Controlling Dimention

Kelompok 6
Yulius B1032191016
Helendia meylianti B1032191017
Rody Hariuli Manalu B1032191018
 Untuk mengatasi kelemahan ini, kami mengusulkan dewan
interintegritas konsep manajemen

Konsep ini terdiri dari tiga dimensi:

• Unsur-unsur strategis yang menjadi fokus perhatian (seperti dibahas di Bagian 2) tetap.
• Proses utama dari konsep siklus terintegrasi disajikan dalam bab ini.
• Menggunakan metodologi evaluasi (dijelaskan dalam Bagian 4.4) keberhasilan
pekerjaan dewan diperiksa secara teratur.
Böckli, seorang Swiss yang terkenal ahli tata kelola perusahaan, membahas tantangan seleksi
yang sulit dengan menyarankan bahwa seorang anggota dewan yang ideal:

both and

• Tidak memiliki konflik kepentingan
• Apakah seorang independen, di luar anggota
• Memiliki rekam jejak internasional lama
kesuksesan bisnis
• Memiliki waktu untuk menjadi anggota dewan
yang berkomitmen
• Apakah tidak dibayar terlalu tinggi
• Apakah sudah kaya sebaik mungkin
• Mengambil risiko pribadi sebagai anggota dewan
• Memiliki pengalaman praktis yang luas di berbagai
perusahaan
• Memiliki pengetahuan yang mendalam tentang
perusahaan
• Bukan CEO dari institusi lain
• Memiliki kursi dewan independen lainnya
• Mengomitmenkan waktu yang cukup untuk persiapan
dan kehadiran rapat dewan & lokakarya, dan untuk
menyampaikan pengetahuan implisit
• Tidak tergantung pada posisi papan
• Memiliki solidaritas yang tidak terbatas dengan tegas
kinerja
 Umpan Balik yang Ditargetkan untuk Anggota Dewan

Umpan balik dewan bertujuan untuk memenuhi dua tujuan:

• Mendukung dan mengembangkan motivasi anggota dewan untuk bertindak untuk
kepentingan perusahaan, dan
• Meningkatkan kompetensi profesional dan peran anggota dewan.
Jika anggota dewan dipilih dengan cara yang ditargetkan dan profesional, mekanisme
umpan balik sederhana harus disepakati dan dilembagakan oleh tim dewan. Mekanisme
umpan balik yang ideal tidak seperti pembicaraan penilaian.
Sebaliknya, mereka melibatkan dialog di antara anggota dewan yang berhubungan
langsung ke paket hadiah dan proses pengembangan yang dapat dibenarkan.
Target Remunerasi Anggota Dewan

Porsi tetap dari remunerasi memperhitungkan:

 Persyaratan reguler anggota dewan (keadilan internal), tetapi dengan
pertimbangan masalah berikut203:
 Posisi dalam tim dewan (ketua, delegasi ke komite,anggota)
 Posisi dalam komite dewan (ketua atau anggota)tingkat tanggung jawab
 Biaya peluang, termasuk pemenuhan tugas dan penolakan pekerjaan lain (bersaing) dan
 Tingkat pengaruh anggota dewan terhadap kesuksesan perusahaan.
 2. Biaya yang dibayarkan perusahaan pesaing untuk posisi dewan yang
sebanding(keadilan eksternal).
Saham variabel mempertimbangkan kinerja perusahaan dan menghubungkan:
 kinerja individu dari setiap anggota dewan (dalam hal sejauh mana mereka
memenuhi tujuan yang ditetapkan secara individual)
 Kelayakan tim dewan (dalam hal sejauh mana mereka bertemu tujuan tim
papan) dan
 kinerja perusahaan, idealnya diukur dengan mengacu pada kinerja indikator
yang berkaitan dengan pemegang saham (seperti EVA), karyawan, klien dan
publik.
• Bagian variabel dapat ditentukan dengan menggunakan "pembagian" sederhana (kubus). Menurut
kubus, dimensi berikut harus diperhitungkan untuk komponen variabel remunerasi dewan:
• orientasi jangka panjang (3 tahun) 204
• kinerja perusahaan dan
• bermanfaat bagi pemegang saham (50%, katakanlah) dan pemangku kepentingan lainnya (50%).

Kami menyarankan penggunaan dewan, manajemen dan personel yang terintegrasi sistem
remunerasi. Tergantung sejauh mana tanggung jawabnya, berbeda-beda proporsi variabel dan
orientasi jangka panjang dapat dipilih. Untuk contoh:
• Anggota dewan: variabel 60%, dengan jangka waktu tiga tahun
• CEO: variabel 50%, dimana 50% didasarkan pada jangka waktu tiga tahun,dan 50% didasarkan
pada jangka waktu satu tahun
• Eksekutif: variabel 40%, dimana 40% didasarkan pada jangka waktu tiga tahun, dan 60%
didasarkan pada cakrawala satu tahun dan
• karyawan tanpa tanggung jawab eksekutif: variabel 10%, berdasarkan dalam jangka waktu satu
tahun.
Dimensi waktu

• spontan

• jangka pendek (1 tahun)

• jangka panjang (3 tahun).

Dimensi manfaat berbasis visi

• nilai tambah bagi klien

• nilai tambah bagi karyawan

• nilai tambah bagi masyarakat

• nilai tambah bagi pemegang saham.

Dimensi penilaian
 individu
 tim
 cabang
 tegas.
Dimensi pembayaran
 diperbaiki
 berbasis "kafetaria".
Sekian dan Terimakasih ~