PENGANGGARAN

PERUSAHAAN
DR. B. SUNDARI
UNIVERSITAS GUNADARMA
 Buku :
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Edisi 3
M. Nafarin
Penerbit : Salemba Empat
 Konsep Dasar
Penganggaran

Bab 1 :
Bab 2 : Fungsi
Perencanaan dan
dan Jenis
Penganggaran
Anggaran
Perusahaan
 Bab 1 : Perencanaan dan Pengganggaran
Perusahaan
1. Perencanaan
2. Penganggaran Perusahaan
3. Tujuan dan Manfaat Anggaran
 PERENCANAAN
Salah satu fungsi dari manajemen adalah perencanaan.
Perencanaan :
Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi
mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan di
masa mendatang untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
Tujuan Perencanaan :
Untuk memberikan proses umpan maju (Feedforward)
agar dapat memberikan arahan kepada setiap manajer
dalam pengambilan keputusan operasional sehari-hari.
 PERENCANAAN
Penganggaran merupakan tahap ke-empat dalam sistem
manajemen strategis :
1. Perumusan strategi
2. Perencanaan strategi
3. Penyusunan program
4. Penganggaran
 PENGANGGARAN
(BUDGETING)
Definisi :
Merupakan proses menyusun anggaran sehingga
anggaran (budget) adalah hasil dari penganggaran.
Penganggaran digunakan baik oleh perusahaan maupun
nonperusahaan.
Penganggaran untuk nonperusahaan disebut dengan
penganggaran nirlaba (nonprofit budgeting).
 PERENCANAN RENCANA

NON-
NIRLABA
PERUSAHAAN

PENGORGANISA
ORGANISASI
SIAN
FUNGSI
MANAJEMEN PERUSAHAAN LABA

PENGANGGARAN ANGGARAN

PELAKSANAAN

PENGAWASAN
 VARIABEL
Sebelum menetapkan tujuan, terlebih dulu manajemen
puncak menilai :
1. variabel relevan,
2. kekuatan, dan
3. kelemahan perusahaan.
Variabel relevan :
a. Variabel terikat (var. yg dpt direncanakan & diusahakan
secara efektif oleh manajemen.) mis. Jml karyawan.
b. Variabel bebas (var. yg tdk dpt dipengaruhi oleh
manajemen) mis. Perkembangan penduduk.
Kekuatan
Mis. Kualitas karyawan, keunggulan peralatan, kondisi
keuangan perusahaan, dll.
Kelemahan
Mis. Strategi pesamasaran yg kurang inovatif, kurang
agresif, dan kurang terlibat dlm masalah sosial jangka
panjang, dll.
Contoh Tujuan :
Menciptakan & memelihara suatu lingkungan
perusahaan yg memotivasi seluruh karyawan.
Setelah tujuan selesai dibuat, maka sasaran bisa
ditentukan.
Sasaran :
Tujuan khusus yg menggambarkan ruang lingkup yg
jelas serta memberikan arah kepada usaha yg dilakukan
dalam jangka pendek.
Contoh :
Target pertumbuhan tahunan sebesar 4% dari penjualan
untuk 5 tahun mendatang
Hubungan Anggaran dengan Akuntansi
Akunting merupakan bahasa organisasi, artinya dg
akunting orang dapat mengetahui keadaan organisasi.
Akunting merupakan alat informasi agar orang mengerti
dan mengetahui tentang keadaan organisasi.
Sumber informasi akunting berupa laporan keuanga.
Laporan keuangan pokok : laporan posisi keuangan
(neraca) dan laba rugi.
Anggaran operasional, adl anggaran yg bertujuan untuk
menyusun anggaran laba rugi.
Dapatan
Beban
Laba (rugi)
Anggaran keuangan, adl anggaran yg bertujuan untuk
menyusun laporan posisi keuangan (neraca).
Harta
Utang, dan
Modal
Tujuan dan Manfaat Anggaran
Tujuan anggaran :
a. Digunakan sbg landasan yuridis formal dlm memilih sumber &
investasi dana
b. Mengadakan pembatasan jumlah dana yg dicari dan digunakan
c. Merinci jenis sumber dana yg dicari maupun jenis investasi
dana, shg mempermudah pengawasan
d. Merasionalkan sumber & investasi dana agar mencapai hasil yg
maksimal
e. Menyempurnakan rencana yg telah disusun krn dg anggaran
menjadi lebih jelas dan nyata terlihat
f. Menampung & menganalisa serta memutuskan setiap usulan yg
berkaitan dg keuangan
Manfaat Anggaran :
a. Semua kegiatan dpt mengarah pada pencapaian
tujuan bersama
b. Dpt digunakan sbg alat menilai kelebihan &
kekurangan karyawan
c. Dapat memotivasi karyawan
d. Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada
karyawan
e. Menghindari pemborosan & pembayaran yg kurang
perlu
f. Sumber daya dpt dimanfaatkan seefisien mungkin
g. Alat pendidikan bagi para manajer
Kelemahan Anggaran :
a. Anggaran dapat dibuat berdasarkan taksiran &
anggapan sehingga mengandung unsur
ketidakpastian
b. Menyusun anggaran yg cermat memerlukan waktu,
uang dan tenaga yg tidak sedikit, shg tidak semua
perusahaan mampu menyusun anggaran secara
lengkap dan akurat
c. Bagi pihak yg merasa dipaksa untuk melaksanakan
anggaran dpt mengakibatkan mereka menggerutu
dan menentang shg anggaran tidak akan efektif.
 Bab 2 : Fungsi dan Jenis Anggaran
1. Fungsi Anggaran
2. Jenis Anggaran
Fungsi anggaran sbg alat manajemen dlm
melaksanakan tujuannya.

PERENCANAAN
Umpan
Umpan
balik
Maju

PENGAWASAN PELAKSANAAN
Fungsi perencanaan
Anggaran sbg alat perencanaan juga harus
memperhatikan kaitan anggaran yg satu dg anggaran yg
lain.
Aspek lain yg penting dari perencanaan dg
menggunakan anggaran adalah perencanaan dana yg
tersedia seefisien mungkin.
Fungsi pelaksanaan
Anggaran sbg pedoman pelaksanaan pekerjaan, artinya
sebelum pekerjaan dilaksanakan terlebih dahulu
mendapat persetujuan yg berwenang.
Pekerjaan disetujui dilaksanakan bila ada anggarannya
atau tidak menyimpang dari anggaran.
Fungsi pengawasan
Anggaran merupakan alat pengawasan atau
pengendalian.
Pengawasan berarti mengevaluasi terhadap pelaksanaan
pekerjaan, dg cara :
1. Membandingkan realisasi dengan rencana
2. Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu
JENIS ANGGARAN
Dilihat dari segi dasar penyusunannya :
1. Anggaran variabel
2. Anggaran tetap
Dilihat dari segi cara penyusunan :
3. Anggaran periodik
4. Anggaran kontinu
Dilihat dari segi jangka waktu :
5. Anggaran jk pendek
6. Anggaran jk panjang
Dilihat dari segi bidang :
7. Anggaran operasional
8. Anggaran keuangan
Dilihat dari segi kemampuan menyusun:
1. Anggaran komprehensif
2. Anggaran parsial
 Dilihat dari segi fungsi:
1. Anggaran tertentu
2. Anggaran kinerja
 Dilihat dari segi metode penentuan harga pokok
produk :
1. Anggaran tradisional (konvensional) :
a. Anggaran berdasar fungsional
b. Anggaran berdasar sifat
2. Anggaran berdasarkan kegiatan (ABC)