MANAJEMEN KOMPENSASI

OLEH :
H.R.M. JUDDY PRABOWO, SE, MP.
 PENGERTIAN KOMPENSASI
• WERTHER & KEITH DAVIS

Apa yang seorang pekerja terima sebagai

balasan dari pekerjaan yang diberikan
kepadanya

• MONDY & NOE

Setiap bentuk imbalan yang diterima
oleh seseorang sebagai balasan atas
kontribusinya terhadap organisasi
• Keseluruhan imbalan yang diberikan kepada
para karyawan sebagai balasan atas jasa atau
kontribusi mereka terhadap organisasi.
Mondy, R. W. & Noe III R.M. (2005)

• Sesuatu yang diterima oleh seorang

karyawan sebagai balasan atas karya yang
diberikannya kepada organisasi
Davis, K & Werther, W. B. Jr. (1996)
• Pembayaran kepada seorang karyawan
sebagai balasan atas kontribusinya kepada
organisasi.
McNamara, C. (2008)
 PENGERTIAN KOMPENSASI

• Balas jasa perusahaan

terhadap pengorbanan waktu,
tenaga & pikiran yang telah
diberikan pekerja kepada
perusahaan/organisasi
 UU 13 TAHUN 2003
• Upah adalah hak pekerja/buruh yang diterima
dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai
imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja kepada
pekerja/buruh yang ditetapkan dan dibayarkan
menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau
peraturan perundang-undangan, termasuk
tunjangan bagi pekerja/buruh dan keluarganya atas
suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah atau akan
dilakukan.
• Kesejahteraan pekerja/buruh adalah suatu
pemenuhan kebutuhan dan/atau keperluan yang
bersifat jasmaniah dan rohaniah, baik di dalam
maupun di luar hubungan kerja, yang secara
langsung atau tidak langsung dapat mempertinggi
produktivitas kerja dalam lingkungan kerja yang
aman dan sehat.
 AZAS KOMPENSASI
1. AZAS ADIL
a. INDIVIDU
b. INTERNA
L EQUITY
c. EXTERNA
L EQUITY
2. AZAS
LAYAK
 TUJUAN
1. Mermpeoleh karyawan yg berkualitas
2. Menjaga Stabilitas karyawan
3. Tercipta equity/keadilan
4. Penghargaan
5. Mengendalikan biaya
6. Mematuhi Peraturan / Hukum
7. Saling pengertian
8. Efisiensi administrasi

(WERTHER & KEITH DAVIS )

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Besarnya Kompensasi
• TINGKAT BIAYA HIDUP (KFM)
• KOMPENSASI YANG BERLAKU DI
PERUSAHAAN LAIN
• PERATURAN YANG BERLAKU
• JENIS PEKERJAAN □ besar kecilnya
tanggung jawab
• SERIKAT PEKERJA
 KOMPONEN KOMPENSASI
I. Finansial langsung (Direct Financial
Payment)

II. Finansial Tidak Langsung

(Indirect Financial Payment)

III. Non Financial Reward

 SISTEM KOMPENSASI

1. Sistem kompensasi WAKTU

2. Sistem kompensasi HASIL
3. Sistem kompensasi BORONGAN
4. Kompensasi berdasarkan
EVALUASI JABATAN
4. Kompensasi berdasarkan
EVALUASI JABATAN

• PENDEKATAN :
1. Tanggung Jawab
2. Keahlian
3. Upaya / Usaha
4. Kondisi Kerja
Tahap-Tahap Manajemen Kompensasi

SURVEY

MENETAPKAN HARGA JABATAN

RENTANG TARIF untuk TIAP JABATAN

 METODE :

1. Job Ranking / Ranking System

2. Job Grading / Classification System

3. Factor Comparison System

4. Point System
 UU 13 TAHUN 2003
• KHL
• UMK
• UPAH LEMBUR
• PHK :
– PESANGON
– UANG PENGHARGAAN
– PENGGANTIAN HAK
– UANG PISAH
 IMBALAN TIDAK FORMAL
CARA EFEKTIF MEMBERIKAN IMBALAN DAN
PENGAKUAN KEPADA KARYAWAN :
1. MENCOCOKKAN IMBALAN DENGAN
ORANGNYA
2. MENCOCOKKAN IMBALAN DENGAN
PRESTASINYA
3. MEMBERIKAN SECARA SPESIFIK DAN TEPAT
WAKTU
 BENTUK IMBALAN DAN
PENGAKUAN YANG TIDAK
FORMAL
 PENGAKUAN TANPA BIAYA
• SEKEDAR MEMINTA KETERLIBATAN
KARYAWAN SAJA SUDAH MEMOTIVASI
• UCAPAN TERIMA KASIH YG TULUS DARI
ORANG YG TEPAT PADA SAAT YG TEPAT …..
LEBIH BERARTI !!
• PENGAKUAN SPONTAN SECARA PRIBADI
(TEPUK TANGAN, BRAVO, DLL)
• MEMANGGIL SEORANG KARYAWAN YG
BERPRESTASI KE RUANG KANTOR HANYA UNTUK
MENGUCAPKAN TERIMA KASIH
• TEMPELKAN MEMO UCAPAN TERIMA KASIH PADA
PINTU RUANGANNYA
• MEMINTA DIREKTUR/MANAJER MEMANGGIL
KARYAWAN BERPRESTASI ATAU MENDATANGINYA
UNTUK MENGUCAPKAN TERIMA KASIH
 PUJIAN SATU MENIT
1. BERITAHUKAN SEBELUMNYA BAHWA ANDA
AKAN MEMBERITAHU BAGAIMANA KINERJA
MEREKA
2. BERIKAN PUJIAN SEGERA
3. BERITAHUKAN SECARA SPESIFIK APA YG TELAH
MEREKA LAKUKAN DENGAN BENAR
4. DORONG MEREKA UNTUK LEBIH SERING
MELAKUKANNYA
5. BERITAHUKAN BETAPA SENANG ANDA KARENA
APA YG MEREKA LAKUKAN SUDAH BENAR DAN
BGM HAL ITU MEMBANTU ORGANISASI DAN
ORANG LAIN YG BEKERJA DI SANA
SUARA YG PALING INDAH ADALAH NAMA
ANDA
• GUNAKAN NAMA DEPAN ORANG YG
BERSANGKUTAN KETIKA MENYAMPAIKAN
KOMENTAR ANDA, MENGAPA PERILAKU DAN
KINERJANYA BEGITU PENTING BAGI ANDA
• SAPALAH PARA KARYAWAN DENGAN NAMA DEPAN
KETIKA MELEWATI MEJA MEREKA ATAU
BERPAPASAN DI KORIDOR
• PASTIKAN MENGAKUI JASA MEREKA KETIKA
SEDANG BERDISKUSI TENTANG IDE SESEORANG
ATAU KELOMPOK
• AKUI PRESTASI INDIVIDUAL DENGAN
MENGGUNAKAN NAMA KARYAWAN KETIKA
MENYIAPKAN LAPORAN STATUS
• NAMAI PENGHARGAAN PENGAKUAN YG
BERKESINAMBUNGAN MENURUT NAMA
KARYAWAN DENGAN PRESTASI ISTIMEWA