Manstra 5
Manstra 5
EKSTERNAL
ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNALmodel Structur Conduct Performance
(SCP) Jay Bay Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage
Industri Structure
-Number of buyers and seller
-Product differentiation.
-barriers to entry
-cost sructure
-vertikal integration
Firm Conduct
-Pricing Behavior
-Product startegy.
-Advertising
-Researh and development
-Investment in Plant and equipment
Performance
-Firm level : Normal Below normal,Above-
Normal performance.
-Society : Productivity and Allocative
Efficiency, Level of employment progress
Kekuatan-keuatan yang mempengaruhi persaingan industri
( Five Forces of Competitive) M. Porter ( 1980 )
Pendatang Baru
Pendatang Baru
Potensial
Potensial
Produk Pengganti
Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal .
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal
(Opportunity & Threatman) terdiri atas :
Keuangan Distribusi
Produksi Pelatihan
Manajemen
Fasilitas
Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP )
Faktor Intern Strength / Weakness
Produksi + mampu memproduksi barang berkualitas tinggi
- biaya produksi tinggi
Marketing + saluran distribusi luas
+ salesman handal
- unit penelitian pasar lemah
Keuangan + ratio-ratio keuangan (Rentabilitas, likuiditas, Solvabilitas,
profitabilitas) sehat.
- Akunting tidak baik
Personalia + Skilled labor
- Loyalitas karyawan rendah
Litbang + peralatan R&D canggih
- SDM R&D kursng profesional
Budaya perusahaan - Corporet culture lemah
Struktur Organisasi - Sutruktur organisasi terlalu luas
+ Ada pembagian pekerjaan yang jelas
Manajemen
Tanda + berarti Strength ;+tanda
gaya manajemen puncak sudah
– berarti weakness. pro aktif.
Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 –
ini berarti S lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan W
Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP)
II I
STABILITY EXPANSION
Mendukung Strategi Mendukung Strategi
Rasionalisasi Ofensif
W S
III IV
RETRENCHMENT COMBINATION
Mendukung Strategi Mendukung Strategi
Defensif Diversifikasi
T
• Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat
dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan
kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap
keunggulan pada kesempatan yang ada.
• Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat
membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan
untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari
kelemahan.
• Pada kuadran III ( W T Strategi ) Meminimumkan segala
kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.
• Pada kuadran IV ( S T Strategi ) Menjadikan setiap
kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan
menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang
Matrik Strategi Umum