Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia

• Aktivitas transaksional (transaksi sehari-hari seperti administrasi

penggajian, pencatatan, dan layanan karyawan) memiliki nilai
strategis yang rendah.
• Aktivitas tradisional seperti manajemen kinerja, pelatihan,
perekrutan, seleksi, kompensasi, dan hubungan industrial adalah
bagian dari MSDM.
• Aktivitas transformasional menciptakan kapabilitas dan kemampuan
beradaptasi jangka panjang bagi perusahaan. Kegiatan ini meliputi
manajemen pengetahuan, manajemen pengembangan , perubahan
budaya, serta pengalihan dan pembaruan strategis
 Membangun Strategi SDM
• The Basic Process
Memindai Lingkungan Eksternal

Identifikasi masalah bisnis strategis

Identifikasi masalah masyarakat

Mengembangkan strategi SDM

Menyampaikan strategi SDM

Melibatkan para eksekutif
• Pertama, para eksekutif dapat dengan mudah memberikan masukan,
baik dengan mensurvei atau mewawancarai mereka mengenai
tantangan dan strategi bisnis.
• Kedua, mereka bisa menjadi anggota tim yang benar-benar
mengembangkan strategi SDM.
• Ketiga, setelah strategi dikembangkan, mereka dapat berkomunikasi
mengenai informasi strategi SDM.
• Terakhir, mereka harus secara resmi menyetujui strategi tersebut,
dengan “menandatangani” bahwa strategi SDM mendukung
sepenuhnya strategi bisnis.
Mengukur Efektivitas MSDM
• Pendekatan untuk mengevaluasi
1. Pendekatan Audit
Jenis penilaian efektivitas MSDM yang melibatkan tinjauan kepuasan
pelanggan atau indikator utama (seperti tingkat turnover atau hari rata-rata
untuk mengisi posisi) yang terkait dengan area fungsional MSDM (seperti
perekrutan atau pelatihan).

2. Pendekatan Analistik
Jenis penilaian keefektifan MSDM yang melibatkan penentuan dampak
dari, atau biaya dan manfaat finansial, suatu program atau praktik.
• Meningkatkan Efektivitas MSDM
1. Restrukurisasi
2. Outsourcing
3. Redesign
4. Sistem informasi manajemen sebagai teknologi baru
Kompetensi yang dibutuhkan eksekutif MSDM
untuk menjadi mitra strategis di perusahaan.
• Kompetensi bisnis
• Pengetahuan teknis professional
• Manajemen proses perubahan
• Kompetensi integrasi