GLOBALISASI

DALAM
MANAJEMEN
Dosen Pengampu : Rusniati S.E., M.Si.

Novia Savitri (2010312320105) Muhammad Reza Saputra

Erikayah Aprilianti (2010312220009) (2010312210033)
Sella Aprillia (2010312320030) Hamdani Arief (2010312310019)
Hendry Maheswara (2010312210025)
 Pengertian Manajemen dan Globalisasi

Manajemen strategis adalah seni dan pengetahuan untuk merumuskan,

mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional untuk mencapai
tujuan organisasi.

Globalisasi adalah penyebaran inovasi ekonomi ke seluruh dunia serta

penyesuaian-penyesuaian politis dan budaya yang menyertainya. Globalisasi
mendorong integrasi internasional misalnya modal finansial dapat diperoleh dalam satu
pasar nasional dan digunakan untuk membeli bahan baku di tempat lainnya.
 Manfaat Manajemen Strategis

Membantu organisasi
01 Memberikan arah jangka
panjang yang akan
02 beradaptasi pada perubahan-
dituju. perubahan yang terjadi.

Membuat suatu organisasi Mengidentifikasikan

03 menjadi lebih efektif.
04 keunggulan komparatif suatu
organisasi dalam lingkungan
yang semakin beresiko.
Tugas dan Hal Penting Manajemen
Strategis

1. Visi Strategi
Visi strategi ialah suatu tujuan tentang arah ke
depan dan Tindakan bisnis suatu organisasi. Konsep
yang memandu perusahaan untuk melakukan
sesuatu dan menjadi sesuatu.
Misi mendefinisikan visi perusahaan dan
memberikan tinjauan yang jelas tentang apa yang
ingin dilakukan untuk pelanggannya.
2. Menentukan Tujuan Strategi
Tujuan adalah tanggung jawab
manajemen untuk mencapai hasil atau
prestasi dalam waktu tertentu. Tujuan
strategi dapat ditetapkan untuk semua
bidang berikut : pemasaran,
kemampulabaan, sumber daya fisik dan
keuangan.
 3. Formulasi Strategi
Formulasi strategi mengandung
pengembangan misi bisnis,
mengidentifikasi ancam eksternal
organisasi, penentuan kekuatan dan
kelemahan internal, menentukan tujuan
jangka panjang, membangkitkan strategi
alternatif dan pemulihan strategi yang
khusus.
4. Implementasi Strategi
Implementasi strategi seringkali disebut
tingkat aksi dari manajemen strategi.
Implementasi strategi dimaksudkan untuk
memobilisasi pekerja dan manajer untuk
melaksanakan strategi yang sudah
diformulasikan ke dalam aksi.
 5. Evaluasi Strategi
Tiga Pokok Evaluasi Strategi :

Memeriksa kembali faktor-

faktor eksternal dan Mengambil langkah-
internal yang merupakan Pengukuran kinerja. langkah perbaikan
dasar dari strategi yang
berjalan.
Hal-hal Penting dalam
Manajemen Strategis
01 Pejabat Strategi
Personal yang paling bertanggung
jawab atas berhasil atau gagalnya
suatu organisasi.
Peluang dan Ancaman
03 Eksternal
Meliputi bidang-bidang ekonomi,
sosial, budaya, demografi,
lingkungan politik, pemerintahan,
teknologi, dan perkembangan yang
kompetitif yang secara signifikansi
sangat mempengaruhi organisasi
dalam masa yang akan datang.
Misi Perusahaan
02 Suatu pernyataan yang bertujuan
membedakan suatu bidang usaha
dari perusahaan sejenisnya yang
lain.
Kekuatan dan Kelemahan
04 Internal
Aktivitas organisasi yang harus
selalu dikendalikan untuk
mengetahui kelebihan dan
kekurangannya.
05 Tujuan Jangka
Panjang
Dapat didefinisikan sebagai hasil
spesifik di mana sebuah organisasi
merumuskan hal tersebut pada
misi dasar perusahaan.
07 Tujuan Tahunan
Tujuan jangka pendek di mana
organisasi harus mencapai hal
tersebut untuk melangkah ke
tujuan jangka panjang.
06 Strategi
Berarti bahwa tujuan jangka panjang
akan bisa dicapai. Strategi bisnis
mengandung unsur-unsur ekspansi
geografis, difersifikasi, akuisisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar,
likuidasi dan joint venture.
08 Policy
Suatu upaya agar tujuan tahunan bisa
dicapai. Policy meliputi : petunjuk-
petunjuk, aturan-aturan dan prosedur
yang dibuat untuk menunjang usaha
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
 Implementasi Manajemen Strategi Menyongsong Era
Globalisasi
1. Persaingan Global 2. Fokus Global 3. Fokus Nasional
dengan Lini yang Luas

5. Analisa Lingkungan 6. Analisis Lingkungan

4. Ceruk (celah) yang
Eksternal Internal
Terlindung

7. Strategi Tingkat 8. Strategi Tingkat 9. Strategi Akuisisi dan

Bisnis Perusahaan Restrukturisasi

10. Strategi 11. Kepemimpinan

Internasional
Strategis
Dari berbagai definisi yang dikemukan oleh banyak ahli, maka dapat
ditarik benang merah yaitu manajemen strategis mengisyaratkan
adanya pemanfaatan peluang bisnis dengan perencanaan yang
matang dalam melakukan setiap tindakan dan pengambilan
keputusan sehingga tujuan yang akan dicapai bisa terwujud sesuai
harapan.

—Kesimpulan
00

Terima Kasih!