Manajemen Rantai Pasokan

Disusun Oleh:
1. Kholifah Ardi: 18030041
2. Lindriyani: 18030044
3. Nurul Anggela: 18030051
4. Selindia: 18030056

STIE PERTIBA
PANGKAL PINANG
2019/2020
Pentingnya manajemen rantai pasokan

Manajemen rantai pasokan (Supply chain management) menggambarkan koordinasi dari

keseluruhan kegiatan rantai pasokan, dimulai dari bahan baku dan diakhiri degan pelanggan yang
puas.
Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk mengoordinasi kegiatan dalam rantai
pasokan untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif dan manfaat dari rantai pasokan bagi
konsumen akhir.

Masalah sumber : buat atau beli versus pengalihdayaan

A. Keputusan buat atau beli

Pilihan antara memproduksi sebuah komponen atau jasa secara internal atau membelinya
dari sumber lain.

B. Pengalihdayaan
Mengalihkan beberapa kegiatan dan sumber daya internal tradisional dari sebuah
perusahaan ke vendor di luar perusahaan, membuatnya sedikit berbeda dari keputusan buat atau
beli tradisional.
Strategi Enam Sumber:

A. Banyak pemasok
B. Sedikit pemasok
C. Integrasi vertical
D. Ventura bersama
F. Jaringan keiretsu
G. Perusahaan virtual

Resiko Rantai Pasokan:

A. Risiko dan taktik mitigasi

B. Keamana dan tepat waktu (JIT)
Pengolahan rantai pasokan terintegrasi

A. Isu-isu dalam mengelola rantai pasokan terintegrasi

B. Kesemptan dalam mengelola rantai pasokan
terintegrasi
*Penarikan data
*Control penambahan satu tahap
*Persediaan yang dikelola vendor
*Perencanaan, peramalan, dan penambhan kolaoratif
*Pesanan kosong
*Penundaan
*Drop shopping
Membangun Baris Persediaan

A. Evaluasi pemasok
Evaluasi pemasok mencakup pencarian pemasok potensial dan
menentukan kecenderungan meraka untuk menjadi pemasok yang baik.

B. Pengembangan pemasok
Dengan mengasumsikan bahwa perusahaan ingin bekerja sama
dengan pemasok tertentu, pembei memastikan bahwa pemsok memiliki
apresiasi persyaratan kualitas, spesifikasi produk, jadwal dan pengiriman
serta kebijakan pembelian.

C. Negosiasi
Berikut adalah strategi tipe negosiasi klasik:
*Model harga berbasis biaya
*Model harga berbasi pasar
*Membuat kontrak
 D. Pemusatan pembelian
*Pembeian via elektronik
*Katalog dan pertukaran online
*Lelang online
Manajemen logistic
Manajemen logistic adalah untuk memperoleh efisiensi operasi
melalui integrasi dari seluruh kegiatan akuisisi bahan baku,
pemindahan, dan penyimpangannya.
A. System pengiriman
B. Pergudangan
C. Logistic pihak ketiga

Manajemen distribusi
Manajemen distribusi mendesain jaringa distribusi untuk
memenuhi harapan pelanggan menawarkan tiga kriteria: respons
cepat, pilihan produk dan layanan.
TERIMA
KASIH 