Actuating

dalam
Manajemen
Definisi Actuating dalam Manajemen
• George R. Terry (1986) mengemukakan bahwa actuating
merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok
sedemikian rupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk
mencapai sasaranperusahaan dan sasaran anggotaanggota
perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin
mencapai sasaran tersebut
Hal-Hal yang harus diperhatikan pelaksanaan
(actuating)
• Merasa yakin akan mampu mengerjakan
• Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan manfaat bagidirinya,
• Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain
yanglebih penting, atau mendesak,
• Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan
Prinsip dan Pentingnya Actuating dalam
Manajemen
• Ada beberapa prinsip yang dilakukan oleh pimpinan perusahaan
dalam melakukan pengarahan yaitu Prinsip mengarah kepada
tujuan, prinsip keharmonisai dengan tujuan, dan prinsip
kesatuan komando
• Fungsi actuating lebih menekankan pada kegiatan yang
berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi.
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila
tidak diikuti dengan penggerakan seluruh potensi sumber daya
manusia dan nonmanusia pada pelaksanaan tugas. Setiap SDM
harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian
dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi
dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan.
Pentingnya Mencapai Actuating Managerial yang Efektif
• Orientasi
• Perintah
• Delegasi Wewenang
Mengendalikan Fungsi Manajemen
• Definisi dan Langkah-langkah Controling Management
- Pengawasan merupakan suatu proses untuk menjamin bahwa
tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai.
- Langkah-langkah Controling Management yaitu menentukan
standar-standar yang akan digunakan sebagai dasar pengendalian,
mengukur pelaksanaan atau hasil yang sudah dicapai, membandingkan
pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan
jika ada, melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan
agar pelaksanaan dan tujuan sesuai dengan rencana, dan meninjau dan
menganalisis ulang rencana, apakah sudah benar-benar realistis atau
tidak. Jika ternyata belum realistis maka perlu harus diperbaiki.
Tipe-tipe dalam Management
• Pengendalian preventif (prefentive control).
• Pengendalian operasional (Operational control).
• Pengendalian kinerja.

Proses Kontrol Management

• Pemrograman (Programming)
• Penganggaran (Budgeting)
• Operasi dan Akuntansi (Operation and Accounting
• Laporan dan Analisis (Reporting and Analysis)
Kekuasaan dan Pengaruh
• Definisi Kekuasaan dan Pengaruh
Kekuasaan adalah kewenangan yang didapatkan oleh
seseorang atau kelompok guna menjalankan kewenangan tersebut
sesuai dengan kewenangan yang diberikan, kewenangan tidak
boleh dijalankan melebihi kewenangan yang diperoleh atau
kemampuan seseorang atau kelompok untuk memengaruhi
tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan
dari pelaku. Sedangkan pengaruh merupakan suatu daya atau
kekuatan yang timbul dari sesuatu, baik itu orang maupun benda
serta segala sesuatu yang ada di alam sehingga mempengaruhi
apa-apa yang ada di sekitarnya.
Sumber-Sumber Kekuasaan
- Sumber kekuasaan antar individu (interpersonal sources of
power).
- Sumber kekuasaan struktural (structural sources of power).

Pengaruh Taktik dalam Organisasi

- Persuasi Rasional (Rational Persuasion)
- Daya-tarik Inspirasional (Inspirational Appeals)
- Konsultasi (Consultation)
- Mengucapkan kata-kata manis (Ingratiation)
- Daya-tarik Pribadi (Personal Appeals)
- Pertukaran (Exchange)
- Koalisi (Coalitions)
- Tekanan (Pressure)
- Mengesahkan (Legitimacy)
Any Question ???