MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

KELOMPOK 10 :
1. MISBAKHUL MUNIR
2. MUFRIDATUL LAILI
 Manajemen sumber daya manusia bukanlah merupakan hal yang timbul secara
mendadak. Sudah sejak lama manusia hidup berorganisasi, seiring dengan itu manajemen
sumber daya manusia sebenarnya sudah dilakukan, misalnya di bidang pemerintahan
ekonomi dan kemasyarakatan dibutuhkan satuan kerja yang secara khusus akan
mengelola sumber daya manusia.
Tonggak sejarah yang teramat penting dalam menandai diperlukannya sumber daya
manusia adalah timbulnya Revolusi Industri di Inggris. Dampak Revolusi Industri tidak
hanya merubah cara produksi, tetapi juga penanganan sumber daya manusia yang
berbeda dengan sebelumnya, lahirnya berbagai perusahaan dengan penggunaan teknologi
memungkinkan diproduksinya barang secara besar-besarnya dengan memanfaatkan
tenaga manusia yang tidak sedikit.
PENGERTIAN
MANAJEMEN SUMBER
Menurut Mondy : 2008
DAYA MANUSIA Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah pemafaatan para individu untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi.

Menurut Werther & Davis : 1996 01

Tujuan manajemen sumber daya manusia
adalah meningkatkan kontribusi produktif
para karyawan bagi organisasi secara 02
stratejik, etis, dan bertanggung jawab
sosial.

03
Menurut Schuler & Jackson : 2006
SDM adalah aset yang harus dikelola secara
cermat dan sejalan dengan kebutuhan
organisasi.
 MENURUT PARA AHLI AKTIVITAS MANAJEMEN SDM DI ERA
SEKARANG
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan ini berikaitan dengan menentukan jumlah dan
kualifikasi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam
organisasi, oleh karena itu perencanaan sumber daya
manusia diawali dengan analisis kebutuhan.
Rekrutmen dan seleksi
Pada tahap ini hendak mencari karyawan di pasar
tenaga kerja melalui media massa, alumni, kantor tenaga
kerja, dan sebagainya kemudian dilakukan proses seleksi
yaitu pemilihan sejumlah pelamar yang tepat melalui
seleksi administrasi ataupun melalui tes lisan/tulisan..
Penempatan karyawan
Menempatkan karyawan pada satuan tugas sesuai dengan keahlian.
Pemberhentian
Pemberhentian dilakukan sesuai dengan aturan yang mengikat bagi karyawan yang
dapat dilakukan atas keinginan organisasi, keinginan karyawan, pensiun atau sebab-
sebab lainnya yang diatur undang-undang.
Pengembangan karyawan
Para karyawan perlu dikembangkan dalam rangka
peningkatan kualitas kerja dan pelayanan. Pendidikan dan
latihan dilakukan agar karyawan dapat mengikuti
perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi serta cara-cara
kerja baru, promosi digunakan mengembangkan karyawan
melalui perpindahan ke jenjang lebih tinggi. Mutasi
dilakukan dengan memindahkan karyawan ke unit lain
tanpa mengubah jenjang yang ada.
Pemberian kompensasi dan penghargaan
Kompensasi diberikan sebagai balas jasa yang telah diberikan.
Penghargaan dapat berbentuk penghargaan positif seperti gaji,
pemberian insentif, liburan, sedangkan penghargaan negatif berupa
hukuman disiplin, dsb.
TUGAS MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
 Perencanaan Sumber Daya Manusia, rekrutmen, dan seleksi
1
1. Melaksanakan analisis pekerjaan untuk menentukan pekerjaan-pekerjaan yang spesifik
2. Meramalkan sumber daya manusia yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai sasaran
3. Mengembangkan dan mengiplementasikan rencana untuk memenuhi kebutuhan SDM tersebut
4. Rekrutmen Sumber Daya Manusia untuk Mencapai Sasarannya
5. Seleksi dan penempatan sumber daya manusia untuk mengisi pekerjaan tertentu di dalam

Pengembangan Sumber Daya Manusia

2
1. Orientasi dan Training Karyawan
2. Mendesain dan mengimplementasikan program pengelolaan pengembangan organisasional
3. Membangun tim yang efektif di dalam struktur organisasi
4. Mendesain sistem penilaian karyawan
5. Membantu Karyawan dalam rencana pengembangan karir

Kompensasi
3
1. Mendesain dan mengimplementasikan sistem kompensasi untuk semua karyawan
2. Menjamin keadilan dan konsistensi kompensasai
4 Karyawan dan Hubungan Perburuhan

1. Melayani sebagai perantara antara organisasi dan serikat pekerja

2. Mendesain sistem disiplin dan menangani keluhan

5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

1. Mendesain dan mengimplementasikan untuk menjamin kesehatan dan keselatan kerja

2. Menyediakan bantuan untuk mengatasi persoalan pribadi karyawan yang berpengaruh pada pelaksanaan
kinerjanya

Riset Sumber Daya Manusia

6
1. Menyediakan informasi sumber daya manusia
2. Mendesain dan mengimplementasikan sistem komunikasi karyawan
• Infographic Style
PERBEDAAN
MANAJEMEN SDM Dalam istilah “Manajemen Personalia” terkandung
pengertian bahwa karyawan (personalia) hanya
DAN MANAJEMEN dianggap sebagai salah satu faktor produksi saja,
yang tenaganya harus digunakan secara produktif
PERSONALIA bagi pencapaian tujuan perusahaan.
Menurut Saydam :1996

Dalam istilah Manajemen SDM terkandung

pengertian bahwa karyawan (SDM) yang ada dalam
perusahaan merupakan aset (kekayaan, milik yang
berharga) perusahaan, sehingga harus dipelihara dan
dipenuhi kebutuhannya dengan baik.

TUJUAN
MANAJEMEN SDM
“ Tujuan dari manajemen sumber daya manusia secara
umum adalah untuk memastikan bahwa organisasi
mampu mencapai keberhasilan melalui kerja sama dan
kontribusi aktif dari manusia.”
01 Tujuan kemasyarakatan
Secara sosial dan etis bertanggung jawab akan kebutuhan
masyarakat dan tantangan masyarakat dan meminimalisasi
pengaruh negatif dari tuntutan-tuntutan terhadap organisasi.
02 Tujuan organisasional
Manajemen sumber daya manusia merupakan alat untuk membantu
organisasi dalam mencapai tujuan seperti mendayagunakan tenaga kerja
secara efisien dan efektif, meningkatkan produktivitas perusahaan,
mengkomunikasikan kebijakan sumber daya manusia kepada semua
karyawan.
03 Tujuan fungsional
Membantu sumber daya manusia meningkatkan kualitas agar dapat
memberi kontribusi bagi organisasi seperti menyediakan program-
program rekrutmen, pelatihan dan pengembangan yang inovatif,
menemukan pendekatan yang dapat memotivasi orang-orang terbaik.
04 Tujuan Pribadi
Membantu pegawai dalam mencapai tujuan pribadi mereka
sejauh tujuan ini membantu kontribusi mereka untuk
organisasi.
 FUNGSI MANAJEMEN SDM
Perencanaan untuk
kebutuhan SDM
01
Staffing sesuai dengan
kebutuhan organisasi
02
Penilaian kinerja

Perbaikan kualitas pekerja dan

03 lingkungan kerja

Pencapaian efektifitas
hubungan kerja
04
05
 Lingkungan MSDM Menurut Mondy : 2008
LINGKUNGAN EKSTERNAL
Pertimbangan Legal Pasar Tenaga Kerja
LINGKUNGAN INTERNAL

Pemasaran Operasi

Peristiwa
Tidak
Terduga
Pengembangan
Penyediaan Sumber Daya
Staf Manusia
Manajemen
Hubungan Masyarakat
Sumber Daya
Kekaryawanan Manusia Kompensasi
Teknologi dan Perburuhan
Keselamatan
dan
Kesehatan
Area
Fungsional
Keuangan
Lainnya

Pelanggan Persaingan Pemegang Saham Serikat pekerja

Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Tantangan Eksternal
yaitu tantangan yang muncul dari luar organisasi bersangkutan
1. Perubahan lingkungan bisnis yang cepat
2. Keragaman tenaga kerja
3. Globalisasi
4. Peraturan pemerintah
5. Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga
6. Kekurangan tenaga kerja yang terampil
Tantangan Internal
yaitu tantangan yang muncul dari dalam organisasi bersangkutan
1. Posisi organisasi dalam bisnis yang kompetitif
2. Fleksibilitas
3. Pengurangan tenaga kerja
4. Tantangan restrukturisasi
5. Bisnis kecil
6. Budaya organisasi
7. Teknologi
8. Serikat pekerja
  Suatu studi kelayakan bisnis dikatakan
layak tidak layak atau gagal atau sukses
pada saat direalisasikan sangat tergantung
pada kualitas dan kuantitas sumber daya
manusia yang tersedia  sebagai
pelaksanaannya. Olehkarena itu pada saat
membuat SKB analisis terhadap
pemakaian SDM dalam proyek menjadi
hal yang penting termasuk sistem
pengadaan dan pembinaan SDM pada
saat proyek direalisasikan.
Thank You