
Exactitud:
Diferencia entre valor observado y real.
Linealidad:
Variación en exactitud sobre el rango de operación.
INSTRUMENTOS PARA MEDIR
“ANALIZAR”
• Se requiere un estudio sistemático,
tanto interno como externo, para
asegurar que aquello que quieren los
clientes, se consiga. Es decir llevar a
cabo un estudio DAFO:
Debilidades y Amenazas
Fuerza y Oportunidades
ANALISAR
Definir objetivos de desempeño:
Puntos de referencia (externos, internos)
Capacidad propia del proceso
Índice de capacidad para cumplir con las especificaciones,
dado el nivel de variabilidad interno.
Índice de desempeño
Medida cuantitativa del nivel actual en que se cumplen las
especificaciones.
Intervalo de confianza
Medida de la certidumbre que se tiene al calcular índices de
capacidad o de desempeño; dependiendo directamente de
la muestra.
Beneficios obtenidos al aumentar σ
“MEJORAR”
El punto de partida para el mejoramiento
es reconocer la necesidad (problema)
Kaisen, mejoramiento en marcha
Kaizen no requiere necesariamente de
técnicas sofisticadas o tecnologías
avanzadas. Para implantarlo sólo se
necesitan técnicas sencillas como las
siete herramientas del control de calidad.
“MEJORAR”
E R P H
A E A V
Estandarizar Planifique
Realizar Haga
Evaluar Verifique
Actuar Actúe
CONTROL
• Monitorear las actividades para asegurar que se están
logrando según lo planeado y corregir cualquier
desviación significativa.
• Este monitoreo, esta comparación y esta corrección
potencial constituyen el significado de la función de
controlar.
• Utilizar gráficos de control estadístico de procesos para
mantener los rangos que permiten cumplir con las
especificaciones.
• Plan de acción para eliminar las causas que salieron de
control y no cumplan con la especificación.
• Todos los cambios originados en el proyecto deben de
documentarse dentro del sistema de calidad elegido
(QS9000, iso9000, etc.)
Estructura organizativa 6 σ