Analisis jaringan sosial proses

perubahan manajemen untuk

penilaian komunikasi
HAEKAL AULIA AL ATHTHAR S
1806196503
Projevt Management
 TABLE OF CONTENTS

01 02 03

TINJAUAN KERANGKA
PENDAHULUAN
PUSTAKA PENELITIAN

04 05

PEMBAHASAN &
STUDI KASUS PROGRAM
KEDEPAN
 Project
Management
Adalah usaha pada suatu kegiatan agar
tujuan adanya kegiatan tersebut dapat
tercapai secara efisien dan efektif. Efektif
dalam hal ini adalah dimana hasil 
penggunaan sumber daya dan kegiatan
sesuai dengan sasarannya yang meliputi
kualitas, biaya, waktu dan lain-lainnya.
Sedangkan efisien diartikan penggunaan
sumber daya dan pemilihan sub kegiatan
secara tepat yang meliputi jumlah, jenis,
saat penggunaan sumber lain dan lain-lain.
Telekomunikasi
Teknik pengiriman atau
penyampaian informasi, dari suatu
tempat ke tempat lain. Dalam
kaitannya dengan "telekomunikasi"
bentuk komunikasi jarak jauh dapat
dibedakan atas tiga
macam:Komunikasi Satu Arah
(Simplex), Komunikasi Dua Arah
(Duplex), Komunikasi Semi Dua
Arah (Half Duplex
01
Pendahuluan
1st ANNOUNCEMENT

Dalam proyek, jaringan organisasi

bekerja sama dan mengadakan
berbagai pengaturan komunikasi
untuk menciptakan nilai dan
mencapai tujuan proyek.

Organisasi-organisasi ini saling

bergantung danmemengaruhisatu sama
lain. Mereka perlu bertukar informasi
dalam jumlah besar tentang aktivitas,
proses, dan keputusan yang digunakan
untuk menyelesaikan proyek
 02
Pembahasan Literatur
 HIGHLIGHTS OF THE MONTH

Komunikasi dalam
Manajemen perubahan

komunikasi
menciptakan proses
perubahan manajemen
yang jelas yang Jaringan
Ubah Pertambangan
menemukan solusi
Pesanan
inovatif untuk
Banyak peneliti telah masalah.
menyatakan bahwa
kurangnya komunikasi
Analisis jaringan sosial secara luas
menyebabkan
perubahan pesanan dan
mengidentifikasi interaksi struktur
pengerjaan ulang sosial. Grafik atau sosiogram dibuat
dengan node yang mewakili pihak-
pihak dalam jaringan dan link antara
node yang mewakili hubungan
antara pihak
03
Kerangka Penelitian
 Mengilustrasikan kerangka kerja
Penjelasan
untuk menemukan jaringan sosial
dari data manajemen perubahan.
Kerangka yang diusulkan dirinci
dalam bagian berikut dan terdiri dari
tiga langkah utama: (i) penggalian
data jaringan sosial, (ii) pemodelan
jaringan sosial, dan (iii) analisis
jaringan sosial. Data manajemen
perubahan yang digunakan sebagai
sumber data dalam pertamalangkah
dari pertambangan jaringan. Langkah
berikutnya adalah untuk mengambil
data yang dibutuhkan untuk analisis
jaringan sosial, yang merupakan
filangkah pertama pembuatan data.
pada
ntuk
ar
oses
Data

Ne
in
ahan

in
ntuk

two
M
di

k
or

rk
tw
ngan

Mo
Ne
data

de
alah

ling
anan

uktur
tlier, l ysis
Ana or k
dan Net w
Persebaran telekomunikasi

Pertama, misalkan Lij

merepresentasikan total
Jumlah link yang dikirim oleh
organisasi i ke organisasi j. Matriks
komunikasi dibangun untuk
merepresentasikan hubungan
tertimbang dari tautan
di antara organisasi utama, seperti
yang ditunjukkan pada Gambar
 04
Studi Kasus
 A large dataset of change orders for an oil and gas project was provided by a
construction company located in Alberta, Canada, and used to demonstrate the
Studi kasus feasibility and applicability of the developed approach in this research. The
construction company played contractor role in a design-bid-build project to
build an industrial plant. The major stakeholders in this project were the owner,
main contractor, and subcontractors 1–3. The main contractor was responsible
for delivering the project on time and budget to the owner. This project was a
lumpsum contract with an original contract value of approximately 700 million
dollars (CAD). The contract price was increased by 150 million dollars due to
the change orders. To create the network, change orders were read automatically
to capture the records of communications. After the data cleaning step, a total of
3402 communication links were generated among different project participants
dispersed across different organizations and stored in a CSV file. Each line in the
file corresponded to information about a single sender/receiver set, a timestamp,
and a change order description, as shown above in Table 1. Two main
components are required to create a social network: participants and their
relationships. Project participants were identified by extracting unique IDs using
the CSV file and were then stored in a separate CSV file, the node file. There
were 412 nodes (participants) in our node file. Each node was a representation of
a unique participant in the change-order network who worked for one of the
organizations: contractor, owner, or subcontractor. Each was marked with a
unique label. After each participant was labeled, the links between nodes were
saved in an arc file, which contained the 3402 links between labeled nodes.

Pemahasan Studi
kasus
Hasil
file node dan arc digunakan untuk
memvisualisasikan dan
menafsirkan jaringan sosial
komunikasi. Ini memfasilitasi
dengan lebih baik
pemahaman tentang karakteristik
komunikasi antar peserta
di berbagai tingkatan.
Tingkat
Proyek
Gambar. Menunjukkan jaringan sosial yang
dibangun berdasarkan hubungan antara
peserta proyek. Deskripsi jaringan
komunikasi adalah jaringan terarah dengan
412 node dan 3402 busur. Gambar 3 (a)
mewakili semua peserta yang terlibat dalam
keseluruhan proyek dan semua komunikasi Waktu
di antara mereka. Pada Gambar 3 (b), hanya
node dengan kekuatan sentralitas yang lebih
besar dari 20 akan ditampilkan. Lebar tautan Pada bagian ini, untuk menangkap
sesuai dengan berat / frekuensi komunikasi. pentingnya peran peserta di tingkat
granular timeline proyek, durasi proyek
dibagi menjadi tujuh fase dari inisiasi
hingga penutupan. Dalam setiap fase
yang diasumsikan, SNA diterapkan
Tingkat untuk menganalisis jaringan manajemen
Organisasi perubahan, dan sentralitas peserta
dihitung.
Berdasarkan data yang dibersihkan yang
dirangkum dalam Tabel 1, peserta aktif
sebagian besar tersebar di 5 organisasi
besar. Untuk Kesederhanaan, telah
dibangun jaringan komunikasi untuk 5
utama organisasi (Gbr. 4). Hubungan
berbobot menilai kekuatan komunikasi
antara organisasi dan peserta proyek.
Frekuensi tercermin dalam panah
berbobot, dengan setiap panah
menunjukkan jumlah komunikasi.
 Pembahasan
Seperti yang ditunjukkan oleh studi
kasus, mengidentifikasi peserta
jaringan dan tautannya secara
manual tidak memungkinkan.
Oleh karena itu, salah satu
keuntungan menggunakan
kerangka kerja yang diusulkan
adalah mengotomatiskan ekstraksi
dan analisis jaringan. Jaringan dari
proyek sejarah serupa dapat
digunakan untuk memprediksi
jaringan komunikasi dan dianalisis
lebih lanjut oleh manajer proyek
untuk mengalokasikan tugas dan
staf dengan lebih baik.
Hasil SNA yang dibahas di atas adalah untuk kombinasi
komunikasi formal (kontraktual) dan informal. Namun, sosial
studi jaringan memiliki kategori lain untuk mempelajari hubungan
antara lingkungan (misalnya, hubungan dan kondisi kontrak)
danstruktur jaringan yang berada di luar cakupan pekerjaan
ini, tetapi
bisa dipelajari di masa depan. Pekerjaan masa depan juga
dapat mengeksplorasi hubungan antara karakteristik urutan
perubahan dan jaringan sosial
atribut. Informasi lebih lanjut tentang pesanan perubahan (mis.,
Biaya dan waktu
dampak, atau jenis perubahan) dapat diperhitungkan saat
menganalisis
hubungan antara karakteristik jaringan komunikasi dan
ubah pesanan. Penggunaan efektif (pro dan kontra) dan
implementasi
kerangka yang diusulkan dapat diperluas dengan wawancara proyek
peserta, dan informasi lebih lanjut tentang peserta proyek
(misalnya,
jenis kelamin, usia, pengalaman dalam industri) juga dapat
dipertimbangkan
 HIGHLIGHTS OF THE MONTH

JUPITER MARS
It’s a gas giant and the Despite being red, Mars is a
biggest planet in our Solar cold place, not hot. It’s full
System. It’s also the fourth- of iron oxide dust, which
brightest object in the sky gives the planet its reddish
cast
SATURN NEPTUNE
Saturn is the ringed one. It’s Neptune is the farthest
a gas giant, composed of planet from the Sun, the
hydrogen and helium. It’s fourth-largest in our Solar
named after the Roman god System and also the densest
of agriculture
05
KONKLUSI
 WELCOME!
Data pesanan perubahan dianalisis untuk menilai komunikasi
kinerja dan sentralitas peserta proyek dalam jaringan
manajemen perubahan. Mengukur komunikasi melalui
memakan waktu analisis isi untuk mengungkap kinerja
komunikasi itu sulit. Studi ini mengukur sentralitas dan kinerja
menggunakan jejaring social analisis. Manajemen proyek
dapat menggunakan kerangka yang diusulkan dan hasil
selanjutnya untuk meningkatkan kinerja individu dan tim di
proses pesanan perubahan proyek. Penelitian ini berkontribusi
pada state-of the-art dengan mengusulkan penggunaan
inovatif untuk metodologi tepercaya temukan jejaring sosial.
Praktisi dapat menggunakan kerangka ini untuk memberikan
wawasan tentang hubungan antara karakteristik jaringan
komunikasi, atau untuk mengukur kinerja secara kuantitatif
anggota proyek individu. Manajer proyek dapat merujuk pada
langkah-langkah sentralitas ini selama pelaksanaan proyek
untuk memecahkan masalah komunikasi. Pengukuran
sentralitas dapat digunakan untuk memahami kinerja dan
menghindari penundaan dan pembengkakan biaya.
TERIMAKASIH