Anda di halaman 1dari 15

DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)

By :
Mochamad Doni Akviansah
TUJUAN DIKLAT
KEPEMIMPINAN
• Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
• Memahami model atau gaya
kepemimpinan
• Mendefinisikan kepemimpinan
dalam suatu kelompok
• Memahami Kepemimpinan
yang kharismatik dan yang
menjadi panutan
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat
dua kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Definisi Manajemen
Definisi Kepemimpinan
Manajemen adalah seni dan ilmu
Kepemimpinan adalah subyek yang
perencanaan, pengorganisasian,
paling penting untuk manager, karena
penyusunan, pengarahan, dan
peran kritis yang dimainkan oleh
pengawasan sumber daya untuk
pemimpin adalah efektifitas mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
kelompok dalam organisasi.
Kepemimpinan dapat didefinisikan Seorang pemimpin biasanya
sebagai proses mempengaruhi dan
seorang manager, dan
seorang manager bekum
mengarahkan aktifitas yang tentu seorang pemimpin
berkaitan dengan tugas, seperti;
Menegakan disiplin, Melaksanakan
tugas dengan benar, Mengarahkan
kelompok dan Memberikan motivasi
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER

1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya


2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
inspirasi standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Berusaha melakukan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis operasional
10. What and why ? 10. Bagaimana ?
11. Membangun komitmen 11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN
PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL

Adalah gaya Adalah Adalah Adalah


pemimpin yang pemimpin pemimpin pemimpin yang
“otokritik” pepmimpin bersikap lebih
yang melihat pada
artinya sangat yang bersikap
memberikan tengah situasinya.
memaksakan kebebasan Kapan harus
antara
dan mendesak kepada memaksakan bersikap
kekuasaannya bawahan. kehendak dan memaksa dan
kepada memberi kapan harus
bawahan. kelonggaran moderat,
kepada serta pada
bawahan situasi apa
pemimpin
harus memberi
kebebasan
kepada
bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER

• Tanpa musyawarah • Tanpa kenal ampun atas


• Tidak mau menerima saran dari kesalahan bawahan
bawahan • Kurang percaya pada anak buah
• Mementingkan diri sendiri dan
• Kurang memberi dorongan
kelompok
semangat kerja bawahan
• Kurang mawas diri
• Selalu memerintah
• Selalu tertutup
• Memberikan tugas mendadak • Suka mengancam
• Cenderung menyukai bawahan • Kurang menghiraukan usulan
“ABS” bawahan
• Memaksakan kehendak • Ada rasa bangga bila bawahannya
• Setiap keputusan tidak dapat takut
dibantah • Tidak suka bawahannya maju dan
• Kekuasaan mutlak ada pada berkembang
pimpinan • Kurang adanya rasa kekeluargaan
• Hubungan dengan bawahan kurang • Senang sanjungan
harmonis
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL

• Supel / luwes • Mengutakan produktifitas kerja


• Berwawasan luas • Bertanggungjawab terhadap masalah
• Mudah menyesuaikan dengan yang dihadapinya
lingkungan • Bawahan diberi kesempatan untuk
• Mampu menggerakan bawahan mengutarakan pendapat
• Bersikap keras pada saat tertentu • Mengutamakan kontrol
• Berprinsip dan konsisten terhadap • mengetahui kelebihan dan
suatu masalah kekurangan bawahan
• Mempunyai tujuan yang jelas • mengutamakan kepentingan bersama
• Bersikap terbuka • Mempunyai ketegasan dalam situasi
• Mau membantu memecahkan dan kondisi tertentu
permasalahan bawahan • Mau menerima saran dan kritik dari
• Mengutamakan suatu kekeluargaan bawahan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua
arah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif • Kurang mawas diri
• Semua target diberikan • Perencanaan dan tujuan
kepada bawahan kurang jelas
• Tidak tegas • Bawahan merasa sebagai
• Kurang memperhatikan orang yang berkuasa
kekurangan dan kelebihan • Kurang memberikan dorongan
bawahan pada bawahan
• Percaya kepada bawahan • Rasa tanggungjawab kurang
• Pelaksanaan pekerjaan tidak • Kurang berwibawa
terkendali • Menjungjung tinggi hak asasi
• Mudah dibohongi bawahan • Menghargai pendapat
• Pemimpin kurang kreatif bawahan
• Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
• Pendapat terfokus pada hasil • Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
musyawarah • Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Tenggang rasa • Lapang dada dan terbuka
• Memberi kesempatan • Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
mengembangkan karir bawahan • Tidak sombong
• Selalu menerima kritik dari bawahan • Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Menciptakan suasana kekeluargaan
• Tidak mudah putus asa
• Mengetahui kekurangan dan kelebihan • Percaya pada bawahan
bawahan • Tidak ada jarak dengan bawahan
• Komunikatif dengan bawahan • Adil dan bijaksana
• Partisipatif dengan bawahan • Suka bermusyawarah
• Tanggap terhadap situasi • Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
• Tidak mementingkan diri sendiri selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
• Selalu mawas diri
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

Sumber: Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
“Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin,
terlebih dahulu Anda harus mampu memimpin
diri Anda Sendiri”

DIRIKU = PEMIMPIN