PENILAIAN KINERJA

(Performance Appraisal)

Oleh:
Dr. Muhammad Imanuddin
 PENGERTIAN
“Evaluasi sistematis terhadap kinerja karyawan
dan untuk memahami kemampuan karyawan
tersebut sehingga dapat merencanakan
pengembangan karir lebih lanjut bagi karyawan
yang bersangkutan”
“Dengan kata lain, Penilaian Kinerja ini menilai
dan mengevaluasi keterampilan, kemampuan,
pencapaian serta pertumbuhan seorang
karyawan”
 TUJUAN PENILAIAN KINERJA
• Sebagai acuan untuk menentukan kompensasi, struktur upah, kenaikan
gaji, promosi dan lain-lainnya.
• Untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan sehingga
manajemen dapat menentukan orang yang tepat pada posisi pekerjaan
yang tepat.
• Untuk menilai potensi yang ada di dalam diri seorang karyawan sehingga
dapat merencanakan perkembangan karir lebih lanjut bagi karyawan
yang bersangkutan.
• Untuk memberikan feedback atau umpan balik kepada karyawan tentang
kinerjanya.
• Sebagai dasar untuk mempengaruhi kebiasaan karyawan.
• Untuk meninjau dan menyelenggarakan program pelatihan promosi
ataupun program-program pelatihan lainnya.
 TAHAPAN PENILAIAN KINERJA
1. Menetapkan standar kinerja
2. Mengkomunikasikan standar kinerja yang
diharapkan kepada karyawan.
3. Mengukur kinerja nyata.
4. Bandingan kinerja nyata dengan kinerja yang
ditentukan.
5. Diskusikan hasil penilaian dengan karyawan.
6. Mengambil tindakan korektif (tindakan perbaikan)