Pendahuluan

Audit
Manajemen &
Konsep Dasar
Zesi Fasilatus Sa’adah (18133100017)

Anjar Surdiyani (18133100054)

Fitria Dewi Fortuna (18133100064)

Ruang Lingkup
Ruang ligkup audit manajemen meliputi seluruh aspek
dan
kegiatan manajemen
Sasaran Audit Tiga elemen pokok dalam sasaran audit

Kriteria
standar (pedoman,norma)
bagi setiap
induvidu/keompok didalam
peusahaan dalam
melakukan aktivitasnya
Penyebab
aktivitas yang dilakukan oleh
setiap induvidu/kelomok di
dalam perusahaan, penyebab Akibat
dpat bersifat positif maupu
negtif Perbandingan antara
penyebab dengan kriteria
yang berhubungan dengan
penyebab tersebut
Prinsip Dasar Audit
● Audit dititik beratkan pada objek audit yang mempunyai peluang
untuk diperbaiki
● Prasyarat peilaian terhadap kegiatan objek audit
● Pengungkapan dalam lapoan tentang adanya temuan-temuan yang
bersifat positif
● Identifikasi induvidu yang bertanggungjawab terhadap kekurangan
yang terjadi
● Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya
bertanggung jawab
● Auditor melaukan penyelidikan terhadap pelanggaan hukum
● Penyelidikan dan pencegahan kecurangan
Perbedaan Audit
Manajemen
No Keterangan & Audit
Audit Manajemen Audit Keuangan
1 Tujuan Audit Perbaikan atas erbagai Mendapatkan opini
progam/aktivitas dalam pengelolaan

Keuangan perusahaan yang masih memerlukan

perbaikan
2 Ruang lingkup audit keseluruhan fungsi manajemen dan
unit-unit yang terkait didalamya
3 Dasar yuridis Opsional
4 Pelaksana audit Auditor internal/eksternal
5 Frekuensi audit Opsional
6 Orientasi hasil audit Anticipatory
7 Bentuk laporan audit Laporan yang bersifat komperhensif
8 Pengguna laporan Pihak internal
data-data akuntnsi perusahaan
dan proses penyajian laporan
Wajib
Auditor eksternal
Minimal satu kali dalam setahun
Bersifat historis
Laporan bentuk pendek
Pihak eksternal
 Tahap-Tahap Audit
Manajemen
Audit Pendahuluan Review

dilakukan untuk mendapatkan auditor melakukan review dan

informasi latar belakang terhadap pengujian terhadap pengendalian
objek yang diaudit manajemen objek audit
Audit Terinci
auditor melakukan pengumpulan bukti
yang cukup dan kompeten untuk
Pelaporan mendukung tujuan audit yang telah Tindak Lanjut
ditentukan tindak lanjut bertujuan untuk mendorong
tahapan ini bertujuan untuk
pihak-pihak yang berwewenang untuk
mengomunikasikan hasil audit termasuk
melaksanakan tindak lanjut (perbaikan)
rekomendasi yang diberikan kepada
seseuai dengan rekomendasi yang
berbagai pihak yang berkepentingan
diberikan
Memahami Permasalahan Sejak
Dini
Tidak ada Perencanaan Bisnis Gagal Mengukur Arus Kas Biaya yang tidak bersaing

Pendanaan yang Kurang Gagal Memahami industri & Kurang perhatian terhadap
Target Pelanggan piutang &dalam persediaan

Sasaran & Tujuan Operasional Tidak ada rencana pemasaran Kurang terampil dalam
Tidak selaras pengolahan

Gagal mengukur sasaran & Estimasi yang rendah terhadap

Tujuan persaingan
Ekonomisasi, Efisiensi,
Efektifitas
01 02 03

Ekonomisasi efektivitas sendiri

merupakan ukuran merupakan ukuran
input yang digunakan dari output
dalam berbagai Efisiensi berhubungan
progam yang dikelola dengan bagaimana
perusahaan melakukan
operasi, sehingga tercapai
optimalisasi penggunaan
sumber daya yang
dimiliki
Ruang Lingkup Audit Manajemen
FUNGSI MANAJERIAL
01 02
Perencanaan Pengorganisasian
(Organizing)
(Planning)

03 04
Pengarahan Pengendalian

(Actuating) (Controlling)
Fungsi Bisnis
Audit Manajemen Pada
Fungsi Pemasaran
1. B. C.
Lingkungan Pemasaran Strategi Pemasaran Organisasi Pemasaran

D. E.
Produktivitas pemasaran Fungsi Pemasaran
Audit Manajemen pada Fungsi
Produksi dan Operasi
Ruang lingkup audit ini meliputi :

A. B. C.
Perencanaan produksi Pengendalian kualitas Produktivitas dan efisiensi
(quality control)

D. E. F. G.
Metode dan standar kerja Organisasi manajemen Plant dan layout
Pemeliharaan peralatan
produksi dan operasi
Audit Manajemen pada Fungsi
Sumber Daya Manusia
Fungsi ini bertujuan untuk menilai apakah kebutuhan SDM suatu perusahaan sudah terpenuhi
dengan cara yang hemat, efisien, dan efektif. Ruang lingkup pada audit ini mencakup
keseluruhan dari proses SDM yang meliputi:

 Perencanaan tenaga kerja

 Penerimaan (rekrutmen) karyawan
 Seleksi
 Orientasi dan penempatan
 Pelatihan dan pengembangan
 Penilaian kerja
 Pengembangan karier
 Sistem imbalan dan kompensasi
 Perlindungan karyawan
 Hubungan karyawan
 Pemutusan hubungan kerja (PHK)
 Audit Manajemen pada Fungsi
Sistem Informasi
Audit manajemen pada fungsi sistem informasi menekankan pada penilaian terhadap keandalan
sistem informasi yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan berbagai informasi yang
diperlukan secara akurat dan tepat waktu. Ruang lingkup audit ini meliputi:

01 02
Dukungan satuan pengolah Perencanaan pengolahan
data data

03 04
Organisasi pengolahan data Pengendalian pengolahan
data
 Audit sistem kepastian kualitas bertujuan
Audit untuk menilai apakah sistem kepastian
kualitas yang diterapkan perusahaan telah
Manajemen mampu memandu proses operasi
perusahaan untuk dapat mencapai kualitas
pada Fungsi produk sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan. Produk yang memenuhi standar
Sistem kualitas pada dasarnya adalah produk yang
sesuai dengan kebutuhan pelanggan
Kepastian
Kualitas
Audit Manajemen pada Fungsi
Lingkungan
Tujuan utama audit manajemen pada fungsi ini adalah untuk menilai sejauh mana perusahaan
telah melaksanakan tanggung jawab lingkungannya. Ruang lingkup audit manajemen
lingkungan meliputi (walaupun tidak terbatas pada):
01 02 03

Audit tanggung jawab Audit aktivitas

lingkungan lingkungan

Audit manajemen
lingkungan
Audit Manajemen pada Fungsi
Perpajakan
Audit perpajakan (tax review) dapat membantu Wajib Pajak dengan melakukan
penilaian terhadap pengelolaan fungsi perpajakan untuk menentukan:

Apakah pengelolaan fungsi

Apakah setiap transaksi yang
mengandung unsur perpajakan
telah dikelola dengan baik
sehingga dapat meminimalkan
kewajiban perpajakan
perusahaan?
perpajakan telah dilakukan
dengan baik dan tidak
melanggar aturan serta
ketentuan perpajakan yang Apakah penyelesaian
berlaku? kewajiban perpajakan
perusahaan (pembayaran
dan pelaporan) telah
dilakukan dengan tepat
waktu?
THAN
KS!