Program Studi Teknik Sipil

Fakultas Teknik Universitas Udayana

ORGANISASI PROYEK
Pembangunan Simpang Tak Sebidang (Underpass) Simpang Dewa Ruci.

KELOMPOK 2 :
1. Komang Adhi Suriawan (1805511017)
2. Ni Made Yunita Purnama Dewi (1805511025)

#ManajemenKonstruksi2021
Nama, Lokasi & Data Umum Pekerjaan

Lokasi Pekerjaan Data Umum Pekerjaan

1. Nama Pekerjaan : Pembangunan Simpang Tak sebidang (Underpass) Simpang Dewa Ruci
2. Lokasi : Kabupaten Badung – Bali
3. Satuan Kerja : Pelaksanaan Jalan Nasional Metropolitan Denpasar
4. Pejabat Pembuat Komitmen : Simpang Dewa Ruci
5. Kontrak Nomor : KU. 08.08/390/5- PJNMD.SD/XI/2011
6. Waktu Pelaksanaan : 28 November 2011 s.d 20 Mei 2013
7. Sumber Dana : APBN Tahun Anggaran 2011 – 2013
8. Nilai Kontrak Awal : Rp 136.196.222.000,00 ( sebelum Addendum )
9. Nilai Kontrak Perubahan : Rp 146.817.718.000,00 ( sesudah Addendum )
10. Jenis Kontrak : Unit Price
11. Kontraktor Penyedia Jasa : PT. Adhi Karya (Persero) Tbk
12. Konsultan Perencana : PT. Anugerah Kridapradana Consulting Engineers
13. Konsultan Pengawas : PT. Wiraguna Tani - PT. Wiswakarma Consulindo
14. Waktu Pelaksanaan : 540 hari kalender atau 18 bulan.
15. Waktu Pemeliharaan : 730 hari kalender atau 24 bulan
16. Scope Pekerjaan : Pembangunan Underpass sepanjang 435 meter (4 lajur 2 arah)
Frontag (4 lajur 2 arah)
U-turn pada 3 sisi, yaitu utara,timur dan selatan.
 Hubungan Antara Badan-Badan Pengelola Pekerjaan

Skema Hubungan Kerja Unsur-Unsur Pengelola Kegiatan Konstruksi

Yang dimaksud dengan hubungan antara badan-badan pengelola

kegiatan adalah hubungan kerja antara unsur-unsur yang berperan di
dalam kegiatan. Seperti pemilik kegiatan, kontraktor dan konsultan, yang
menyangkut hubungan pertanggung jawaban, pengawasan dan
koordinasi, antara unsur-unsur kegiatan secara keseluruhan. Hubungan
kerja telah diatur dalam kontrak yang telah disepakati bersama
sebelumnya.

Dalam Paket Pembangunan Simpang Tak Sebidang (Underpass)

Simpang Dewa Ruci terdapat empat unsur yang terlibat di dalamnya,
yaitu :
1. Staker / PPK Kegiatan konstruksi (Wakil / Penuh) Pemilik
2. Konsultan Perencana (Perencana teknis)
3. Konsultan Supervisi (Pengawas teknis) Bentuk organisasi pada proyek Pembangunan Simpang Tak Sebidang
(Underpass) Simpang Dewa Ruci adalah Organisasi yang Memisahkan
4. Kontraktor (Pelaksana) Tahap Perencanaan Desain dan Tahap Pelaksanaan Konstruksi.
Hubungan Antara Badan-Badan Pengelola Pekerjaan

“Organisasi yang Memisahkan Tahap Perencanaan Desain dan Tahap Pelaksanaan Konstruksi”

Ciri - Ciri

Pihak yang bertanggung jawab terhadap kegiatan perencanaan berbeda dengan pihak yang bertanggung jawab
terhadap pelaksanaan.

Keunggulan Kelemahan

1) Pekerjaan pada tahap perencanaan desain dapat menjadi
lebih detail.
2) Pengawasan pada proyek jauh lebih baik karena adanya
pihak khusus yang mengawasi jalannya proyek konstruksi.
3) Durasi dan biaya lebih terkontrol.
4) Pemilik dapat lebih serius mengawasi pekerjaan desain dan
pelaksanaan di lapangan.
1) Tidak adanya koordinasi antara pihak pengawas dan
pelaksana dengan pihak perencana.
2) Biaya yang dikeluarkan lebih besar karena adanya tiga
kontrak.
3) Pemilik dilibatkan sebegai perencana dalam pelaksanaan
proyek
 Hubungan Antara Badan-Badan Pengelola Pekerjaan
Keempat unsur tersebut melakukan tugas dan kerja sama sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab yang telah ditetapkan.
1. Pemilik Pekerjaan
Pemilik pekerjaan (owner) adalah suatu badan hukum atau perorangan,
baik pemerintah maupun swasta, yang memberikan pekerjaan serta
membiayai seluruh biaya pekerjaan sesuai prestasi pekerjaan.
Pada Pembangunan Simpang Tak Sebidang (Underpass) Simpang Dewa
Ruci ini, Owner adalah pemerintah Republik Indonesia, Kementerian
Pekerjaan Umum, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai Pelaksanaan Jalan
Nasional VIII.
• Hak dan kewajiban pemilik kegiatan konstruksi adalah :
a. Mengawasi dan memeriksa pekerjaan yang dilaksanakan oleh
Penyedia.
b. Meminta laporan-laporan secara periodik mengenai pelaksanaan
pekerjaan yang dilakukan oleh penyedia
c. Memberikan fasilitas berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkan
oleh Penyedia untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan sesuai
ketentuan Kontrak.
d. Memberikan uang muka, untuk kontrak tahun jamak adalah nilai yang
paling kecil diantara 2 (dua) pilihan yaitu :
1) 20% (dua puluh perseratus) dari kontrak tahun pertama; atau
2) 15% (lima belas perseratus) dari nilai kontrak.
3) Membayar pekerjaan sesuai dengan harga yang tercantum dalam
Kontrak yang telah ditetapkan kepada Penyedia.
2. Konsultan Pengawas
Konsultan manajemen kegiatan konstruksi atau pengawas adalah
seseorang atau organisasi yang berbadan hukum yang memiliki suatu
keahlian dalam bidang pekerjaan bangunan. Pada Pembangunan
Simpang Tak Sebidang (Underpass) Simpang Dewa Ruci ini, konsultan
pengawas adalah PT. Wiraguna Tani - PT. Wiswakarma Consulindo
• Tugas dan kewajiban konsultan pengawas kegiatan konstruksi ini
adalah :
a. Menyelenggarakan dan mengadakan pengawasan
pelaksanaan kegiatan konstruksi.
b. Membuat laporan perkembangan kegiatan konstruksi.
c. Mengoreksi dan merevisi gambar kerja (Shop Drawing) yang
dibuat oleh konsultan perencana.
d. Membuat surat-surat pelaksanaan pekerjaan.
e. Menghitung dan menyiapkan penambahan atau pengurangan
pekerjaan.
f. Mengadakan rapat secara periodik tentang perkembangan dan
permasalahan dilapangan agar dapat menentukan langkah
selanjutnya.
g. Memberikan saran, masukan dan teguran pada konsultan
pelaksana.
 Hubungan Antara Badan-Badan Pengelola Pekerjaan
Keempat unsur tersebut melakukan tugas dan kerja sama sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab yang telah ditetapkan.
3. Konsultan Perencana
Konsultan perencana adalah orang atau badan yang dipilih atau ditunjuk
oleh pemilik kegiatan konstruksi untuk merencanakan dan menghitung
suatu kegiatan konstruksi sesuai dengan keinginan pemilik.
Pada kegiatan konstruksi Pembangunan Simpang Tak Sebidang
(Underpass) Simpang Dewa Ruci, Konsultan Perencana dari PT. Anugerah
Kridapradana Consulting Engineers.
• Tugas dan kewajiban konsultan perencana kegiatan konstruksi ini adalah :
a. Mengembangkan ikhtisar kegiatan konstruksi menjadi penyelesaian
akhir.
b. Memeriksa masalah teknis.
c. Meminta persetujuan akhir ikhtisar dari pemilik kegiatan konstruksi.
d. Mempersiapkan:
1) Rancangan skema (pra-rancangan) termasuk taksiran biaya
2) Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS)
3) Rancangan terinci
4) Gambar kerja, spesifikasi dan jadwal
5) Daftar kuantitas
6) Taksiran biaya akhir
7) Program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.
4. Kontraktor Pelaksana
Kontraktor adalah orang atau badan yang menerima dan
menyelenggarakan pekerjaan konstruksi, menurut biaya yang telah
disediakan, melaksanakan sesuai dengan syarat dan peraturan yang
telah disepakati. Pada proyek ini adalah PT. Adhi Karya (Persero) Tbk
• Hak dan kewajiban kontraktor :
a. Menerima pembayaran uang muka sesuai ketentuan dan
pembayaran setiap bulan untuk pelaksanaan pekerjaan sesuai
dengan harga yang telah ditentukan dalam Kontrak.
b. Menyediakan jaminan uang muka, jaminan pelaksanaan dan
jaminan pemeliharaan.
c. Meminta fasilitas-fasilitas dalam bentuk sarana dan prasarana
dari PPK sesuai ketentuan Kontrak.
d. Melaporkan pelaksanaan pekerjaan secara periodik kepada PPK.
e. Melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal
pelaksanaan pekerjaan yang telah ditetapkan dalam Kontrak.
f. Memberikan keterangan-keterangan yang diperlukan untuk
pemeriksaan pelaksanaan yang dilakukan PPK.
g. Menyerahkan hasil pekerjaan sesuai dengan jadwal penyerahan
pekerjaan yang telah ditetapkan dalam Kontrak.
h. Mengambil langkah-langkah yang cukup memadai seperti
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja untuk melindungi lingkungan tempat kerja,
Struktur Organisasi Proyek
Struktur Organisasi Proyek

Ciri - Ciri
“Organisasi Fungsional”

Ciri utama organisasi fungsional adalah memiliki struktur piramida dengan konsep otoritas dan
hirarki vertikal dengan sifat-sifat berikut:
1) Prinsip komando tunggal di mana masing-masing personil hanya memiliki satu atasan.
2) Setiap personil mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang jelas.
3) Arus informasi dan pelaporan bersifat vertikal.
4) Hubungan kerja horizontal diatur dengan prosedur kerja, kebijakan, dan petunjuk pelaksanaan.
5) Mekanisme koordinasi antarunit, bila diperlukan, dilakukan dengan rapat-rapat atau membentuk
panitia perwakilan.
Struktur Organisasi Proyek

Keunggulan & Kelemahan

“Organisasi Fungsional”

Keunggulan Kelemahan

1) Memudahkan pengawasan karena setiap personil hanya
melapor kepada satu atasan.
2) Adanya potensi untuk meningkatkan keterampilan dan
keahlian untuk menjadi spesialis di bidangnya.
3) Konsentrasi perhatian personil terpusat pada sasaran
bidang yang bersangkutan.
4) Penggunaan sumber daya yang lebih efsien sebagai akibat
pekerjaan yang sejenis dan berulang-ulang.
5) Memudahkan pengendalian kinerja personil
pengendalian mutu, waktu, dan biaya.
1) Cenderung memprioritaskan kinerja dan keluaran dari
masing-masing bidang. Hal ini dapat mengurangi
perhatian terhadap tujuan secara menyeluruh.
2) Tidak ada pihak yang benar-benar bertanggung  jawab
atas proyek secara keseluruhan.
3) Semakin besar organisasi, semakin panjang prosedur
pengambilan keputusan .
4) Sulit mengkoordinasikan dan mengintegrasikan
serta pekerjaaan yang multidisiplin dan melibatkan banyak
pihak di luar organisasi.
5) Kurangnya jalur komunikasi horizontal.