KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.

,MM 1
Manajemen

KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM 2

Manajemen Strategis
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan
tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran,
serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
pencapaian tujuan organisasi.

Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian

fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam
manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi
strategi.

Inti dari manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya,
dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif
untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis memberikan fondasi dasar atau
pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.
KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM 3
KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM 4
Istilah dalam manajemen strategi

Keunggulan kompetitif Penyusun strategi Pernyataan visi dan misi

Peluang dan ancaman Kekuatan dan kelemahan

Tujuan jangka panjang
eksternal internal

KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM 5

Model manajemen strategi

KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM 6

Mengapa ada perusahaan yang tidak
melakukan perencanaan strategis?

Salah satunya adalah tidak memiliki sumber daya manusia yang memiliki
kecakapan dalam melakukan perencanaan strategis. Hal ini dikarenakan
tidak adanya formal training yang diberikan. Perusahaan tidak melakukan
perencanaan strategis juga bisa disebabkan karena merasa tidak ada
manfaatnya, hanya membuang-buang waktu dan sumber daya saja, ataupun
bisa juga karena tidak ada hadiah ataupun juga hukuman atas tidak
menyusun ataupun menyusun rencana strategis. Yang paling berbahaya
adalah karena perusahaan berada dalam zona kenyamanan atas sukses yang
telah dicapai sehingga merasa tidak perlu menerapkan perencanaan
strategis.

KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM 7

 8

KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM

 Strategi bisnis = strategi militer?
Berusaha menggunakan Keberhasilan yang dicapai
Menggunakan istilah yang Sasaran utama adalah
kekuatan-kekuatan sendiri bukanlah kisah sukses yang
sama seperti sasaran, misi, memperoleh keunggulan
dalam menggempur berasal dari strategi
kekuatan dan kelemahan. kompetitif.
kelemahan lawan. kebetulan.

Keberhasilan adalah produk dari

perhatian terus menerus terhadap Sistem informasi yang
Unsur tak terduga (element
keadaan-keadaan eksternal dan memberikan data mengenai
of surprise) memberikan
internal yang selalu berubah, dan strategi-strategi dan sumber
keunggulan kompetitif yang
perumusan serta pelaksanaan daya lawan atau pesaing
besar.
upaya adaptasi terhadap keadaan- adalah sangat penting.
keadaan tersebut.

Perumusan dan Pihak yang masih

Harus selalu beradaptasi
pelaksanaan strategi yang menggunakan strategi dan
terhadap perubahan-
unggul dapat mengalahkan taktik lama akan dapat
perubahan dan harus selalu
keunggulan lawan dalam dikalahkan oleh pihak yang
meningkatkan diri sendiri
hal jumlah dan sumber menggunakan strategi dan
supaya berhasil.
dayanya. taktik yang baru. 9

KARTIKA ROSE RACHMADI, SE.,MM