KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN

DOSEN PENGAMPU:
Ns. Susi Widiawati, M.Kep
Disusun Oleh :
1. Riyan (1948201001)
2. Mila Anggraini (1948201002)
3. Kirana Larasati (1948201011)
4. Maya Rahmadani (1948201029)
5. Sagita Putri Armellia (1948201030)
6. Mia Rosita (1948201049)
7. Tricy Opi Zalita (1948201054)
8. Afifah Putri Pinasty (1948201055)
9. Salsabila Anggriani (1948201075)
10. Sefni R ( 1948201079)
11. VENI ASNADEWI (1948201921) KELOMPOK 1
ENTREPRENEUR DAN
KEWIRAUSAHAAN
 01
Pengertian dan konsep- konsep dasar
kepemimpinan
Menurut Kadarusman (2012) kepemimpinan (Leadership) dibagi tiga, yaitu:

(1) Self Leadership

Self Leadershipyang dimaksud adalah memimpin diri sendiri agar jangan sampai gagal menjalani hidup.

(2) Team Leadership

Team Leadership diartikan sebagai memimpin orang lain. Pemimpinnya dikenal dengan istilah team
leader(pemimpin kelompok) yang memahami apa yang menjadi tanggung jawab kepemimpinannya, menyelami
kondisi bawahannya, kesediaannya untuk meleburkan diri dengan tuntutan dan konsekuensi dari tanggung
jawab yang dipikulnya, sertamemiliki komitmen untuk membawa setiap bawahannya mengeksplorasi kapasitas
dirinya hingga menghasilkan prestasi tertinggi.

(3) Organizational Leadership

Dilihat dalam konteks suatu organisasi yang dipimpin oleh organizational leader(pemimpin organisasi) yang
mampu memahami nafas bisnis perusahaan yang dipimpinnya, membangun visi dan misi pengembangan
bisnisnya, kesediaan untuk melebur dengan tuntutan dan konsekuensi tanggung jawab sosial, serta komitmen
yang tinggi untuk menjadikan perusahaan yang dipimpinnya sebagai pembawa berkah bagi komunitas baik di
tingkat lokal, nasional, maupun internasional.
“Pada prinsipnya kepemimpinan
(leadership) berkenaan dengan
seseorang memengaruhi
perilaku orang lain untuk
suatu tujuan. Tapi bukan
berarti bahwa setiap orang
yang memengaruhi orang lain
untuk suatu tujuan disebut
pemimpin.”
02
Pengertian pemimpin dan
kepemimpinan
PEMIMPIN

Pemimpin dalam bahasa Inggris disebut

“leader”. Kegiatannya disebut kepemimpinan
atau leadership. Dari kata dasar leader berarti
pemimpin dan akar katanya to lead yang
terkandung beberapa arti yang saling erat
berhubungan: bergerak lebih awal, berjalan di
awal, mengambil langkah awal, berbuat paling
dulu, memelopori, mengarahkan fikiran-
pendapat orang lain, dan mengerakkan orang
lain dalam pengaruhnya.
 KEPEMIMPINAN
Berikut merupakandefinisi dari kepemimpinan, berdasarkan para pakar:

a. Kootz & O’donnel (1984), mendefinisikankepemimpinan sebagai proses

mempengaruhi sekelompok orang sehingga mau bekerja sungguh-sungguh
untuk meraih tujuan kelompoknya.

b. Georger R. Terry(1960), kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi

orang-orang untuk berusaha mencapai tujuan bersama.

c. Slamet (2002), kepemimpinan merupakan suatu kemampuan, proses,

atau fungsi, pada umumnya untuk mempengaruhi orang-orang agar
berbuat sesuatu dalam rangka mencapai tujuan tertentu.

d. d.Thoha (1983), kepemimpinan adalahaktivitas untuk mempengaruhi

prilaku orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai
tujuan tertentu.
 03
TUJUAN DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN
Tujuan Kepemimpinan

1. Merupakan sarana untuk

mencapai tujuan
2. Tujuan Kepemimpinan adalah
membantu orang untuk
Dengan melihat apakah tercapainya
menegakkan kembali,
tujuan atau tidak, maka seseorang bisa mempertahankan, dan
disebut Pemimpin besar atau justru meningkatkan motivasi mereka.
Pecundang.
Jadi Pemimpin adalah orang yang
membantu orang lain untuk memperoleh
hasil – hasil yang diinginkan.
FUNGSI KEPEMIMPINAN

Menurut Usman Effendi Fungsi kepemimpinan ialah memandu,

menuntun, membimbing, membangun, memberi motivasi kerja,
mengarahkan organisasi, menjalin jaringan komunikasi yang
baik, memberikan pengawasan yang efisien, dan membawa para
pengikutnya kepada sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan
target dan perencanaan.
1 .Fungsi Instruktif
2. Fungsi Fungsi-Fungsi
Konsultatif
Fungsi ini menempatkan
pemimpin sebagai
Kepemimpinan
Pemimpin diharapkan
pengambil keputusan cukup bijak dan punya
dan pemberi tugas pengetahuan terkait hal
terhadap para yang sedang dikerjakan
bawahannya. supaya bisa
3. Fungsi Partisipasi
mengarahkan Dalam fungsi ini,
bawahannya dengan pemimpin mampu
5. Fungsi baik. mengaktifkan partisipasi
para pesertanya
Pengendalian sehingga mereka juga
Fungsi pengendalian 4. Fungsi turut berpartisipasi dan
berarti pemimpin mampu Delegasi berinisiatif dalam suatu
untuk mengendalikan Dalam fungsi delegasi, proyek. Para bawahan
segala aktivitas pemimpin mampu untuk tidak hanya sekadar
bawahannya agar efektif mendelegasikan suatu menjalankan perintah
bertugas untuk mencapai wewenang kepada orang saja.
tujuan dan tidak keluar lain yang memang sesuai
jalur. dengan tugas tersebut.
 04
Pemimpin Formal dan Non Formal
 Pengertian
Pemimpin Formal
Pemimpin formal adalah
pemimpin yang secara resmi
diberi wewenang/ kekuasaan
untuk mengambil keputusan-
keputusan tertentu, dan dia
mempertanggungjawabkan
kekuasaan/wewenangnya
tersebut pada atasannya.
Pemimpin Non-formal
Pemimpin non-formal adalah
pemimpin yang mempunyai
batas- batas tertentu dalam
kepemimpinanya. Pemimpin
informal adalah orang yang
memimpin kelompok informal
yang statusnya tidak resmi,
pada umumnya tidak didukung
oleh peraturan-pertaturan yang
tertulis seperti pada kelompok
formal.
 Perbedaan
Pemimpin Formal dan Pemimpin Non formal
Pemimpin Formal
Kepemimpinan Formal adalah Jabatan
yang dimiliki seseorang dalam
kemampuannya meliputi proses
mempengauhi orang lain dalam
menentukan tujuan organisasi,
memotivasi perilaku pengikut untuk
mencapai tujuan, mempengaruhi untuk
memperbaiki kelompok dan budayanya.
Dimana Kepemimpinan Formal dalam
jabatannya diperoleh dari suatu usaha
tertentu dalam pencapaiannya.
Pemimpin Non formal
Kepemimpinan Non Formal (Informal)
adalah Jabatan yang dimiliki seseorang
dalam kemampuannya meliputi proses
mempengauhi orang lain dalam
menentukan tujuan tertentu, memotivasi
perilaku pengikut untuk mencapai
tujuan, mempengaruhi untuk
memperbaiki kelompok dan budayanya.
Dimana Kepemimpinan Non Formal
dalam jabatannya diperoleh tanpa suatu
usaha tertentu dalam pencapaiannya.
 Peranan Pemimpin Formal

meningkatkan
kesejahteraan melaksanakan
bertugas prinsip
masyarakat
mengkoordinasikan

menyelenggarakan
bertanggungjawab
urusan berkewajiban
pemerintahan untuk memegang menjalin
teguh dan hubungan kerja
mengamalkan dengan seluruh
Pancasila mitra kerja
 Peranan Pemimpin Non Formal

1. Perencanaan
Pembangunan
4. Memberdayakan nilai-nilai
adat dalam kehidupan masyarakat

2. Pelaksanaan
Pembangunan
5. Mempertahankan eksistensi adat
istiadat dari pengaruh budaya asing yang
3. Melestarikan nilai- hadir di di lingkungan kehidupan
nilai budaya masyarakat adat.
 DAFTAR PUSTAKA

Baharuddin & Umiarso. 2012. Kepemimpinan Pendidikan Islam.Yogyakarta:ar Ruzz Media,hlm.47.

Kartini Kartono. 2009. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo Persada, hlm.9.

Moeheriono, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. 2012. Jakarta:PT Raja Grafindo, hlm. 382.

Patton, Adri, 2005. Peran Pemimpin Infromal dalam Pelaksanaan Pembangunan Desa di daerah perbatasan Kabupaten
Malinau.

Usman Effendi, Asas Manajemen. 2011. Jakarta;PT Raja Grafindo, hlm.188-189.

Wirasandi. 2016. Journal Ilmiah Rinjani_Universitas Gunung Rinjani Vol. 4.

Yudiaatmaja Fridayana. 2013. Kepemimpinan: Konsep, Teori dan Karakternya. Media Komunikasi FIS Vol 12, No 2.

Yunasril,Ali. 2008. Kepemimpinan dalam Perspeltif Islam. Bandung: Angkasa, hlm.102.

 Sekian
Terimakasih