PROFIL LULUSAN

“COMPLETE“
1. COMMUNIKATOR  mampu berkomunikasi

2. PROFESIONAL  bekerja sesuai prinsip, prestasi, dan kode etik

3. LEADER  adaptif, tanggap, motivator, proaktif, dan kerjasama

4. ENTERPRENEUR  etos kerja tinggi. Inovatif, dan mandiri

5. TINKER  berfikir kritis, dan peneliti

6. EDUCATOR  agen perubahan

.
 MATA KULIAH
KEPEMIMPINAN BISNIS
8. POKOK BAHASAN
1. RUANG LINGKUP KEPEMIMPINAN
2. GAYA KEPEMIMPINAN
3. POWER DALAM KEPEMIMPINAN
4. PEMBUATAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF
5. MANAJEMEN KONFLIK
6. MOTIVASI DALAM KEPEMIMPINAN
7. KOMUNIKASI DALAM KEPEMIMPINAN
8. MANAJEMEN KINERJA
Buku REFERENSI
1. KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
Miftah Thoha
2. KEPEMIMPINAN TEORI DAN PENGEMBANGANNYA
Charles J. Keating
3. TEORI DAN PRAKTEK KEPEMIMPINAN
Prof. DR. Sondang P. Siagian
4. PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN
Panji Anoraga, SE, MM
5. MOTIVASI KEPEMIMPINAN DAN EFEKTIFITAS KELOMPOK
Prof. DR. Sudarwan Danin
6. PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
DR. Kartini Kartono
7. KEPEMIMPINAN DAN PERILAKU ORGANISASI
Prof. DR. Veithzal Rivai, MBA
8. MANAJEMEN MOTIVASI
Ishak Arep dan Hendri Tanjung
9. PELATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN ASPEK ETIK DAN MORAL
Drs. Achmad Suyuti
1. RUANG LINGKUP KEPEMIMPINAN
1. HUBUNGAN ANTARA ORGANISASI ADMINISTRASI,
MANAJEMEN, DAN KEPEMIMPINAN
2. PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
3. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
4. TEORI MUNCULNYA PEMIMPIN
5. KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
6. FUNGSI-FUNGSI KEPEMIMPINAN YANG HAKIKI
7. TEORI KEPEMIMPINAN DAN TIPE KEPEMIMPINAN
8. TEORI=TEORI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPIN
AN
1. PENGERTIAN GAYA KEPEMIMPINAN
2. GAYA KEPEMIMPINAN KONTINUM
3. GAYA MANAGERIAL GRID
4. GAYA TIGA DEMENSI (REDDIN)
5. EMPAT SISTEM MANAJEMEN
(LIKERT)
6. TEORI KONTINGENSI
7. TEORI SITUASIONAL
.
3. POWER DALAM KEPEMIMPINAN
1.PENGERTIAN
KEKUASAAN
2.SUMBER DAN BENTUK
KEKUASAAN
3.MENGHADAPI
KEKUASAAN
4.JENIS KEKUASAAN
DALAM KEPEMIMPINAN
4. PEMBUATAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF
1. CARA-CARA KEPUTUSAN DIAMBIL
2. KEPUTUSAN YANG CEPAT, TEPAT, dan
MENDASAR
3. URGENSI PEMBUAT KEPUTUSAN
4. JENIS-JENIS KEPUTUSAN
5. PERAN DIALOG DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN
6. KEPUTUSAN POHON
7. TEKNIK PEMBUATAN KEPUTUSAN
5. MANAJEMEN KONFLIK
1. DEFINISI KONFLIK
2. KOMFLIK, NEGOISASI DAN PERILAKU ANTAR
KELOMPOK
3. TEKNIK MERANGSANG TIMBULNYA KONFLIK
4. KONFLIK ANTAR PRIBADI
5. STRATEGI MEMECAHKAN KONFLIK ANTAR
PRIBADI
6. MENGAPA KONFLIK ANTAR KELOMPOK
TERJADI
7. KONSEKUENSI KONFLIK ANTAR KELOMPOK
DISFUNGSIONAL
8. STRATEGI MEMECAHKAN KONFLIK ANTAR
KELOMPOK/ORGANISASI
6. MOTIVASI DALAM KEPEMIMPINAN
1. PENGERTIAN DAN MANFAAT
MOTIVASI
2. PERLUNYA MOTIVASI
3. MOTIVASI KELOMPOK DAN
PRODUKTIVITAS
4. MOTIVASI KELOMPOK DAN
PARTISIPASI
5. MEMBINA HUBUNGAN KERJA
7. KOMUNIKASI DALAM KEPEMIMPINAN
1. KOMUNIKASI ANTAR MANUSIA DAN
PEKERJAAN
2. KOMUNIKASI DIALOGIS ATASAN
BAWAHAN
3. PIMPINAN SEBAGAI KOMUNIKATOR
YANG EFEKTIF
4. KESEDIAAN MENDENGAR DAN
EFEKTIFITAS KOMUNIKASI
5. SIKAP KOMUNIKATOR
8. MANAJEMEN KINERIA
1. PENGERTIAN KINERJA
2. FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KINERJA
3. STANDAR KINERJA
4. PROSES EVALUASI KINERJA
5. KINERJA DAN KOMPENSASI