Anda di halaman 1dari 37

Information

System,
Organizations, and
Strategy
Kelompok 1 SIM 6-K
Anggota Kelompok

Afida N. Inayah K. Enita Dwi


201810160311584 201810160311591 201810160311593

Moh. Bayu Gretty A. Adelia R.


201810160311596 201810160311602 20181060311603
Pembahasan
1. Fitur organisasi apa saja yang perlu diketahui oleh manajer untuk membangun
dan menggunakan sistem informasi dengan baik?
2. Apa dampak sistem informasi untuk organisasi?
3. Bagaimana Porter’s competitive force model, model value chain, sinergi,
kompetensi inti, dan jaringan ekonomi membantu perusahaan untuk
mengembangkan strategi kompetitif dengan menggunakan sistem informasi?
4. Apa saja tantangan yang ditimbulkan oleh strategi sistem informasi dan
bagaimana cara menyikapinya?
Fitur organisasi apa saja yang perlu diketahui oleh manajer
untuk membangun dan menggunakan sistem informasi
dengan baik?

01 02
Organisasi Fitur
Organisasi
Organisasi
Organisasi adalah struktur sosial formal
yang stabil yang mengambil
sumberdaya dari lingkungan dan
memprosesnya untuk menghasilkan
keluaran.
Fitur Organisasi

Rutinitas dan Proses Politik Organisasi  Budaya Organisasi


Bisnis

Lingkungan Struktur Organisasi Fitur Organisasi


Organisasi Lainnya
Rutinitas dan Proses
Bisnis
Rutinitas — terkadang disebut prosedur
operasi standar — adalah aturan,
prosedur, dan praktik tepat yang telah
dikembangkan untuk mengatasi hampir
semua situasi yang diharapkan. Proses
bisnis adalah kumpulan dari rutinitas.
Sebuah perusahaan bisnis, merupakan
kumpulan proses bisnis.
Politik Organisasi
Orang-orang dalam organisasi
menempati posisi yang berbeda dengan
spesialisasi, perhatian, dan perspektif
yang berbeda. Akibatnya, mereka secara
alami memiliki sudut pandang yang
berbeda dan hal itu mengakibatkan
pergulatan politik untuk mendapatkan
sumber daya, persaingan, dan konflik
dalam setiap organisasi.
Budaya Organisasi

Budaya organisasi mencakup


seperangkat asumsi tentang produk apa
organisasi harus memproduksi,
bagaimana harus memproduksinya, di
mana, dan untuk siapa.
Lingkungan Organisasi
Organisasi berada di lingkungan tempat
dimana mereka mengambil sumber daya
dan kemana mereka memasok barang
dan jasa. Organisasi dan lingkungan
memiliki hubungan timbal balik. Di satu
sisi, organisasi itu terbuka dan
bergantung pada sosial dan fisik
lingkungan yang mengelilinginya.
Struktur Organisasi
Semua organisasi pasti memiliki struktur
atau bentuknya. Jenis sistem informasi
dapat anda temukan di perusahaan bisnis
dan sifat masalah pada suatu sistem
dapat menunjukkan jenis sistem
organisasi.
Fitur Organisasi Lainnya

Fitur lain dari organisasi termasuk proses


bisnis, budaya organisasi, politik
organisasi, lingkungan sekitar, struktur,
tujuan, konstituensi, dan gaya
kepemimpinan mereka.
Apa dampak sistem informasi
untuk organisasi?

Implikasi
untuk Desain
Dampak Dampak Internet dan dan
Ekonomi Organisasi Organisasi Pemahaman
dan Perilaku
Sistem
Informasi
Dampak Ekonomi
IT dapat merubah dua biaya relatif Teknologi informasi juga dapat
yaitu biaya modal dan biaya membantu perusahaan menurunkan
informasi. Teknologi sistem informasi biaya partisipasi pasar (biaya transaksi.
bisa dikatakan dapat menggantikan Teknologi informasi juga dapat
modal tradisional dan tenaga kerja. mengurangi biaya manajemen internal,
IT juga mempengaruhi biaya dan mengurangi biaya perolehan dan
kualitas informasi dan mengubah analisis informasi.
ekonomi informasi.
Dampak Organisasi dan
IT meratakan Organisasi
Perilaku
Organisasi Pascaindustri Memahami Resistensi
Organisasi Terhadap
TI mendorong hak Dalam masyarakat pascaindustri, Perubahan
pengambilan keputusan lebih otoritas semakin bergantung pada
rendah dalam organisasi karena pengetahuan dan kompetensi dan Ada beberapa cara untuk
karyawan tingkat rendah bukan hanya pada posisi formal. memvisualisasikan penolakan
menerima informasi yang Karenanya, bentuk organisasi organisasi. Penelitian tentang organisasi
mereka butuhkan untuk mendatar karena profesional pekerja resistensi terhadap inovasi
membuat keputusan tanpa cenderung mengatur diri sendiri, dan menunjukkan bahwa empat faktor
pengawasan.  pengambilan keputusan harus adalah yang terpenting: sifat inovasi TI,
dilakukan lebih terdesentralisasi struktur organisasi, budaya manusia
karena pengetahuan dan informasi dalam organisasi, dan tugas-tugas yang
menjadi lebih luas di seluruh dipengaruhi oleh inovasi.
perusahaan.
Internet dan Organisasi
Internet memiliki pengaruh yang besar
terhadap banyak perusahaan dan entitas
eksternal dan bahkan pada organisasi
proses bisnis di dalam perusahaan.  Bisnis
dengan cepat membangun kembali
beberapa proses bisnis utama mereka
berdasarkan teknologi internet dan
menjadikan teknologi ini sebagai
komponen kunci infrastruktur TI mereka.
IMPLIKASI UNTUK DESIGN DAN
PEMAHAMAN SISTEM INFORMASI
Untuk memberikan manfaat yang asli, sistem informasi harus dibangun dengan
pemahaman yang jelas organisasi tempat mereka akan digunakan. Faktor organisasi
utama yang perlu dipertimbangkan ketika merencanakan sistem baru adalah sebagai
berikut :
• Lingkungan tempat organisasi harus berfungsi
• Struktur organisasi: hierarki, spesialisasi, rutinitas, dan proses bisnis
• Budaya dan politik organisasi
• Jenis organisasi dan gaya kepemimpinannya
• Kelompok kepentingan utama yang dipengaruhi oleh sistem dan sikap pekerja
yang akan menggunakan sistem
• Macam-macam tugas, keputusan, dan proses bisnis yang informasinya sistem
dirancang untuk membantu
Bagaimana Porter’s competitive force model, model value chain, sinergi,
kompetensi inti, dan jaringan ekonomi membantu perusahaan untuk
mengembangkan strategi kompetitif dengan menggunakan sistem informasi?

Porter’s Competitive Strategi Sistem Dampak Internet pada


Force Model Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
Menghadapi Kekuatan
Kompetitif

The Business Value Sinergi, Kompetensi


Chain Model Inti, dan Berbasis
Jaringan Strategi
Porter’s Competitive Force
Model
Strategi Sistem Informasi untuk
Menghadapi Kekuatan Kompetitif

Lowcost- Fokus pada


Diferensiasi Perkuat
Leadership Market Niche
Produk Keintiman
Pelanggan dan
Pemasok
Dampak Internet Terhadap Keunggulan Kompetitif
The Business Value Chain Model
Model rantai nilai menyoroti aktivitas spesifik dalam bisnis di
mana strategi bersaing dapat diterapkan dengan baik (Porter,
1985) dan di mana informasi sistem kemungkinan besar memiliki
dampak strategis. Model ini mengidentifikasi spesifik, poin
leverage kritis di mana perusahaan dapat menggunakan teknologi
informasi paling efektif untuk meningkatkan posisi kompetitifnya.
Model rantai nilai memandang perusahaan sebagai rangkaian
atau rangkaian aktivitas dasar yang menambah margin nilai.
Sinergi, Kompetensi Inti dan Strategi
Berbasis Jaringan

01 02 03
Sinergi Kompetensi Inti Strategi Berbasis
Jaringan
Sinergi

Ide sinergi adalah ketika keluaran dari


beberapa unit dapat digunakan sebagai
masukan ke unit lain atau dua organisasi
mengumpulkan pasar dan keahlian,
hubungan ini menurunkan biaya dan
menghasilkan keuntungan.
Meningkatkan Kompetensi Inti
Kompetensi inti adalah aktivitas di
mana perusahaan menjadi pemimpin kelas
dunia.  Secara umum, kompetensi inti
bergantung pada pengetahuan yang
diperoleh selama bertahun-tahun
pengalaman lapangan praktis dengan
teknologi. Pengetahuan praktis ini
biasanya dilengkapi dengan upaya
penelitian jangka panjang dan karyawan
yang berkomitmen.
Strategi Berbasis Jaringan

Teknologi internet dan jaringan


telah menginspirasi strategi yang
01 Ekonomi Jaringan

memanfaatkan kemampuan
perusahaan untuk membuat jaringan Model Perusahaan
atau jaringan satu sama lain. Strategi 02 Virtual
berbasis jaringan mencakup
penggunaan ekonomi jaringan, model
perusahaan virtual, dan ekosistem 03 Ekosistem Bisnis
bisnis.
Ekonomi Jaringan

Ekonomi jaringan mengacu


pada situasi pasar di mana nilai
ekonomi yang dihasilkan
bergantung pada jumlah orang
yang menggunakan suatu produk.
Model Perusahaan Virtual

Perusahaan virtual, juga dikenal


sebagai organisasi virtual,
menggunakan jaringan untuk
menghubungkan orang, aset, dan ide,
memungkinkannya bersekutu dengan
perusahaan lain untuk membuat dan
mendistribusikan produk dan layanan
tanpa dibatasi oleh batasan organisasi
tradisional atau lokasi fisik. 
Ekosistem Bisnis

Ekosistem Bisnis dan Platform Internet dan


munculnya perusahaan digital panggilan
untuk beberapa modifikasi dari model industri
kekuatan kompetitif.  Sistem lingkungan
bisnis adalah istilah lain untuk jaringan
pemasok, distributor, perusahaan outsourcing,
perusahaan jasa transportasi, dan produsen
teknologi yang digabungkan secara longgar
tetapi saling bergantung ini
( Iansiti dan Levien , 2004).
Apa saja tantangan yang ditimbulkan oleh
strategi sistem informasi dan bagaimana
cara menyikapinya?

01 02 03
Mempertahankan Menyelaraskan TI
Mengelola Transisi
Keunggulan dengan Tujuan
Strategis
Kompetitif Bisnis
Mempertahankan Keunggulan
Kompetitif
Keunggulan kompetitif yang
diberikan oleh sistem strategis tidak
selalu bertahan cukup lama untuk
memastikan profitabilitas jangka
panjang. Karena pesaing dapat
membalas dan meniru sistem
strategis, keunggulan kompetitif
tidak selalu berkelanjutan. 
Menyelaraskan TI dan Tujuan Bisnis

Penelitian tentang TI dan kinerja bisnis telah menemukan bahwa :

1. Semakin berhasil perusahaan dapat menyelaraskan teknologi informasi


dengan tujuan bisnisnya, akan semakin menguntungkan, dan

2. Hanya seperempat perusahaan mencapai penyelarasan TI dengan bisnis.


Untuk menyelaraskan TI dengan bisnis dan menggunakan sistem informasi
secara efektif untuk keunggulan kompetitif, manajer perlu melakukan analisis
sistem strategis. 
Mengelola Transisi Strategis
Biasanya membutuhkan perubahan dalam tujuan bisnis, hubungan
dengan pelanggan dan pemasok, dan proses bisnis. Perubahan
sosioteknik ini, yang mempengaruhi elemen sosial dan teknis
organisasi, dapat dianggap sebagai transisi strategis — pergerakan
antara tingkat sistem sosioteknik. Perubahan seperti itu sering kali
mengakibatkan kaburnya batasan organisasi, baik eksternal
maupun internal. 
Thanks
Do You Have Any Questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,


including icons by Flaticon and infographics & images by Freepik

Anda mungkin juga menyukai