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 La finalidad de una estructura organizacional
es establecer un sistema de funciones que
han de desarrollarlos miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma óptima
y que se alcance las metas de la
planificación.
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^. Identificar y clasificar actividades a realizar
en la empresa
2. Agrupar actividades
3. Se designa un responsable con autoridad
para supervisar y tomar decisiones
4. Se coordina horizontalmente y verticalmente
la estructura resultante

 
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|s la estructura planeada con el fin de
establecer un objetivo específico
Características:
 ?eglas, manuales
 Procedimientos
 |structura jerárquica

 
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?elaciones del sistema que surgen de
manera espontánea entre el personal
de una empresa ligado al
funcionamiento afectivo, valores o
relaciones sociales
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|jercicio legìtimo del poder de un
puesto y depende de la disposición de
los sub -ordinados para aceptar cierta
dirección de los superiores
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Oescripción gráfica de las redes de autoridad
y comunicación formal de la organización.
Se caracterizan por mostrar los niveles
jerárquicos
Se complementan con manuales de
organización y descripción de puestos
Fueron diseñados para distribuir y coordinar
de manera más eficiente las actividades
„„

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Oivisión del trabajo en tareas específicas y
su organización en departamentalización
Ventajas técnicas y económicas de la
especialización
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Π 
    
Autoridad y responsabilidad fluyen en línea
vertical directa de la parte mas alta de la
organización hasta la parte mas baja

SUP|?IO? Se complementa con el

concepto de unidad de
mando, cada
subordinado tiene solo
 SUBO?OINAOOS un superior

Autoridad y responsabilidad
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o amplitud de supervisión
Número de subordinados que puede
controlar, manejar un supervision de
manera eficaz
Coordinar actividades con los subordinados
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º 

Cuando más compleja la organización en
sus actividades.
Personal especializado que asesora
directamente a la línea, apoya- ayuda

: tienen autoridad directa sobre las

actividades de la organización.
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O„O
„„„ 

 |nlaces de información: coordinar

actividades entres superior y subordinados
^   

Jerarquía organizacional
|stablece la estructura gerencial, jerarquía y
número de niveles en la organización
Cadena de mando
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Π  



Organización por actividades, llamada
departamentalización.
Oefine la departamentalización básica
 Función: marketing, ventas, ingeniería
(especialización)
 Producto: Oivisiones por productos con
autonomía
 Geográfica: Oficina regionales, base
geográfica
O
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O„O
„„„ 

 Papel de los especialistas:

 Autoridad directa sobre las
actividades de la organización


  Asesoran, actividades de soporte o

ayuda
Conocimientos y especialización
|jm. ?elaciones industriales, tiene autoridad
funcional
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O„O
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Junta a los empleados que desempeñan
funciones similares o procesos de trabajo
similar. |jm. Ingeniería



Se agrupan de acuerdo a lo que la
organización produce.
|jm Producción pasta dental, jabon,
detergentes
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O„O
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 ÷

 

Organización de recurso para servir a los

clientes o comunidad de un área geográfica
particular.
O 
 Oepartamento
|s una rama diferenciada dentro de la empresa, con
un supervisor que tiene autoridad sobre la realización
de ciertas actividades que realiza un grupo de
personas
Oirector general = |mpresa
Vicepresidente = Oivisión
Oirector = Oepartamento/diferentes dentro de una
|mpresa
gerente = sucursal
Jefe  Sección
 OI?|CTO?IO
Accionistas

G|?|NCIA G|N|?AL

COMIT| AS|SO? Legal

Técnico

G. G. Producción G. Logística Adm. Y

Comercialización Finanzas
  
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