KELOMPOK 3

A. PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
B. PENGENDALIAN KEUANGAN
C. INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN
 Karakteristik Pusat Pertanggungjawaban

Menurut Sofyan Syafri Harahap, suatu pusat pertanggungjawaban mempunyai

karakteristik sebagai berikut:
• Dibentuk untuk mencapai sasaran tertentu.
• Menggunakan input berupa bahan baku, tenaga kerja dan lainnya.
• Efisiensi dan efektivitas kerjanya dapat diukur.
 Pusat pertanggungjawaban sebagai sistem
yang mengolah masukan menjadi keluaran

INPUT PEKERJAAN
Sumber daya yang Menggunakan modal
kerja kapital OUTPUT
digunakan (bahan baku,
tenaga kerja, jasa-jasa) (persediaan, piutang), Barang atau jasa
peralatan, dan aktiva
Diukur dari biayanya lainnya
 Penilaian Kinerja dalam Pusat Pertanggungjawaban

• Efisiensi

Merupakan perbandingan antara keluaran dengan masukan atau jumlah keluaran yang
dihasilkan dalam suatu unit input yang dipergunakan..

• Efektivitas

Adalah hubungan antara keluaran pusat pertanggungjawaban dengan sasaran yang

harus dicapainya.
 Jenis Pusat Pertanggungjawaban
• Pusat Biaya

Pusat biaya merupakan pusat pertanggungjawaban dimana manajernya

hanya bertanggungjawab mengenai biaya. Pusat biaya dapat dibagi
menjadi:
1. Pusat Biaya Teknik
2. Pusat Biaya Kebijakan
 Jenis Pusat Pertanggungjawaban
• Pusat pendapatan

Merupakan suatu pusat pertanggungjawaban, dimana manajernya hanya

bertanggung jawab mengenai penjualan. Pada umumnya pusat pendapatan
merupakan unit pemasaran (penjualan) yang tidak memiliki wewenang
menetapkan harga pokok penjualan dan barang-barang yang mereka
pasarkan, akan tetapi ukuran utamanya adalah tercapainnya target
pendapatan.
 Jenis Pusat Pertanggungjawaban
• Pusat Laba

Tugas utama manajer pusat laba adalah meningkatkan pendapatan dan

mengurangi beban, sehingga dapat menghasilkan laba kotor, laba operasi, dan
laba bersih yang tinggi. Pusat laba pada umunya digunakan untuk mengukur
kinerja cabang atau manajer divisi produk.
 Jenis Pusat Pertanggungjawaban
• Pusat Investasi

Perhatian utama dalam investasi adalah laba yang dibandingkan dengan aktiva
yang digunakan untuk menghasilkan laba dalam operasionalnya.
 Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban

Kantor Pusat
Kelompok
Usaha XYZ

Pusat
Divisi Barat Divisi Timur Investasi

Perusahaan R Perusahaan S Perusahaan T Perusahaan U

Pusat
Laba Pusat
Pertangg
gjawaban
Lini Produk 1 Lini Produk 2 Lini Produk 3 Pusat
Pendapatan

Sel Pabrikasi Sel Pabrikasi Sel Pabrikasi Pusat

Biaya
B. Pengendalian Keuangan
 Upaya yang dilakukan
agar investasi, alokasi
biaya, dan perolehan laba
berjalan sesuai dengan
rencana perusahaan
Diperlukan orang yang dapat
mengatur pengendalian
keuangan yaitu manager
keuangan

Pengendalian Keuangan

Pengendalian keuangan adalah tahap dimana rencana keuangan

diimplementasikan, yaitu menyangkut umpan balik dan proses penyesuaian
yang diperlukan untuk menjamin bahwa rencana terlaksana atau untuk
mengubah rencana yang ada sebagai tanggapan terhadap berbagai
perubahan dalam lingkungan operasi.
 Pengendalian Keuangan
Fungsi manager keuangan adalah membuat rencana guna memperoleh dan

menggunakan dana, serta memaksimalkan nilai organisasi, kegiatannya antara lain :

• Dalam perencanaan dan peramalan, manajer keuangan berinteraksi dengan para

eksekutif yang bertanggung jawab atas kegiatan kegiatan perencanaan strategis

umum

• Manajer keuangan harus memusatkan perhatiannya pada keputusan investasi dan

perhitungan biaya serta segala hal yang berkaitan dengannya.

 Pengendalian Keuangan
Lanjutan…

• Manajer keuangan harus bekerja sama dengan para manajer lainnya agar

perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin karena semua keputusan bisnis

memiliki dampak keuangan

• Manajer keuangan menghubungkan perusahaan dengan pasar uang dan pasar

modal yang merupakan sumber perolehan dana dan tempat surat berharga

perusahaan diperdagangkan
C. Informasi Akuntansi Manajemen
 Pengertian Informasi Akuntansi Manajemen

• adalah suatu sistem informasi yang

menghasilkan keluaran (output) dengan
menggunakan masukan (input) dan sebagai
proses yang diperlukan untuk memenuhi
tujuan tertentu manajemen.
Tujuan Informasi Akuntansi
Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk
penghitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan
lain yang diinginkan manajemen
Manajemen

Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk

perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan
perbaikan berkelanjutan

Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan

dan pengembangan proses akuntansi managemen
Manfaat Informasi Akuntansi Manajemen

Informasi Akuntansi Penuh (Full Accounting

Information)

Informasi Akuntansi Diferensial

Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban

(Responbility Accounting )
 Informasi Akuntansi Penuh (Full Accounting
Information)
• Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa lalu bermanfaat
untuk pelaporan informasi keuangan kepada manajemen puncak dan
pihak luar perusahaan, analisis kemampuan menghasilkan laba.

Diketahui :

Unit 70

penjualan 2,450,000 35,000

Bahan baku 560,000 8,000

Tenaga Kerja 280,000 4,000

Overhead variabel 70,000 1,000

Overhead tetap 250,000 3,571

biaya administrasi variabel 17,500 250

biaya penjualan variabel 21,000 300

biaya administrasi tetap 150,000 2,143

biaya penjualan tetap 500,000 7,143

Informasi Akuntansi Penuh (Full Accounting Information)

• Dan ternyata yang terjual adalah 65 pcs Kaos dengan Laba – rugi sbb :
 Informasi Akuntansi Diferensial
• Informasi akuntansi diferensial merupakan
taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan/atau
biaya dalam alternatif tindakan yang lain.
Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua
unsur pokok, yaitu merupakan informasi masa
yang akan datang dan berbeda di antara
alternatif yang dihadapi oleh pengambil
keputusan.
 Informasi Akuntansi Diferensial
• Contoh:
• PT.TOPAN sedang memilih alternative dengan membeli bahan baku kain kiloan dengan Quantity
lebih banyak atau seperti biasanya dengan tidak menyimpan stok terlalu banyak.
•  
• Alternatif A
• Jika biasanya memesan kain sejumlah 14 kg untuk membuat 70 Potong Kaos seharga Rp. 560.000,-,
(Harga Per Kg Rp.40.000,-)
•  
• Alternatif B
• Sedangkan dengan membeli 20 kg untuk membuat 100 Potong Kaos Seharga Rp.
• Rp. 760.000,- (Harga Per kg Rp. 37.000,-)
•  
• Maka informasi yang bisa disampaikan:
•  
• Altematif B, lebih dipilih karena :
• Perbedaan menunjukkan lebih menguntungkan alternatif B lebih murah per Kg Kain
Rp   3.000,00
 Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
(Responbility Accounting )

• Informasi akuntansi pertanggungjawaban

merupakan informasi yang penting dalam
proses pengendalian manajemen karena
informasi tersebut menekankan hubungan
antara informasi keuangan dengan manajer
yang bertanggungjawab terhadap
perencanaan dan pelaksanaannya.
 Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
(Responbility Accounting )

• Rencana Anggaran Penjualan

Diketahui :

Unit perkiraan yg akan terjual 100

penjualan 3,500,000 35,000

Bahan baku 740,000 7,400

Tenaga Kerja 400,000 4,000

Overhead variabel 100,000 1,000

Overhead tetap 250,000 2,500

biaya administrasi variabel 25,000 250

biaya penjualan variabel 30,000 300

biaya administrasi tetap 150,000 1,500

biaya penjualan tetap 500,000 5,000

 Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
(Responbility Accounting )

• Perkiraan Laba yang akan diperoleh

 Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
(Responbility Accounting )

• Realisasi Penjualan
Diketahui :
Unit terjual 80

Penjualan 2,800,000 35,000

Bahan baku 592,000 7,400

Tenaga Kerja 320,000 4,000

Overhead variabel 80,000 1,000

Overhead tetap 250,000 3,125

biaya administrasi variabel 20,000 250
biaya penjualan variabel 24,000 300

biaya administrasi tetap 150,000 1,875

biaya penjualan tetap 500,000 6,250

 Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
(Responbility Accounting )

• Realisasi Laba Yang Diperoleh

KESIMPULAN
 MANAJEMEN DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
EKONOMI
 MANAJEMEN DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN EKONOMI
• Pengertian Pengambilan Keputusan

Merupakan suatu proses manajemen, yang dimulai dengan

perencanaan/persiapan dan berakhir dengan pengendalian. Untuk
mendapatkan hasil yang baik, suatu keputusan harus mengikuti suatu tahapan
yang sistematis dan terkendali.
DASAR DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengalama
Intuisi
n

Wewenan
Fakta
g
 Pengemb-
Identifikasi
angan
Masalah
Alternatif

LANGKAH-
LANGKAH
DALAM Evaluasi
PEMBUATAN Alternatif
KEPUTUSAN
RASIONAL

Evaluasi
Pilihan
SEKIAN DAN TERIMA KASIH